年2月營銷節(jié)點視頻會議階段戰(zhàn)況盤點報告33頁-預(yù)覽頁
【正文】 A 3140 7241 5 0 0 4 XX CA 3200 7125 5 0 0 4 XX CA 5597 8101 5 0 0 4 XX CA 4600 10600 5 0 0 4 XX TA 3148 7836 5 0 0 4 XX CA 5569 10167 4 0 0 5 XX CA 6636 8505 4 0 0 5 XX CA 8716 13501 4 0 0 5 XX CA 3321 6146 4 0 0 5 XX CA 4668 6329 4 0 0 5 XX CA 3000 7601 4 0 0 5 XX TA 3212 7896 4 0 0 5 XX TA 5709 7209 4 0 0 5 XX CA 5611 9193 4 0 0 5 XX TA 3111 6506 4 0 0 5 XX TA 3000 9000 4 0 0 5 本資料來自 三、掛零考核 救活一個等于一個有效新增 機構(gòu) 考核人 力 掛零合 計 掛零 率 TA CA AS SAS BM SBM XX 201 84 42% 63 16 4 1 0 0 XX 254 116 46% 102 9 4 1 0 0 XX 372 171 46% 135 26 8 2 0 0 XX 98 50 51% 45 5 0 0 0 0 XX 231 119 52% 97 16 6 0 0 0 XX 113 66 58% 54 7 5 0 0 0 XX 161 96 60% 77 10 8 1 0 0 XX 196 124 63% 86 22 14 2 0 0 XX 235 151 64% 124 20 6 0 1 0 XX 137 93 68% 65 12 16 0 0 0 XX 70 51 73% 33 6 9 3 0 0 XX 203 172 85% 132 27 8 3 2 0 合計 2271 1293 57% 1013 176 88 13 3 0 分公司繼續(xù)執(zhí)行 4個掛零考核政策； 總公司同步執(zhí)行連續(xù) 6個月、 10個月掛零考核； 目前，連續(xù) 6個月掛零247人，連續(xù) 10個月掛零 52人，對于這批人，在 2月的考核處理中會重點體現(xiàn)。 ? 隊伍留存率高 。 早會質(zhì)量不高，缺乏創(chuàng)意！業(yè)務(wù)感覺來不來意義不大。 改進措施 出勤是日常管理體系的重要管理，每日短信通報各營業(yè)區(qū)出勤狀況。 人心工程要強化，管理人員要做細致的工作。 本資料來自 主管領(lǐng)航及活動達成偏低的原因 元月份客戶資源消耗大，春節(jié)期間儲備的客戶正在溝通跟進中； 年后收心工作還在進行中，正月十五未過，部分人員暫未出勤； 節(jié)后上班不久，保單正在溝通中 改進措施 以獲取收入、留存引導(dǎo)開單； 基本法考核預(yù)警、晉升規(guī)劃（新基本法按季度考核人員面談，尤其是主任層級）； 機構(gòu)活動人力達成方案追蹤； 機構(gòu)確定專人進行活動人力達成追蹤。 本資料來自 各機構(gòu)在 1521日期間，至少召開一場產(chǎn)說會； 柜面預(yù)收數(shù)據(jù)與運營掃描數(shù)據(jù)極度不符，請機構(gòu)在預(yù)收完成后快速完成掃描； 本資料來自 一、本階段戰(zhàn)況盤點 二、機構(gòu)典范分享 三、下階段工作安排 四、總經(jīng)理室工作要求
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