4班組基礎(chǔ)管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 止污染的發(fā)生。 目的：提升 “ 人的品質(zhì) ” 。 進(jìn)入生產(chǎn)崗位要穿戴好并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品 ， 嚴(yán)禁穿高跟鞋 、 拖鞋上崗作業(yè) ， 上崗不準(zhǔn)喝酒 ， 不準(zhǔn)串崗 、 擅自離崗 ， 不準(zhǔn)打赤膊 ， 不準(zhǔn)穿裙子 。也叫“看得見(jiàn)的管理”。 主要的生產(chǎn)設(shè)備的布置要符合生產(chǎn)工藝的要求 ， 便于工人操作；盡量減少工人的行走距離 。 五、顏色趣話 紅色的故事 茶館店的妙計(jì)為什么 不靈？ 黃色不一定高貴 紫色能提高效率嗎？ 用顏色來(lái)指路 六、良好的定置管理 生產(chǎn)均衡、質(zhì)量保障；隱患長(zhǎng)消、設(shè)備正常； 物流通暢、安全預(yù)防；記錄準(zhǔn)確、信息流暢； 作業(yè)環(huán)境、潔美明亮；紀(jì)律嚴(yán)明、士氣高昂。 一、質(zhì)量是千百萬(wàn)人的生命 第七講 班組管理的基本功 二、對(duì)操作者的管理 建立健全崗位責(zé)任制 。 建立各種原始記錄和臺(tái)帳，搞好統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)表工作，務(wù)求及時(shí)、齊全、準(zhǔn)確、清晰，為各項(xiàng)專業(yè)管理工作提供可靠的原始根據(jù)。 認(rèn)真執(zhí)行原材料標(biāo)準(zhǔn) 、 零部件標(biāo)準(zhǔn) 、 質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 。 保持完好。 及時(shí)送檢。 地面平整 ， 走道暢通 。 做到垃圾入箱 ， 鐵屑廢油入桶 ， 不準(zhǔn)亂堆 、 亂擺 、 亂放 。 檢查效果； 首先要和目標(biāo)值對(duì)照，要從多角度、多層次、多方面檢查對(duì)照。 4）發(fā)掘真正原因并將之排除。 停止的論點(diǎn) 、 悲觀的論點(diǎn) 、 驕傲自滿的論點(diǎn)和無(wú)所作為的論點(diǎn)都是錯(cuò)誤的 。 三、時(shí)代呼喚創(chuàng)新 比爾蓋茨 30多年的財(cái)富相當(dāng)于全世界 20多個(gè)國(guó)家?guī)装倌甑目偤停? 虞鋒一個(gè)電梯液晶屏的創(chuàng)意，擁有財(cái)富 60多億 960萬(wàn)平方公里的上空，沒(méi)有一架大型客機(jī)是中國(guó)制造的，我們用 8億件襯衣或一億雙皮鞋換回一架空中客車！ 出頭的掾子先爛 人怕出名豬怕壯 知足長(zhǎng)樂(lè) 先入為主 幾十年如一日 異想天開(kāi) 順我者昌，逆我者亡 隨大流 不敢越雷池一步 十全十美 四、中國(guó)人扼殺創(chuàng)造力的成語(yǔ) 五 、 思路提示法 加一加 在這件東西上添加些什么嗎 ？ 需要加上更多時(shí)間或次數(shù) 嗎 ？ 把它加高一些 、 加厚一些行不行 ？ 把這樣的東西跟其它東西組合在一起 ，會(huì)有什么結(jié)果 ？ 匯集建議 ， 開(kāi)討論會(huì) ， 組合一下如何 ？ 減一減 可在這件東西上減去些什么嗎 ？ 可以減少些時(shí)間或次數(shù)嗎 ？ 把它降低一點(diǎn) 、 減輕一點(diǎn)行不行 ？ 可省略 、 取消什么東西嗎 ？ 改一改 這件東西還存在什么缺點(diǎn) ？ 還有什么不足之處需要加以改進(jìn) ？ 它在使用時(shí)是否給人帶來(lái)不便的麻煩 ？ 有解決這些問(wèn)題的辦法嗎 ？ 可否挪做他用 ？ 或保持現(xiàn)狀 ， 做稍許改變 ？ 擴(kuò)一擴(kuò) 使這件東西放大 、 擴(kuò)展會(huì)怎樣 ？ 加長(zhǎng)一些增強(qiáng)一些提高速度 ？ 聯(lián)一聯(lián) 某個(gè)事物的結(jié)果 ， 跟它的起因有什么聯(lián)系 ？ 能從中找到解決問(wèn)題的辦法嗎 ？ 把某些東西或事情聯(lián)系起來(lái) ， 能幫助我們達(dá)到目的嗎 ？ 學(xué)一學(xué) 有什么事物和 情形 可以讓自己模仿 、 學(xué)習(xí)一下嗎 ？ 模仿它的形狀 、結(jié)構(gòu) 、 功能會(huì)有什么結(jié)果 ？ 學(xué)習(xí)它的原理 、 技術(shù)又會(huì)有什么結(jié)果 ？ 代一代 什么東西能代替另一樣?xùn)|西嗎？如果用別的材料、零件、方法行不行？換個(gè)人做、使用其它動(dòng)力、換個(gè)機(jī)構(gòu)、換個(gè)音色？換個(gè)要素、換個(gè)模型、換個(gè)布局、順序、日程 ? 反一反 如果把一件東西，一個(gè)事物的正反、上下、左右、前后、橫豎、里外顛倒一下，會(huì)有什么結(jié)果？ 倒蓋樓、剝核桃 定一定 為了解決某個(gè)問(wèn)題或改進(jìn)某件東西，為了提高學(xué)習(xí)、工作效率和防止可能發(fā)生的事故或疏漏，需要規(guī)定些什么嗎？ 六 “不可倒置”發(fā)運(yùn)的運(yùn)籌學(xué) 把某種不可倒置的易碎貨物運(yùn)往不發(fā)達(dá)國(guó)家時(shí) ， 為了保證在搬運(yùn)過(guò)程中不出現(xiàn) “ 被倒置 ” 的非理想狀態(tài)Ｚ ， 設(shè)計(jì)人員運(yùn)用了ＰＤＰＣ法 。 技巧 》 、 《 現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器 》 、《 創(chuàng)新型 QC小組活動(dòng)指南 》 、 《 怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng) 》 等書籍 。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 06:25:2306:25:2306:25Friday, March 17, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 17日星期五 6時(shí) 25分 23秒 06:25:2317 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :25:2306:25Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 上午 6時(shí) 25分 :25March 17, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 06:25:2306:25:2306:253/17/2023 6:25:23 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :25:2306:25:23March 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 25分 23秒 上午 6時(shí) 25分 06:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1