產(chǎn)品策略培訓(xùn)教材(ppt 82頁)-預(yù)覽頁
【正文】 ? 必須選擇改進(jìn)產(chǎn)品的最佳時機(jī)，使之不至于過早（這會使現(xiàn)有產(chǎn)品線的銷售受到不良影響），也不至于過遲（競爭者已經(jīng)為其較先進(jìn)的設(shè)備／產(chǎn)品樹立了強(qiáng)有力的聲譽(yù)）。– ２、以產(chǎn)品線上高端產(chǎn)品品目進(jìn)行特色化（號召），以提高產(chǎn)品線的等級／檔次。– 但要注意產(chǎn)品品種之間的（利潤）關(guān)聯(lián)關(guān)系? 公司資源不足，缺乏生產(chǎn)能力／營銷力量等– 在資源能力有限時，必須各品目的獲利幅度，集中生產(chǎn)利潤較高的品目，削減那些利潤低或者虧損的品目。降低產(chǎn)品單一的經(jīng)營風(fēng)險增加對各種目標(biāo)市場的適3)、開發(fā)適用于品茶和高檔休閑使用的特供礦泉水。⑴ ⑵ 相對市場份額相對市場份額 =2x54 132768相對市場份額波士頓咨詢公司的市場增長率 ⑶ ：適用于問題類業(yè)務(wù)。④ 放棄：適于瘦狗業(yè)務(wù) ⑴ 市場吸引力值 通用電器公司對水泵競爭能力影響要素的綜合評價競爭能力市場規(guī)模 市場份額擴(kuò)大的能力 產(chǎn)品質(zhì)量 品牌信譽(yù) 分銷網(wǎng)絡(luò) 促銷效果 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)效率 單位成本 原材料供應(yīng) 研究與開發(fā)績效 管理人員的能力 中高低市場吸引力 離合器水泵飛機(jī)零件油泵⑶ 使用業(yè)務(wù)組合分析與決策模型應(yīng)注意的問題市場吸引力 競爭能力組合決策能 強(qiáng) 弱保持優(yōu)勢。有選擇地建立優(yōu)勢加強(qiáng)競爭力。在獲利能力強(qiáng)、風(fēng)險集中投資有限發(fā)展或收獲。法，否則盡量減少投集中力量于有吸引力 場保持優(yōu)勢降低投資放 在賺錢機(jī)會最大時出力低第五章第五章 產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略新產(chǎn)品開發(fā)的程序 （ 2）適應(yīng)性（ Fitness）（ 3）簡易性（ Simplification） ? 試用：消費者小規(guī)模地試用該創(chuàng)新產(chǎn)品，以改進(jìn)對其價值評價。信 通信設(shè)備三、航 航空器、航空設(shè)備及儀表 自動化機(jī)械及設(shè)備 大氣污染防治設(shè)備 環(huán)保用新材料及藥劑 船用配套設(shè)備 自動轉(zhuǎn)入貨幣市場基金賬戶第四章第四章 產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略第五章 儲蓄存單 /存單3）投資型產(chǎn)品信用卡 /各類房屋按揭貸款 /個人周轉(zhuǎn)信用貸款 /透支等。//preference)：喜歡該品牌? 品牌忠誠 (brand決 圖品牌化決策 品牌使用者 決策 品牌名稱 決策?用品牌?不用品牌?制造商品牌?中間商品牌?特許品牌?個別品牌?統(tǒng)一品牌?分類品牌?企業(yè)名稱 ＋個別品牌? 優(yōu)勢：便于消費者選擇。個別品牌策略五糧液 10元左右價位統(tǒng)一品牌策略? 含義： 即企業(yè)對其所有的產(chǎn)品使用同一的品牌。統(tǒng)一品牌決策個別品牌策略適用條件? 企業(yè)產(chǎn)品大類之間關(guān)系程度較小? 企業(yè)的生產(chǎn)條件、技術(shù)水平在不同產(chǎn)品上有較大差異統(tǒng)一品牌策略適用條件?企業(yè)采用的品牌已在市場上獲得一定的聲譽(yù)，保持領(lǐng)先地位?企業(yè)產(chǎn)品具有相同的質(zhì)量水平分類品牌策略適用條件? 企業(yè)生產(chǎn)許多不同類別的甚至截然不同的產(chǎn)品? 企業(yè)生產(chǎn)的同一類產(chǎn)品中存在著不同質(zhì)量水平的產(chǎn)品企業(yè)名稱＋個別品牌策略適用條件?企業(yè)具有一定的聲譽(yù)，且企業(yè)產(chǎn)品具有不同的特色品 流 ? 含義： 即在同一品牌、同一產(chǎn)品線中增加新的產(chǎn)品。特別是廣告費。產(chǎn)品線的擴(kuò)張可能會影響產(chǎn)品線上其他產(chǎn)品的銷售。? 含義：即企業(yè)將品牌用于與原來產(chǎn)品不相關(guān)的新產(chǎn)品開發(fā)上。 ? 劣勢：影響利潤? 考慮因素：案例 1：寶潔公司的品牌管理纖維、衣物洗滌與家居清潔類漂白與洗滌添加劑Ace特殊纖維衣物護(hù)理 Dryel, Dreft, IvoryMintax,Lenor Comet, MaestroLindo,洗衣粉Ace, Alomatik, Bounx,Dreft,Gaofuli,Monoger,Perla,Yes Alcohols, Tertiary 案例 2：小家電市場中外品牌占有分析國產(chǎn)品牌在多個種類小家電市場中領(lǐng)先一步國產(chǎn)品牌需進(jìn)一步改善質(zhì)量性能小家電市場的格局將逐步發(fā)生改變2023年中國最有價值品牌 牌 公 第五章 合現(xiàn)代醫(yī)院形象北京中日友好醫(yī)院服務(wù)品牌形象策劃設(shè)計一、中日友好醫(yī)院背景分析二、中日友好醫(yī)院服務(wù)形象定位國際化、人性化、親情化三、中日友好醫(yī)院服務(wù)品牌標(biāo)志形象四、中日友好醫(yī)院環(huán)境識別系統(tǒng)的形象規(guī)范五、中日友好醫(yī)院的形象傳播識別中日友好醫(yī)院門診布局— 層急診科 兒科急診部 傳染病門診 傳染科病房 門診病案室 營養(yǎng)部醫(yī)務(wù)處 出院結(jié)算處 放射腫瘤科 核醫(yī)學(xué)科 住院處 病理科公用電話 ｃＴ室 小賣部 美容室 銀行 外康病房二層掛號室 計價收費處 門診辦公室 大病統(tǒng)籌辦 中醫(yī)內(nèi)科 內(nèi)分泌科 老年病科老年病科 男性病科 中康門診 疑難病科 呼吸內(nèi)科 腎內(nèi)科 心內(nèi)科消化內(nèi)科 免疫科 血液科 神經(jīng)內(nèi)科 小兒科 中藥房 西藥房化驗室 中心治療室 物理康復(fù)科 放射診斷科 住院病案室 四層按摩科 口腔科 耳鼻喉科 中醫(yī)眼科 西醫(yī)眼科 高干外賓門診作業(yè)? 收集頂新集團(tuán)的品牌應(yīng)用與發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合所發(fā)案例資料進(jìn)行分析，提出自己的看法，并為其品牌管理制定一個發(fā)展戰(zhàn)略。March2:02:42March24,20232:02:42上午 三月 2102:02March2:02:4202:02:4224上午 2:0224,AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。24,20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。上午 02:02:42三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。24,March上午 02:02:42三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2102:02:4202:02Mar2124Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。20231知人者智，自知者明。20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。上午 02:02:42三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。24,March上午 02:02:42三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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