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mba《管理經(jīng)濟學》第六部分寡頭市場與博弈理論-預(yù)覽頁

2025-03-15 00:24 上一頁面

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【正文】 6年1年 0年 15年 6年著名博弈 : 囚犯的兩難 (The Prisoners’ Dilemma) (一次,同時,雙人 , 非零和,非合作博弈) 不 坦白 坦白疑犯1不坦白 坦白 在囚犯兩難博弈中,存在著支配戰(zhàn)略 {坦白 ,坦白 },即不管對方如何選擇,自己的最優(yōu)選擇就是坦白: 對疑犯 1來說, 如果疑犯 2不坦白,疑犯 1坦白就會被釋放,不坦白就會關(guān)押 1年,所以坦白比不坦白好; 如果疑犯 2坦白,疑犯 1坦白的話,關(guān)押 6年,不坦白關(guān)押 15年,所以坦白還是比不坦白好。最好應(yīng)該兩廠商都要高價,但寡頭廠商存在這個積極性嗎?處于囚犯兩難境地的雙寡頭:廣告支出? 兩家廠商制定廣告決策: S = 低廣告支出 , L = 高廣告支出 ? 收益為利潤? 同樣的情況適用于提高產(chǎn)品質(zhì)量FIRM 2FIRM 1S LSL100, 100 10, 150150, 10 20, 20(非合作解決方案 )共享市場 違反協(xié)議共享市場違反協(xié)議寡頭廠商 2?1=42?2=42(合作解決方案 )?1=35?2=35?2= 45?2= 45?1= 45 ?1= 3636存在支配戰(zhàn)略的例子 :卡特爾協(xié)議寡頭廠商1尋找支配戰(zhàn)略的方法 :表示利潤最大的戰(zhàn)略的方框或圓圈在同一行或同一列就構(gòu)成了支配戰(zhàn)略新發(fā)動機 新型車身新發(fā)動機新型車身廠商 2?1=?2=?1=?2=16?2= 15 ?2= ?1= 8 ?2=12 40 60原則:如果你的對手有一個支配戰(zhàn)略,而且他是理性的(即肯定采取支配戰(zhàn)略),那么就根據(jù)他的支配戰(zhàn)略來選擇使你利潤最大的戰(zhàn)略。 所謂均衡,就是所有參與人的最優(yōu)戰(zhàn)略的組合。左 右10, 20支配戰(zhàn)略與納什均衡的區(qū)別? 支配戰(zhàn)略 : 不管對方做什么 ,對博弈方都是最優(yōu)戰(zhàn)略。納什均衡 :我所做的是:給定你所做的我所能做的最好的。問題是,如果我出錢你不出錢,我得不償失,而如果你出錢我不出錢,我就可以占你的便宜。經(jīng)濟改革: 經(jīng)濟改革要付出成本 (包括風險 ),而改革的成果大家享受,結(jié)果是,盡管人人都認為改革好,卻沒有人真正去改革,大家只好在都不滿意的體制下繼續(xù)生活下去。廠商 1是采取后進入市場實行品牌擴展 。支配戰(zhàn)略與納什均衡(非合作解決方案 )共享市場 違反協(xié)議共享市場違反協(xié)議寡頭廠商 2?1=42?2=42(合作解決方案 )?1=35?2=35?2= ?2= 45?1= 45 ?1= 45 36給定對手廠商的戰(zhàn)略,每個寡頭廠商的最優(yōu)戰(zhàn)略都是違反協(xié)議 。廠商 1的戰(zhàn)略取決于廠商 2的戰(zhàn)略;廠商 2的戰(zhàn)略取決于廠商 1的戰(zhàn)略。廠商 2的支配戰(zhàn)略是投資,廠商 1在認為廠商 2必定投資的情況也會投資。這就是最大最小 (小中取大 )戰(zhàn)略。 在此情況下,給定一方看足球,另一方也會去;給定一方看芭蕾,另一方也會去。重復(fù)博弈中的雙寡頭廠商競爭? 雙 寡頭 很可能具有多次競爭機會? 重復(fù)博弈 就是一次又一次地采取行動和得到收益的博弈? 重復(fù)博弈 允許懲罰或報復(fù),這是在一次博弈中不存在的? 博弈的次數(shù)越多,共謀(合作)的可能性越大無限重復(fù)博弈戰(zhàn)略 低價格 高價格低價格高價格10, 10 100, 5050, 100 50, 50寡頭廠商 1寡頭廠商2 無限重復(fù)博弈:一次一次無止境地行動,參與人從每次行動中得到收益。無限重復(fù)博弈 : 一般地,利率低時,廠商會發(fā)現(xiàn)共 謀索取高價可獲最大利潤。以牙還牙 戰(zhàn)略 : 參與人對對手的原先行動作出反應(yīng)的一種重復(fù)博弈戰(zhàn)略,對合作的對手進行合作,對不合作的對手采取報復(fù)。? 實際上,在無取重復(fù)博弈中,競爭對手不必知道對方采取 “以牙還牙 ”戰(zhàn)略,結(jié)果是一樣的。參與人 A的納什均衡是 “上 ”。在同時決策中,各方會選擇 B產(chǎn)品,結(jié)果都虧損。如果你不引進,你和你的對手都將賺 100萬元;如果你引進,對手克隆,你損失 500萬元,對手賺 200萬(因為你投入大量研發(fā)費用);如果你引進,對手不克隆,你賺 1000萬元,對手一分不賺。你是否應(yīng)該引進新產(chǎn)品?3。革新博弈 問題的答案:3。有專利保護,你可賺1000萬。? 可信的承諾 是一種建立信譽的機制。? 建立 聯(lián)盟關(guān)系, 若任何一方違背承諾,這個關(guān)系就會分裂。–原有廠商可以接納進入者,允許他在一個利基市場中經(jīng)營。因此而構(gòu)成可信的威脅
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