【正文】 3)節(jié)假日促銷活動 ? “假日經(jīng)濟”在超級市場中得以充分體現(xiàn)，假日消費形成了四大旺季，即主要集中在“五一”、國慶、元旦、春節(jié)四個節(jié)假日時段，這是假日消費的基本特征。通常，促銷期間的業(yè)績比非促銷期間將提升 30％左右。 超市策劃方案步驟 ? 擬定策劃方案的步驟 (1)確定目標主題。 (3)調查市場態(tài)勢。 (5)提出具體創(chuàng)意。 (7)制定實施細則。 (1)營銷機會分析。 (3)促銷活動規(guī)劃。 (5)銷售管理計劃。 小超市策劃方案 ? 福滿家超市是一家經(jīng)營面積在 1500平方米的中型超市，主要以經(jīng)營日化用品及食品為主?？梢哉f，福滿家建成伊始的成功就在于其優(yōu)越的地理位置，在無競爭對手出現(xiàn)的情況下，雖然福滿家的各項指標都存在不同程度的缺陷，但依然能夠保持較好的經(jīng)營態(tài)勢。同時， h超市建筑結構很不合理，在門前及地下竟無停車場！ ? 第二， A超市的老板是該市郊區(qū)某村的村長，近些年依靠折騰地皮起家。第五，每日僅 600人的客流量使其出貨速度慢，各種生鮮制品缺乏質量保證，很多食品已經(jīng)臨近保質期。 ，使其煥然一新。另外，年輕人和孩子對冰品非常喜愛，但由于 A超市不提供批發(fā)服務，所以無法大量購買，很不方便。 小超市策劃方案 ? 剖析：一是為身上沒帶錢的顧客提供取款便利，二是一些只是來取款的居民，也很可能在取款后進店形成隨機性購買。五、打響宣傳第一炮開業(yè)促銷大酬賓為了能將復興之戰(zhàn)打得干凈漂亮，福滿家設計了漂亮的直投海報，并印刷 3000份，依靠每位員工發(fā)送到了各個家庭中。此政策令員工們發(fā)放海報的積極性大增，據(jù)事后統(tǒng)計，本次 小超市策劃方案 ? 海報發(fā)放的命中率竟高達 87%！ ? 效果評估及案例綜述。 08年超市圣誕節(jié)活動策劃方案 ? 節(jié)日： 圣誕節(jié) 元月一日元旦節(jié) 一、 圣誕節(jié) 活動目的： 緊緊抓住本月銷售高峰的來臨，通過一系列系統(tǒng)性的賣場內外布置宣傳，給顧客耳目一新的感覺，充分營造良好購物環(huán)境，提升我司對外整體社會形象； ２、通過一系列企劃活動，吸引客流，增加人氣，直接提升銷售業(yè)績。（單獨出臺方案，在此略。送完即止。 第三周： 12月 14日 — 18日 □□奶粉文化周 活動時間： 2023年 12月 14日 — 12月 18日 活動內容：結合天氣和飲食的特點，在此期間重點推出奶粉促銷，組織 3個廠家進行 培訓 和保健宣傳，如惠氏、美贊臣、雅培等，并要求每個廠家提供相應贈品進行贈送和促銷，計 700份，此期間提供 10個奶粉驚喜特價。）食品 （ 2）周六、周日活動安排： 目的：根據(jù)目前銷售情況及本地人消費習慣，周六、周日的客流還具有挖掘的潛力，通過以下活動，旨在拉動周六、周日銷售，提高本月整體銷售額。（ 100份 /天， 2元 /份）日用 □□“您的健康，我們的心愿 ” ***全民長跑運動會 活動時間： 12月 21日早 9： 00— 10： 00必須與政府相關部門聯(lián)系能否做？必須有相關部門審批，注意顧客安全。）食品 □□“狂歡圣誕周 快樂無極限”系列活動 活動時間： 12月 21— 27日 活動內容：購物、娛樂、休閑， ***與您開開心心過圣誕，為此我們特準備了每晚一場大型娛樂節(jié)目，敬請大家關注 ***，聚焦 ***。舞會可邀請顧客參加，以活躍氣氛。（自理） 五、費用預算 “家樂福事件”公關策劃方案 前言： 家樂福集團成立于 1959年，是世界第二大國際化零售連鎖集團，僅次于美國的沃爾馬特。集團以三種主要經(jīng)營業(yè)態(tài)引領市場：特大型超市 (carrefour)、超市 (champion)以及折扣店 (hard Discount Store),另外，家樂福集團還在一些國家發(fā)展了便利店和會員制量販店。 2023年，家樂福集團位列全球 500強企業(yè)中的第 29位。其采購中心主要設在意大利、土耳其、羅馬尼亞、摩洛哥、巴西、墨西哥和亞洲地區(qū)。2023年家樂福在華采購商品總額達 20多億歐元。 近來，家樂福集團希望在中國開設 20幾家“ Champion”超市，以將家樂福集團的品牌全面打入中國市場。請轉發(fā)給你所有的手機、 msn等的聯(lián)絡人，并且讓他們的家人一起參與，讓家樂福門可羅雀 17天。 “家樂?！笨偛梅裾J支持藏獨：對于被指支持藏獨，“家樂福”總裁迪朗重申，該集團的立場是，從來不會干預其他國家的政治和宗教事務。 抵制家樂福的帖子在網(wǎng)上流傳了好幾天，家樂福對此卻茫然不知。 公眾之所以抵制家樂福主要原因是因為路易威登 莫特軒尼詩集團涉嫌支持 ********，這是一種典型的民族主義情緒宣泄。 “家樂福事件”公關策劃方案 ? 在其發(fā)表的聲明中沒有提及其大股東路易威登 莫特軒尼詩集團，作為家樂福的大股東，自己不出面澄清事實，而讓下屬企業(yè)辯解，其態(tài)度之傲慢由此可見一斑。 對于媒體的報道，家樂福聲明中說“家樂福將保留對惡意制造和傳播上述謠言的組織和個人采取法律行動的權利。 四．公關第一階段：向消費者公開道歉，重拾消費者信任 此階段是整一個公關活動最主要的部分，若此時處理不當，將更為嚴重的損害家樂福的形象，導致家樂福的聲譽下降。以真誠和負責的態(tài)度面對公眾，絕對不能敷衍。 1．報道周期：自事件發(fā)生開始，為期一個月的時間。 第二階段：時間深度報道，深入各個中小城市。 “家樂福事件”公關策劃方案 ? 媒體正式報道 媒體在消費者心目中是一種比較積極和正面的，對消費者是一種積極的正面的作用，會得到更多消費者的支持。 2．累計數(shù)量折扣： 規(guī)定顧客在一定時間內，如 5月 1日 — 5月 30日，購買家樂福產(chǎn)品的數(shù)量到達一定的量就可以 50%的折扣。 三．贊助活動： 此時的家樂福通過贊助來來做廣告，可增強廣告的說服力和影響力，樹立起家樂福關心社會公益事業(yè)的良好形象，追求家樂福的社會效益，承擔家樂福的社會責任。 “家樂福事件”公關策劃方案 ? （ 4）社會福利事業(yè)贊助： 家樂孤可贊助社團，基金會，贊助的形式定為臨時性捐助，這次贊助相對于體育活動類，文化活動類和教育事業(yè)類的贊助，可以不那么轟轟烈烈地為更多的公眾所關注，但這種贊助有助于與政府搞好關系，向消費者，社會表明家樂福承擔的義務和責任，更能體現(xiàn)家樂福的從高的社會形象，贏得公眾的好感。 效果評估： 消費者：得到了道歉，心理上得到了一定的滿足和慰藉，并同時享受到了實際的優(yōu)惠。這一部如果處理得當，不僅可以使品牌形象得以恢復，而且還能夠進一步豐滿和提升品牌形象。 :31:4821:31Mar2317Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 17, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :31:4821:31:48March 17, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 9時 31分 48秒 21:31:4817 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :31:4821:31Mar2317Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 17日星期五 下午 9時 31分 48秒 21:31: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自