【正文】 應(yīng) ”的營銷特色 。 肥胖防治中心 。 制度是一家企業(yè)步上正常營運軌道必須鋪設(shè)的基本要件 ， 它也是一個企業(yè)累積的知識資產(chǎn) 。 知識力＋執(zhí)行力＝競爭力 ， 這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要求部屬之外 ， 自我更要知行合一的 。 杰出的管理者能夠不斷探尋業(yè)務(wù)模式和事物因果關(guān)系 ， 能夠嘗試著從新的角度看問題 。 4. 公司的角度 （ Company perspective） 。 團隊合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用 。 脫離團隊 ， 去追求個人的成功 ， 這樣的成功即使得到了 ， 往往也是變味的和苦澀的 ， 長期是對公司有害的 。 3. 奉獻精神 。 三、啟示：執(zhí)行力，企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的保障 （ 3） 堅韌性 堅韌性首先表現(xiàn)為一種堅強的意志 ， 一種對目標(biāo)的堅持 。 三、啟示：執(zhí)行力，企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的保障 企業(yè)的執(zhí)行力 ， 應(yīng)當(dāng)考慮： （ 1） 好的執(zhí)行力必須有好的管理團隊 企業(yè)發(fā)展需要資金 、 技術(shù) 、 人才 ， 更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點 ， 這個支撐點不是某一個人 ， 而是以某一個人為核心的團隊 ， 這個團隊是否協(xié)調(diào) 、 發(fā)揮作用如何 ， 首先取決于這個團隊的核心人物 ， 其次取決于這一團隊的價值取向和整體素質(zhì) 。 在工作中應(yīng)發(fā)揚 “ 有人負(fù)責(zé)我服從 ，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé) ” 的精神 ， 但不主張盲目越位負(fù)責(zé) ，特別是本職工作做不好而盲目越位負(fù)責(zé)的人 ， 會嚴(yán)重影響管理的執(zhí)行力 。 三是明確 “ 殷勤 ” 與 “ 效益 ” 的界限 ， 老成不等于精明 。 一是１＋１＜１的問題 。 要注意制止 “ 危險文化 ” 的滋生 、 發(fā)展 。 責(zé) 、 權(quán) 、 利不清會使管理者出現(xiàn)大量的越位行為 。 因此 ， 企業(yè)只有通過嚴(yán)格的制度管理 ， 打破 “ 人管人 ” 的舊框架 ， 實行“ 制度管人 ” 的管理方式 ， 才能將管理職能化 、 制度化 ， 明確管理者的責(zé) 、 權(quán) 、 利 ， 避免 “ 多頭領(lǐng)導(dǎo) ” ，從而提高了管理效率和管理執(zhí)行力 。 其二 ， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要把企業(yè)社會化 ， 即：企業(yè)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè) ， 更是員工的企業(yè) 、 社會的企業(yè) ， 企業(yè)要走向發(fā)展壯大的話 ， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就要自始至終具有這種意識 。 那么 ， 阻礙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注和參與的主要原因有哪些呢 ？ 一是因為不同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于本企業(yè)實際執(zhí)行能力的了解程度差異明顯 。 我認(rèn)為 ， 以下三種文化對于企業(yè)長期運作執(zhí)行能力的影響最顯著： 一是企業(yè)內(nèi)部的人員選擇文化 。 三是企業(yè)內(nèi)部問題處理的文化 。 運作管理系統(tǒng)就是指企業(yè)運作 、 管理和控制的各項流程 、 規(guī)定和制度 。 快速 、 精確和全面是其主要衡量指標(biāo) 。 四、再造強大的企業(yè)執(zhí)行力 附：企業(yè)執(zhí)行力的實際價值 （ 案例 ） 某著名跨國企業(yè) M集團在內(nèi)地兩個區(qū)域同時建立了兩個分支機構(gòu) A公司和 B公司 。 ” 執(zhí)行的核心就是跟進 、 跟進 、 再跟進 。 實際營銷中 ， 很多營銷組織者都是由于沒有及時跟進而白白浪費了很好的市場機會和很多的銷售份額 。 具體到工作中是在制度和流程的執(zhí)行上 ， 對工作負(fù)責(zé) ，對結(jié)果精益求精 ， 勇于承擔(dān)責(zé)任 ， 不把錯誤 、 模糊的工作結(jié)果輸入到下一個環(huán)節(jié) ， 對上下游的工作給予協(xié)助與支持 。 不可以偏概全 ， 因循守舊 。 四、再造強大的企業(yè)執(zhí)行力 （ 5） 一次性把事情做好的工具 一次性把事情做好的工具包括：流程 、 制度 、規(guī)范 、 文書報告 、 單據(jù)等； 對工作中的工具 ， 要不斷去建立去整理工具包 ，在使用工具時一定按照規(guī)范要求操作； 在 “ 一次性把事情做好 ” 的過程中 ， 要不斷的去創(chuàng)造新的工具 ， 完善現(xiàn)有的工具 。 檢查的內(nèi)容：先從 “ 一次性把事情做好 ” 的工具的執(zhí)行情況開始落實 。 在制定制度時 ， 既要考慮到公司的利益 ， 也應(yīng)考慮員工的利益 ， 只有這樣 ， 制度才會得到員工的認(rèn)同 。制度制定后要不斷強化 ， 對違規(guī)者進行嚴(yán)厲懲罰是強化制度的一種重要方式 。 許多制度執(zhí)行不力的原因就在于領(lǐng)導(dǎo)沒有動真格 。即 “ 做正確的事 ” 與 “ 做事正確 ” 。 可以這樣說：一個好的執(zhí)行部門能夠彌補決策方案的不足 ， 而一個再完美的決策方案 ，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中 ， 或者說 ， 執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵 。 力度：在執(zhí)行過程中 ， 力度越來越小 ， 許多工作做的虎頭蛇尾 ， 沒有成效 。 要清楚悟透一件事 ， 勝過草率做十件事 ， 并且會事半功倍 。 指揮部屬 ， 首先要考量工作分配 、 人事對應(yīng)關(guān)系 、 指揮的方式等 ， 好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿 、 責(zé)任感與使命感 。 四、再造強大的企業(yè)執(zhí)行力 協(xié)調(diào)能力 任何工作 ， 如能照上述所說的要求 ， 制定完善的計劃 、 再下達適當(dāng)?shù)拿?、 采取必要的控制 ， 工作理應(yīng)順利完成 ， 但事實上 ， 主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上 。 切記成就下屬 ， 就是成就自己 。 創(chuàng)新無極限 ， 唯有創(chuàng)新 ， 才能生存 。 說到底 ， 對上提高執(zhí)行力 、 對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力 。 要點之二：從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo) 。 五、歐萊雅（中國）案例闡發(fā)： 打造企業(yè)執(zhí)行力，讓執(zhí)行落地 歐萊雅 (中國 )總裁蓋保羅先生的思索：執(zhí)行力 ！執(zhí)行力的本質(zhì)是什么 ？ 你是執(zhí)行型總裁嗎 ？ 如何打造執(zhí)行團隊 ？ 五、歐萊雅（中國）案例闡發(fā)： 打造企業(yè)執(zhí)行力，讓執(zhí)行落地 執(zhí)行從我開始 歐萊雅進入中國市場并不長 ， 一切要做出及時的反應(yīng) ，沒有倔強而天才的執(zhí)行 ， 是不行的 。“ 這不能說本人就是一個完美執(zhí)行的人 ， 只能說我是個完美主義者 ， 每天我都認(rèn)為自己本應(yīng)該做得更好 。 追求卓越也好 ， 卓爾不群也好 ， 都是做細(xì)節(jié) 。上海彼特曼麗嘉酒店 “ 關(guān)心員工就是執(zhí)行本身 。 外企決策的較慢和執(zhí)行的迅速 。 在歐萊雅 ， 當(dāng)問題發(fā)生后 ， 就會追問 ， 這個問題為何發(fā)生 ， 是出現(xiàn)在哪個方面 ， 從戰(zhàn)略到執(zhí)行 ， 去追蹤面試者的解碼能力 。 五、歐萊雅（中國）案例闡發(fā)： 打造企業(yè)執(zhí)行力，讓執(zhí)行落地 ● 客觀評價人的綜合素質(zhì) 。 五、歐萊雅（中國）案例闡發(fā)： 打造企業(yè)執(zhí)行力，讓執(zhí)行落地 ● 領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力要強 。 五、歐萊雅（中國）案例闡發(fā)： 打造企業(yè)執(zhí)行力，讓執(zhí)行落地 啟示：科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障 如何利用執(zhí)行力這把雙刃劍擊敗對手 ？ 如何擺脫執(zhí)行怪圈 ， 遠離黑洞 ， 不做執(zhí)行的奴隸 ？ 首先是目標(biāo)本身一定要清晰 ， 可量化； 其二 ， 要有明確的時間表 。 要讓下屬有壓力 ， 這種壓力是直接的 。 能夠讓他清晰地認(rèn)識到個人的未來 ， 有更大的發(fā)展空間 。 特別是觀念的變革 ， 管理者不僅僅制定策略 ， 還應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力 。 六、總結(jié) （ 3） 參與策略執(zhí)行 。 要營造企業(yè)執(zhí)行的文化 ， 盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)前進的合力 。 邁過這道坎最能顯示經(jīng)理人的人格力量 ， 并產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用 ， 有效激勵和團結(jié)員工 ，共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 。 企業(yè)的 “ 執(zhí)行力 ” 最終表現(xiàn)為團隊力量 ， 經(jīng)理人只是 “ 執(zhí)行 ” 的組織者 。 這是最個性化 、 最不可復(fù)制的 。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 13:18:1713:18:1713:18Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 17日星期五 1時 18分 17秒 13:18:1717 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :18:1713:18Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 1時 18分 :18March 17, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 13:18:1713:18:1713:183/17/2023 1:18:17 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :18:1713:18:17March 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時 18分 17秒 下午 1時 18分 13:18: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴