mba《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》第六部分寡頭市場(chǎng)與博弈理論-預(yù)覽頁
【正文】 6年1年 0年 15年 6年著名博弈 : 囚犯的兩難 (The Prisoners’ Dilemma) （一次，同時(shí)，雙人 , 非零和，非合作博弈） 不 坦白 坦白疑犯1不坦白 坦白 在囚犯兩難博弈中，存在著支配戰(zhàn)略 {坦白 ,坦白 }，即不管對(duì)方如何選擇，自己的最優(yōu)選擇就是坦白： 對(duì)疑犯 1來說， 如果疑犯 2不坦白，疑犯 1坦白就會(huì)被釋放，不坦白就會(huì)關(guān)押 1年，所以坦白比不坦白好； 如果疑犯 2坦白，疑犯 1坦白的話，關(guān)押 6年，不坦白關(guān)押 15年，所以坦白還是比不坦白好。最好應(yīng)該兩廠商都要高價(jià)，但寡頭廠商存在這個(gè)積極性嗎？處于囚犯兩難境地的雙寡頭：廣告支出? 兩家廠商制定廣告決策： S = 低廣告支出 , L = 高廣告支出 ? 收益為利潤(rùn)? 同樣的情況適用于提高產(chǎn)品質(zhì)量FIRM 2FIRM 1S LSL100, 100 10, 150150, 10 20, 20(非合作解決方案 )共享市場(chǎng) 違反協(xié)議共享市場(chǎng)違反協(xié)議寡頭廠商 2?1=42?2=42(合作解決方案 )?1=35?2=35?2= 45?2= 45?1= 45 ?1= 3636存在支配戰(zhàn)略的例子 ：卡特爾協(xié)議寡頭廠商1尋找支配戰(zhàn)略的方法 :表示利潤(rùn)最大的戰(zhàn)略的方框或圓圈在同一行或同一列就構(gòu)成了支配戰(zhàn)略新發(fā)動(dòng)機(jī) 新型車身新發(fā)動(dòng)機(jī)新型車身廠商 2?1=?2=?1=?2=16?2= 15 ?2= ?1= 8 ?2=12 40 60原則：如果你的對(duì)手有一個(gè)支配戰(zhàn)略，而且他是理性的（即肯定采取支配戰(zhàn)略），那么就根據(jù)他的支配戰(zhàn)略來選擇使你利潤(rùn)最大的戰(zhàn)略。 所謂均衡，就是所有參與人的最優(yōu)戰(zhàn)略的組合。左 右10， 20支配戰(zhàn)略與納什均衡的區(qū)別? 支配戰(zhàn)略 ： 不管對(duì)方做什么 ，對(duì)博弈方都是最優(yōu)戰(zhàn)略。納什均衡 ：我所做的是：給定你所做的我所能做的最好的。問題是，如果我出錢你不出錢，我得不償失，而如果你出錢我不出錢，我就可以占你的便宜。經(jīng)濟(jì)改革： 經(jīng)濟(jì)改革要付出成本 (包括風(fēng)險(xiǎn) )，而改革的成果大家享受，結(jié)果是，盡管人人都認(rèn)為改革好，卻沒有人真正去改革，大家只好在都不滿意的體制下繼續(xù)生活下去。廠商 1是采取后進(jìn)入市場(chǎng)實(shí)行品牌擴(kuò)展 。支配戰(zhàn)略與納什均衡(非合作解決方案 )共享市場(chǎng) 違反協(xié)議共享市場(chǎng)違反協(xié)議寡頭廠商 2?1=42?2=42(合作解決方案 )?1=35?2=35?2= ?2= 45?1= 45 ?1= 45 36給定對(duì)手廠商的戰(zhàn)略，每個(gè)寡頭廠商的最優(yōu)戰(zhàn)略都是違反協(xié)議 。廠商 1的戰(zhàn)略取決于廠商 2的戰(zhàn)略；廠商 2的戰(zhàn)略取決于廠商 1的戰(zhàn)略。廠商 2的支配戰(zhàn)略是投資，廠商 1在認(rèn)為廠商 2必定投資的情況也會(huì)投資。這就是最大最小 (小中取大 )戰(zhàn)略。 在此情況下，給定一方看足球，另一方也會(huì)去；給定一方看芭蕾，另一方也會(huì)去。重復(fù)博弈中的雙寡頭廠商競(jìng)爭(zhēng)? 雙 寡頭 很可能具有多次競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)? 重復(fù)博弈 就是一次又一次地采取行動(dòng)和得到收益的博弈? 重復(fù)博弈 允許懲罰或報(bào)復(fù)，這是在一次博弈中不存在的? 博弈的次數(shù)越多，共謀（合作）的可能性越大無限重復(fù)博弈戰(zhàn)略 低價(jià)格 高價(jià)格低價(jià)格高價(jià)格10， 10 100， 5050， 100 50， 50寡頭廠商 1寡頭廠商2 無限重復(fù)博弈：一次一次無止境地行動(dòng)，參與人從每次行動(dòng)中得到收益。無限重復(fù)博弈 ： 一般地，利率低時(shí)，廠商會(huì)發(fā)現(xiàn)共 謀索取高價(jià)可獲最大利潤(rùn)。以牙還牙 戰(zhàn)略 ： 參與人對(duì)對(duì)手的原先行動(dòng)作出反應(yīng)的一種重復(fù)博弈戰(zhàn)略，對(duì)合作的對(duì)手進(jìn)行合作，對(duì)不合作的對(duì)手采取報(bào)復(fù)。? 實(shí)際上，在無取重復(fù)博弈中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不必知道對(duì)方采取 “以牙還牙 ”戰(zhàn)略，結(jié)果是一樣的。參與人 A的納什均衡是 “上 ”。在同時(shí)決策中，各方會(huì)選擇 B產(chǎn)品，結(jié)果都虧損。如果你不引進(jìn)，你和你的對(duì)手都將賺 100萬元；如果你引進(jìn)，對(duì)手克隆，你損失 500萬元，對(duì)手賺 200萬（因?yàn)槟阃度氪罅垦邪l(fā)費(fèi)用）；如果你引進(jìn)，對(duì)手不克隆，你賺 1000萬元，對(duì)手一分不賺。你是否應(yīng)該引進(jìn)新產(chǎn)品？3。革新博弈 問題的答案：3。有專利保護(hù)，你可賺1000萬。? 可信的承諾 是一種建立信譽(yù)的機(jī)制。? 建立 聯(lián)盟關(guān)系， 若任何一方違背承諾，這個(gè)關(guān)系就會(huì)分裂。–原有廠商可以接納進(jìn)入者，允許他在一個(gè)利基市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)。因此而構(gòu)成可信的威脅
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