執(zhí)行力關(guān)鍵要素培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 023年計劃推出 22款新車；? 全球裁員 21000人；? 國內(nèi)裝配廠由 7家減成 4家“我不知道什么是日本公司。? 說法三：執(zhí)行是有關(guān)于公司的經(jīng)營的一系列活動，與戰(zhàn)略和計劃相對的 ,執(zhí)行是去實(shí)踐我們的目標(biāo)。? 說法二：所謂執(zhí)行力就是務(wù)實(shí)運(yùn)作的細(xì)節(jié)。Colin Power關(guān)于執(zhí)行力的見解? 鼓勵觀點(diǎn)碰撞? 隨時準(zhǔn)備得罪人? 打破常規(guī)? 讓形勢決定戰(zhàn)略? 敢于挑戰(zhàn)權(quán)威? 逼近敵人? 簡明扼要 經(jīng)理人的困惑 Six Tasks of A Manager–制定計劃–發(fā)起活動–通報情況–控制局面–提供支持–評估結(jié)果 討論題：什么叫 “經(jīng)理 ”？什么叫 “領(lǐng)導(dǎo)者 ”關(guān)于執(zhí)行力的初步感悟?認(rèn)真， “認(rèn)真極處是執(zhí)著 ”！?紀(jì)律；?“行動迅速比明察秋毫更重要 ”；?體系的完善運(yùn)轉(zhuǎn)和鐵碗執(zhí)行的異同比較；?一定要強(qiáng)調(diào)結(jié)果！小組討論 ：你如何理解 “傳統(tǒng)的經(jīng)理恰當(dāng)?shù)耐瓿扇蝿?wù)，而有領(lǐng)導(dǎo)才干的經(jīng)理界定和領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)?shù)娜蝿?wù) ”？關(guān)于執(zhí)行力的三個階段?執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二；?執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二；?執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二。執(zhí)行力與時間效率的關(guān)聯(lián) Efficicency ? 總的原則是 “抓住關(guān)鍵的少數(shù) ”? 效率管理的小竅門：1. 模塊化 /流程化2. 現(xiàn)在就做3. 避開高峰4. 及時獎勵5. 集腋成裘6. 充分授權(quán)7. “家庭作業(yè) ”如何提高下屬的工作效率？80/20法則 The 80/20 Principle1， 獎勵特殊表現(xiàn)，而非贊美全面的平均努力；2，尋求捷徑，而非全程參與；3，練習(xí)用最少的資源去控制工作；4，選擇性尋找，而非巨細(xì)無遺的觀察；5，在關(guān)鍵事情上追求卓越，而非事事成功；舉例你所見到的 80/20現(xiàn)象短板管理 Constrain Management ? 分析：什么是你工作中面臨的 “短板 ”？? 馬上能解決的和暫時無法解決的？? 如何動手？階段性目標(biāo)？案例討論： 日本公司的短板管理要事第一？成功的配置你的資源 Resources “一個窮小子是怎樣當(dāng)上世界銀行的副行長的？ ”要經(jīng)常審視自己手中的牌：?你擁有什么樣的資源？?你可以獲取的外部支持？?限制條件？?還有哪些可以換取的資源？第四， 跟進(jìn) 和落實(shí) Follow Up 案例討論：– “電路板的質(zhì)量為什么不合格？ ” – 公司內(nèi)部 的質(zhì)量整改為何常常不到位？制度是用來執(zhí)行的！不是用來討論的，有異議先執(zhí)行！通用電氣的成功例子 GE’’s StoryWorkout, 群策群力活動無邊界的溝通第一或第二的戰(zhàn)略大公司像小公司那樣運(yùn)營360度全方位考核 GE的理念： 速度，簡單，自信“工作標(biāo)準(zhǔn)就是零缺陷 ” Zero Defect? 什么是 “零缺陷 ”？1. 第一次就把事情做對 。5. 報告錯誤時無需害怕 。老人快要死了，你首先該救他，然而，每個老人最后都只能把死作為終點(diǎn)站；你或許讓那位醫(yī)生上車，因為他救過你，你認(rèn)為這是個好機(jī)會報答他；或者你不能錯過與你做夢都想嫁娶的人在一起的機(jī)會，這種機(jī)會以后可能再也碰不到了 ……執(zhí)行的難題？如何辨認(rèn)執(zhí)行的誤區(qū) Misunderstanding① 角色誤區(qū)：把別人當(dāng)自己② 思維誤區(qū)：把策略當(dāng)戰(zhàn)略③ 程序誤區(qū)：把過程當(dāng)結(jié)果④ 文化誤區(qū)：把經(jīng)驗當(dāng)知識⑤ 過程誤區(qū)：把技巧當(dāng)原則上海地鐵的故事（舉重若輕之后的舉輕若重？） 細(xì)節(jié)決定成敗 Details 1，他們?yōu)槭裁礇]能登上珠峰？2， “ 重油 ” 為何得到德爾福的青睞？3, 從王永慶賣米說起4，英特爾總裁是如何做演講準(zhǔn)備的？5，在國內(nèi)機(jī)場里面所觀察到的 ……討論：舉例你在工作和生活中見到的細(xì)節(jié)，它們影響到最終的結(jié)果？示例：麥當(dāng)勞的細(xì)節(jié)管理? 可口可樂的溫度? 2小時 /10分鐘 /7分鐘? WC的點(diǎn)檢表? 金色的拱門設(shè)計? 柜臺的高度是多少？? 選址的精細(xì)要讓時針走的快，必須控制好秒針的運(yùn)行? 幾點(diǎn)感悟：1. 硬件項目的管理更多地體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上的管理上，細(xì)節(jié)到每個設(shè)計，每次動作，每天的操作。細(xì)節(jié)上的工夫，決定著完成的質(zhì)量。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 21三月 2102:22:4902:22:49March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 2:22:49 上午 2:22 上午 02:22:49三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 02:22:4902:22:4902:22Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/30 2:22:4902:22:4930 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 2102:22:4902:22Mar2130Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 30 三月 20232:22:49 上午 02:22:49三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自
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