匯仁集團(tuán)架構(gòu)及管理模式-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 司 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 集團(tuán)內(nèi)部資金供給及調(diào)劑 股權(quán) 證券 其他 合并財(cái)務(wù)報(bào)表 對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行控制考核 控制現(xiàn)金流 資本 控制 20 流通事業(yè)部除財(cái)務(wù)管理和其它基礎(chǔ)管理由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行或?qū)嵤┪晒芾硗猓渌鼧I(yè)務(wù)工作相對(duì)獨(dú)立進(jìn)行。 采購(gòu)事業(yè)部： 負(fù)責(zé)匯仁集團(tuán)制藥業(yè)務(wù)板塊中所有經(jīng)營(yíng)性（包括原材料、輔料、包裝材料、零配件、產(chǎn)成品、高額辦公用品等）物資的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸，保證集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，并降低成本。 現(xiàn)代中藥公司： 全面負(fù)責(zé)匯仁集團(tuán)中藥材種植、飲片加工、中藥材國(guó)際貿(mào)易等業(yè)務(wù)的培育和開展，使中藥材業(yè)務(wù)成為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的潛在力量。 ? 醫(yī)院在藥品入庫(kù)后 23個(gè)月內(nèi)與醫(yī)藥公司按藥品實(shí)際售出部分進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算時(shí)提供藥品結(jié)算明細(xì)單，醫(yī)藥代表根據(jù)結(jié)算明細(xì)單進(jìn)行客戶管理。 ?醫(yī)藥公司為制造業(yè)的產(chǎn)品銷售提供了經(jīng)營(yíng)平臺(tái)及辦公平臺(tái)。 ?OTC/專業(yè)產(chǎn)品銷售經(jīng)理全權(quán)歸醫(yī)藥公司領(lǐng)導(dǎo)。雖可通過(guò)租用形式獲得，但代理產(chǎn)品的銷售量未必支持租用費(fèi)用。 35 ? 年度規(guī)劃管理流程 ? 年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理流程 ? 項(xiàng)目決策管理流程 ? 重大危機(jī)事件管理流程 ? 預(yù)算內(nèi)支出流程 ? 預(yù)算外支出流程 ? 重大資本性支出流程 36 年度規(guī)劃管理流程 準(zhǔn)備工作 確定年度總體目標(biāo) 制定總年度規(guī)劃草案 審批與發(fā)布 制定部門年度規(guī)劃草案 審批 執(zhí)行 控制 年終總結(jié) 主要活動(dòng) ?對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析 ?搜集基礎(chǔ)資料 ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重新審視 制定主要目標(biāo)，如銷售額，利潤(rùn)率、市場(chǎng)占有率等 ?上級(jí)部門對(duì)下轄部門實(shí)施控制管理 ?集團(tuán)監(jiān)察檢審部負(fù)責(zé)總規(guī)劃審計(jì) 主要產(chǎn)出 ?上年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 ?外部環(huán)境分析報(bào)告 集團(tuán)公司年度方針目標(biāo) 集團(tuán)公司年度規(guī)劃草案 集團(tuán)公司年度規(guī)劃 各部門年度規(guī)劃草案 各部門年度規(guī)劃 ?集團(tuán)公司規(guī)劃實(shí)施季度報(bào)告 ?各部門規(guī)劃實(shí)施月度報(bào)告 年終總結(jié)報(bào)告 董事會(huì) 批復(fù) 批復(fù) 總裁 審定 審定 批復(fù) 協(xié)調(diào) 審定 決策委員會(huì) 討論 討論 討論 討論 總裁內(nèi)部助理 匯總 提出議案 制訂 協(xié)調(diào) 匯總、檢查 協(xié)調(diào) 匯總 集團(tuán)公司各管理部 提供資料 接受 制訂 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 集團(tuán)公司各事業(yè)部 提供資料 接受 制定 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 37 年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理流程 確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 責(zé)任分解 各部門編制預(yù)算 匯總平衡 審批 執(zhí)行 控制 考核分析 主要活動(dòng) 根據(jù)年度規(guī)劃，確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ?確定責(zé)任中心（投資中心、利潤(rùn)中心和成本中心） ?分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 根據(jù)經(jīng)營(yíng)分解目標(biāo)，制定本部門預(yù)算方案 ?各部門自己依據(jù)預(yù)算報(bào)告控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ?財(cái)務(wù)部和檢審部負(fù)責(zé)各部門的控制 ?總裁對(duì)財(cái)務(wù)部和檢審部進(jìn)行控制 主要產(chǎn)出 集團(tuán)公司年度目標(biāo) 各部門年度目標(biāo) 預(yù)算方案草案 各部門預(yù)算方案 集團(tuán)公司預(yù)算方案 集團(tuán)公司預(yù)算季報(bào) 各部門預(yù)算月報(bào) 年度預(yù)算執(zhí)行情況考核報(bào)告 董事會(huì) 批復(fù) 批復(fù) 總裁 審定 批復(fù) 指導(dǎo) 指導(dǎo) 批復(fù) 協(xié)調(diào) 指導(dǎo) 審定 決策委員會(huì) 討論 討論 討論 協(xié)調(diào) 討論 財(cái)務(wù)管理部 參與制定 制定 制定 制定 執(zhí)行 執(zhí)行 參與 監(jiān)察審計(jì)部 參與制定 制定 制定 配合 執(zhí)行 執(zhí)行 參與 其它部門 參與制定 制定 制定 配合 執(zhí)行 參與 38 項(xiàng)目決策管理流程 需求確認(rèn) 立項(xiàng)申請(qǐng) 初步論 證 可行性 研究 審批 組織實(shí)施 主要活動(dòng) ?新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)，新型業(yè)務(wù)開發(fā)，創(chuàng)立基建項(xiàng)目，屬于本流程范圍。 13:23:3013:23:3013:233/17/2023 1:23:30 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 17日星期五 下午 1時(shí) 23分 30秒 13:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 1時(shí) 23分 30秒 下午 1時(shí) 23分 13:23: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 13:23:3013:23:3013:23Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 1時(shí) 23分 :23March 17, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 13:23:3013:23:3013:233/17/2023 1:23:30 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :23:3013:23:30March 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時(shí) 23分 30秒 下午 1時(shí) 23分 13:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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