氣候管理員工關(guān)系與申訴處理-預(yù)覽頁
【正文】 制度之制定 績(jī)效評(píng)估與考核 人力資源規(guī)劃 人力資源管理系統(tǒng)計(jì)算機(jī)化 紀(jì)律維持與員工離職管理 安全衛(wèi)生與勞動(dòng)條件管理 工作設(shè)計(jì)與工作分析 企業(yè)文化與組織氣候管理 員工關(guān)系與申訴處理 % Mean(%) 人力資源管理綜述 10 現(xiàn) 代 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 人力資源部對(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)的重要程度 0 1 2 3 4 5 6 7 8 薪資福利管理 訓(xùn)練與管理發(fā)展 招募與甄選 人力資源規(guī)劃 績(jī)效評(píng)估與考核 組織結(jié)構(gòu)與人事制度之制定 工作設(shè)計(jì)與工作分析 人力資源管理系統(tǒng)電腦化 企業(yè)文化與組織氣候管理 紀(jì)律維持與員工離職管理 員工關(guān)係與申訴處理 安全衛(wèi)生與勞動(dòng)條件管理 評(píng)級(jí) (112） 1最重要， 12最不重要 人力資源管理綜述 11 現(xiàn) 代 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 人力資源部對(duì)組織目標(biāo)的重要性變化 0 人力資源規(guī)劃 訓(xùn)練與管理發(fā)展 績(jī)效評(píng)估與考核 人力資源管理系統(tǒng)計(jì)算機(jī)化 組織結(jié)構(gòu)與人事制度之制定 薪資福利管理 企業(yè)文化與組織氣候管理 招募與甄選 工作設(shè)計(jì)與工作分析 安全衛(wèi)生與勞動(dòng)條件管理 員工關(guān)系與申訴處理 紀(jì)律維持與員工離職管理 重要性變化 比以往重要 (1) 比以往較不重要 () 沒有多大變化 (0) 人力資源管理綜述 12 人力資源管理哲學(xué) 一、員工是否可以勝任他想做的工作？ 二、報(bào)酬對(duì)員工重要嗎？他們對(duì)此工作有此期望嗎？ 三、激勵(lì)發(fā)生作用了嗎？若沒有，原因何在？ 13 ?馬斯洛 （ Abraham Maslow） 理論 自我 實(shí)現(xiàn) 受 尊 重 歸 屬 安 全 生 理 14 X理論 ， 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)與荀子的性惡論 ? “ 人之性惡 ， 其善者偽也 。 厭惡工作不是人的本性 ? 人們?cè)敢鈱?shí)行自我表現(xiàn)管理和自我表現(xiàn)控制來完成應(yīng)該完成的目標(biāo) ? 如果給人提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì) ， 就能將個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)統(tǒng)一起來 ? 逃避責(zé)任 、 缺乏抱負(fù)以及強(qiáng)調(diào)安全感 ， 通常是經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果 ， 而不是人的本性 ? 多數(shù)人在解決困難問題時(shí) ， 都能發(fā)揮較高想象力 、 聰明才智和創(chuàng)造性 ? 普通人的智能潛力只得到了部分發(fā)揮 Y理論，社會(huì)人假設(shè)與孟子的性善論 ? 盡性主義，是要把各人的天賦良能發(fā)揮到十分圓滿。 教育結(jié)合員工生涯規(guī)劃進(jìn)行，訓(xùn)練結(jié)合 KPI執(zhí)行 學(xué)以致用 學(xué)習(xí)方式多樣化、學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富化 透過 CPTW的希望工程，達(dá)到個(gè)人與公司共同發(fā)展 之雙贏效果。 良好的工作與生活環(huán)境 具有吸引力的發(fā)展空間 教育訓(xùn)練 還有哪些呢？請(qǐng)討論 你是不是公司想留的人？你希望留在公司嗎？ 36 如何建立員工的忠誠度 什么是忠誠？為什么要忠誠？ 如何做到忠誠？ 人力的穩(wěn)定性 工作士氣 37 員工的職涯規(guī)劃 晉升與離職： 晉升前要考評(píng) (測(cè)評(píng) )、然后要訓(xùn)練 。 主動(dòng)找工作，不要被動(dòng)等工作 工作要?jiǎng)?chuàng)新、服務(wù)要貼心 對(duì)人要熱忱、對(duì)事要認(rèn)真 學(xué)會(huì)溝通與表達(dá) 學(xué)會(huì)全方位規(guī)劃與快速有效執(zhí)行 學(xué)會(huì)獨(dú)立作戰(zhàn)與團(tuán)隊(duì)合作 誰都可以做 HR， 但要做好就不容易了！ 41 人力資源過剩怎么辦？ 人力資源策略 42 人力資源發(fā)展 43
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