如何組建高績效的團(tuán)隊(duì)-預(yù)覽頁
【正文】 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是否 ： ?制定所有重要的決策？ ?分派所有的任務(wù)？ ?評價所有個人的情況？ ?保證工作主要是在個人負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上運(yùn)行的？ ?除了決策、授權(quán)和安排日程外，還做實(shí)事嗎？ 27 問題，用以評 價領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、 行為和成果 領(lǐng)導(dǎo)者是否努力在團(tuán)隊(duì)中保持行動和耐心之間的恰當(dāng)平衡？ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是否 : ?提倡建設(shè)性的爭論和解決方法？ ?利用距離和看法使團(tuán)隊(duì)的行動方向有意義？使團(tuán)隊(duì)中的任何人員感到害怕？ ?經(jīng)常向團(tuán)隊(duì)質(zhì)疑，以明確它的共同目的、目標(biāo)和方法嗎？ ?用團(tuán)隊(duì)的目的和團(tuán)隊(duì)的一致行動激發(fā)人們的信任感了嗎？ ?有時候犧牲自己的利益為他人創(chuàng)造機(jī)會了嗎？ 28 問題，用以評 價領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、 行為和成果 領(lǐng)導(dǎo)者是否宣傳團(tuán)隊(duì)的目的，并拿出行動，促進(jìn)和共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任？ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是否 : ?按照個人的或?qū)蛹壷贫榷皇菆F(tuán)隊(duì)的方式思考和描述自己的任務(wù)？ ?能找出并采取行動消除團(tuán)隊(duì)業(yè)績提高的障礙？ ?在團(tuán)隊(duì)內(nèi)外責(zé)備失誤的個人？ ?用“難以控制的”外部力量為理由姑息業(yè)績的下降？ 29 目 錄 1. 團(tuán) 隊(duì) 定 義 2. 團(tuán) 隊(duì) 價 值 3. 團(tuán) 隊(duì) 原 則 4. 團(tuán) 隊(duì) 管 理 技 巧 5. 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 袖 6. 績 優(yōu) 組 織 30 績優(yōu)組織 股東 客戶 員工 業(yè)績成果 明確的，以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的目標(biāo) 建立在技能基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢來源 干勁十足的工作人員 （掌握了價值觀） 開放的溝通渠道和知識管理 有理想的高層領(lǐng)導(dǎo) 31 績優(yōu)組織的六大特點(diǎn) 平衡的 業(yè)績成果 明確的、 具有挑戰(zhàn)性 的目標(biāo) 有堅(jiān)定信念又 專注于事業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo) 一支精力 充沛的全身心 投入提高生產(chǎn)率 和學(xué)習(xí)的高效團(tuán)隊(duì) 建立在技能 基礎(chǔ)上的 競爭優(yōu)勢 來源 開放的 溝通交流 和知識管理 32 績優(yōu)組織的特點(diǎn) 由領(lǐng)導(dǎo)者“驅(qū)動 ” ? ? 所有的重要領(lǐng)導(dǎo)者都具有追求績優(yōu)的熱望 ? ? “苛刻的”，“要求過分的”領(lǐng)導(dǎo)者 ? ? 高效的高層工作組 ? ? 具有洞察業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的能力 ? ? 專心致志，而非僅僅是錢，才是最簡單最明確定成功方式 ? ? 對失敗的“恐懼” 建立在具有客觀冷靜的前瞻性目標(biāo)的基礎(chǔ)上 ? ? 有效地激勵和鼓舞 ? ? 經(jīng)常得到行業(yè)領(lǐng)袖的指導(dǎo) ? ? 為了利益和成長而不斷的努力奮斗 ? ? 積極的保持核心優(yōu)勢 ? ? 理解行業(yè)現(xiàn)狀，消費(fèi)者需求和競爭者的情況，并了解情況可能發(fā)生何種變化 多方受益的業(yè)績成果 ? ? 客戶得到最好的最終產(chǎn)品。 :31:0510:31Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :31:0510:31:05March 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 10時 31分 5秒 10:31:0517 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :31:0510:31Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 17日星期五 上午 10時 31分 5秒 10:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
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