保集地產(chǎn)管理提升咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告調(diào)查問(wèn)卷房市分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 基層管理者 27 27% 職能人員 24 24% 技術(shù)人員 23 23% 銷(xiāo)售人員 10 10% 總計(jì) 100 100% Copyright 169。 2020 CHINACO 華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 僅有 1/3的員工了解公司的主要優(yōu)劣勢(shì)，員工對(duì)公司面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅也不夠了解 戰(zhàn)略部分 4 Copyright 169。 2020 CHINACO 華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 員工普遍認(rèn)為，現(xiàn)有職能還是比較全面的 組織結(jié)構(gòu)部分 2 Copyright 169。 2020 CHINACO 華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行的根源在于企業(yè)文化層面 大家都很熟悉，小問(wèn)題沒(méi)必要引起不愉快 別的部門(mén)都沒(méi)執(zhí)行，我們也沒(méi)必要 工資本來(lái)就很低，扣了錢(qián)后就更少了 制度內(nèi)容不合理 制度的可操作性差 領(lǐng)導(dǎo)干部不能以身作則 檢查監(jiān)督不力 沒(méi)有與獎(jiǎng)懲掛鉤 制度、流程部分 3 Copyright 169。 2020 CHINACO 華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 在外部公平方面，公司尚需開(kāi)展進(jìn)一步工作，而在內(nèi)部公平方面，僅有 24%的員工表示滿(mǎn)意 薪酬績(jī)效管理部分 4 Copyright 169。 2020 CHINACO 華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 公司應(yīng)注意加強(qiáng)縱向溝通 企業(yè)文化部分 3 Copyright
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1