煙草企業(yè)的重要使命-預(yù)覽頁
【正文】 案例 李先生在香港及內(nèi)地開設(shè)了幾家廠房。幾經(jīng)追查，發(fā)現(xiàn)原來是自己一直信任的助手，收了賄款，把李先生的設(shè)計賣給其他廠家。 ?接到委派的任務(wù)立即行動，快速完成任務(wù) 。 韋爾奇管理經(jīng)驗之二 —— 決策果斷 決不拖延 決定了就去做，敢于大刀闊斧迎接阻力 果斷地選擇，果斷的放棄 果斷就是立即執(zhí)行 中國人壽保險青島公司，以新單處理流程為起點實施流程再造，核心內(nèi)容是對新單出單涉及到的六個部門、環(huán)節(jié)分別設(shè)置相應(yīng)的崗位，形成流水線式的工作控制。 ?合理分配下屬的職責(zé)和權(quán)限，充分授權(quán)，做好指導(dǎo)及監(jiān)督工作。 可是半個月以后，這位總經(jīng)理覺得很奇怪，怎么公司那么節(jié)儉， 50萬元以上的開支都沒有了，真的嗎？經(jīng)過一番調(diào)查，真相大白，為什么？因為 100萬元被分割成兩批， 200萬被分割成 4批 …… 給出胡蘆卜時，不能扔了大棒 尊重上級的權(quán)力，維護部屬的利益。 質(zhì) 量文化 領(lǐng)導(dǎo)變革 組織變革 深化變革 實施改進 激勵員工 識別改進方面 變革改進的模型 運用 PDCA管理手段 持續(xù)改進各項工作 增強危機意識 加強自我修煉 天亮了，該去進行跑步訓(xùn)練啦！ 我一定要跑得比最快的獅子還要快！ 我絕不能被獅子吃掉！ 我得加強跑步訓(xùn)練啦！一定要跑得比最快的羚羊還要快！ 哎！羚羊越跑越快，我快要餓死啦！ ? 適者生存，優(yōu)勝劣汰，人類的競爭也是如此的殘酷！ ? 您準備好了嗎？ ?學(xué)習(xí)目標(biāo) 能夠?qū)€人學(xué)習(xí)目標(biāo)與職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，并制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃。 ? 主動、及時指出內(nèi)部出現(xiàn)的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、工作流程等各種問題
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