企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 性十分重要n 新觀念 ：橫向交流制度 –平等的團(tuán)隊(duì) 對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的有效性十分重要n 舊觀念 ：根據(jù)需要設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)n 新觀念 ：以產(chǎn)品和客戶為核心來設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)合理處置兩者之間的差距 融合和包含Sustainable Growth 2023組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn)n 舊觀念 ：合格的經(jīng)理們對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的效率至關(guān)重要n 新觀念 ：有效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的效率至關(guān)重要n 舊觀念 ：組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性決定效率n 新觀念 ：組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)能力和優(yōu)化能力決定效率Sustainable Growth 2023組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn)n 舊觀念 ：自信決斷，控制（與下屬的）交流和爭(zhēng)論并強(qiáng)加自己的意見（于下屬）n 新觀念 ：看到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料背后的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，對(duì)于合理的決策要質(zhì)詢、擁護(hù)并推動(dòng)，同時(shí)承擔(dān)責(zé)任。 關(guān)于它的規(guī)模， FORTUNE有如下評(píng)論： 如何才能使 WalMart從第一的寶座上滑下來？必須讓政府同意成立 ExxonMobilChevronTexaco石油公司；或讓 Ford與 GM合并；或讓每個(gè)人每天都喝 284杯 Starbucks咖啡。? 例如：若實(shí)際增長(zhǎng)率超過 g*，則公司必須改進(jìn)其運(yùn)營(yíng)績(jī)效（增加邊際利潤(rùn)率或資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率），或改變其財(cái)務(wù)政策（增加提留比率或財(cái)務(wù)杠桿比率）Sustainable Growth 2023現(xiàn)金過?，F(xiàn)金匱乏銷售的可持續(xù)增長(zhǎng)概述n 公式圖示 ：平衡Sustainable Growth 2023銷售的可持續(xù)增長(zhǎng)概述1998 1999 2023 2023 2023P（ %） R（ %） A T^ g*(%) g(%) 如果 : 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率調(diào) 整為 財(cái)務(wù)杠桿率調(diào) 整為 兩者同時(shí)實(shí)現(xiàn)g* n 公式應(yīng)用 ： G公司Sustainable Growth 20231998: g* = ROA2023: g* = ROA2023b: g* = ROA19982023 2023b現(xiàn)金過?，F(xiàn)金匱乏銷售的可持續(xù)增長(zhǎng)概述n 公式應(yīng)用 ： G公司Sustainable Growth 2023目錄n 公司在發(fā)展過程中所遇到的典型問題n 銷售的可持續(xù)增長(zhǎng)概述n 銷售增長(zhǎng)過快時(shí)的對(duì)策n 銷售增長(zhǎng)過慢時(shí)的對(duì)策n 注意事項(xiàng)Sustainable Growth 2023銷售增長(zhǎng)過快時(shí)的對(duì)策n 確定這種情況會(huì)持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間? 如果是 暫時(shí)性 的，依靠貸款即可解決問題? 如果是 長(zhǎng)期性 的，則可采取以下措施：n 增資擴(kuò)股n 增加財(cái)務(wù)杠桿率n 降低分紅比率n 修剪邊緣業(yè)務(wù)n 將生產(chǎn)外包（全部或部分）n 提高產(chǎn)品價(jià)格n 與現(xiàn)金充裕的企業(yè)合并Sustainable Growth 2023銷售增長(zhǎng)過快時(shí)的對(duì)策n 對(duì)策一：增資擴(kuò)股? 如果公司能通過出售新股來解決資金問題固然很好，但這種方法很難成功，因?yàn)橐韵略颍簄 資本市場(chǎng)發(fā)展不夠充分n 如果公司規(guī)模較小，則對(duì)投資人缺乏吸引力n 融資成本過高n 對(duì)上市公司而言，這會(huì)降低 EPSn 股票市場(chǎng)波動(dòng)巨大Sustainable Growth 2023銷售增長(zhǎng)過快時(shí)的對(duì)策n 對(duì)策二：增加財(cái)務(wù)杠桿比率n 對(duì)策三：降低分紅比率Sustainable Growth 2023銷售增長(zhǎng)過快時(shí)的對(duì)策n 對(duì)策四：修剪邊緣業(yè)務(wù)? 多樣化經(jīng)營(yíng)的問題n 盡管降低了管理者風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)投資者意義不大n 由于財(cái)務(wù)資源是有限的，公司不可能在所有領(lǐng)域中都是強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，很可能在多個(gè)領(lǐng)域中都只是跟隨者，無法與領(lǐng)先者有效地競(jìng)爭(zhēng)? 修剪掉邊緣業(yè)務(wù)可以：n 從出售中直接獲取現(xiàn)金n 降低無效的銷售增長(zhǎng)Sustainable Growth 2023銷售增長(zhǎng)過快時(shí)的對(duì)策n 對(duì)策四：修剪邊緣業(yè)務(wù)（續(xù)）? 這一對(duì)策同樣適用于單一產(chǎn)品的公司n 公司可以排除付款緩慢的客戶（如通過強(qiáng)化付款條款）n 公司可以減少周轉(zhuǎn)緩慢的存貨Sustainable Growth 2023銷售增長(zhǎng)過快時(shí)的對(duì)策n 對(duì)策五：生產(chǎn)外包? 企業(yè)通過外包可以減少與生產(chǎn)相關(guān)的資產(chǎn)，從而增加資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率? 采取此對(duì)策的關(guān)鍵是：識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力Sustainable Growth 2023銷售增長(zhǎng)過快時(shí)的對(duì)策n 對(duì)策六：提高產(chǎn)品價(jià)格? 如果企業(yè)的銷售增長(zhǎng)超出了其融資能力，則可提過產(chǎn)品價(jià)格來降低銷售增長(zhǎng)率? 如果高價(jià)格同時(shí)能帶來高的利潤(rùn)率，提高價(jià)格同時(shí)還能提高 g*Sustainable Growth 2023銷售增長(zhǎng)過快時(shí)的對(duì)策n 對(duì)策七：企業(yè)合并? 合并對(duì)象有兩類：n 現(xiàn)金充裕的 “成熟 ”公司n 融資政策相對(duì)保守的公司? 注意：這是一個(gè)比較激烈的解決方案，一般在其他策略無法奏效時(shí)才采用。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 四月 21四月 2117:34:5717:34:57April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 5:34:57 下午 5:34 下午 17:34:57四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 17:34:5817:34:5817:34Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/4/2 17:34:5817:34:5802 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 四月 2117:34:5817:34Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 02 四月 20235:34:58 下午 17:34:58四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提
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