【正文】 第三層 第二層 第一層 塑造價 值層次 塑造形 象層次 塑造產(chǎn)品和服務(wù)層次 品牌推廣力度 感情消費 感覺消費 理性消費 項目背景 華彩對辦公用品行業(yè)及營銷渠道控制力的認識與思考 項目操作 第一階段 前期溝通與診斷階段 步驟 項目整體規(guī)劃 步驟 渠道現(xiàn)狀深入調(diào)研、診斷 第二階段 渠道控制力提升與強化階段 步驟 渠道戰(zhàn)略設(shè)計 步驟 渠道優(yōu)化與組織整合 步驟 渠道拓展方案設(shè)計 步驟 渠道維護設(shè)計 步驟 渠道管理強化 步驟 渠道吸引力建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計 第三階段 結(jié)案與后續(xù)工作階段 項目提交成果 項目操作方式提議 華彩咨詢簡介 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 ?在整個項目服務(wù)期截止前，華彩咨詢將提交項目手冊 ?與公司的相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的文案資料 ?研討如何將所取得的階段成果進行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作 ?深化工作是華彩咨詢提供的先進管理理念、管理方法在企業(yè)中生根發(fā)芽的保障 ?將過程中所有事項進行交接，以確保公司在未來能夠深化這一體系 ?完成 《 科密渠道管理相關(guān)資料匯編 》 ?交接所有與此項目相關(guān)的文件 ?確定后續(xù)工作計劃 ?將工作進行整體交接 ?會議研討 ?項目結(jié)案典禮 工作成果 ?《 科密渠道管理相關(guān)文件匯編 》 ， 深化工作建議 第三階段：結(jié)案與后續(xù)工作階段 項目背景 華彩對辦公用品行業(yè)及營銷渠道控制力的認識與思考 項目操作 第一階段 前期溝通與診斷階段 步驟 項目整體規(guī)劃 步驟 渠道現(xiàn)狀深入調(diào)研、診斷 第二階段 渠道控制力提升與強化階段 步驟 渠道戰(zhàn)略設(shè)計 步驟 渠道優(yōu)化與組織整合 步驟 渠道拓展方案設(shè)計 步驟 渠道維護設(shè)計 步驟 渠道管理強化 步驟 渠道吸引力建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計 第三階段 結(jié)案與后續(xù)工作階段 項目提交成果 項目操作方式提議 華彩咨詢簡介 項目提交成果及客戶隱性收益 顯 性 成 果 ?《科密渠道管理咨詢項目操作手冊》 ?《科密渠道管理現(xiàn)狀診斷分析報告》 ?《科密渠道戰(zhàn)略設(shè)計方案》 ?《科密營銷戰(zhàn)略設(shè)計方案》 ?《科密渠道優(yōu)化與組織整合方案》 ?《科密現(xiàn)有渠道流程梳理及相關(guān)核心部門崗位職責描述》 ?《科密銷售人員薪酬 績效管理體系》 ?《科密渠道拓展設(shè)計方案》 ?《科密經(jīng)銷商分級、信用及應(yīng)收賬款管理辦法》 ?《經(jīng)銷商常規(guī)及典型異動管理辦法》 ?《科密渠道管理（營銷業(yè)務(wù)及知識管理）設(shè)計方案》 ?《科密產(chǎn)品組合發(fā)展草案》 ?《科密產(chǎn)品及服務(wù)調(diào)研報告》 ?《科密產(chǎn)品服務(wù)提供標準設(shè)計稿》 ?《科密渠道創(chuàng)新方案 —— 討論稿》 ?《科密渠道創(chuàng)新設(shè)計方案》 ?《科密渠道管理相關(guān)文件匯編》 ? 除方案宣導(dǎo)以外的渠道管理專題知識培訓(xùn) 共 10課時 隱 性 收 益 ?為公司未來的發(fā)展鋪下規(guī)范化管理軌道 ?形成規(guī)范、科學(xué)的營銷管理體系，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ) ?突破慣性思維，提高企業(yè)員工對于企業(yè)戰(zhàn)略使命的認識，能夠主動配合企業(yè)決策層完成變革 ?順利完成這次咨詢活動，協(xié)助科密完成這次對于自身管理經(jīng)營變革的有益探索 ?通過領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能培訓(xùn)，提高企業(yè)中層以上經(jīng)理人員素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平 ?帶出一支內(nèi)部顧問隊伍，使他們掌握相關(guān)核心知識和技能，能夠持續(xù)推動并不斷優(yōu)化新方案 ?通過專題溝通、培訓(xùn)、性格分析會等手法，轉(zhuǎn)變公司員工的心理架構(gòu)，以支持此次管理整合成功 華彩與科密精誠合作，推動本項目達到預(yù)期目標 項目背景 華彩對辦公用品行業(yè)及營銷渠道控制力的認識與思考 項目操作 第一階段 前期溝通與診斷階段 步驟 項目整體規(guī)劃 步驟 渠道現(xiàn)狀深入調(diào)研、診斷 第二階段 渠道控制力提升與強化階段 步驟 渠道戰(zhàn)略設(shè)計 步驟 渠道優(yōu)化與組織整合 步驟 渠道拓展方案設(shè)計 步驟 渠道維護設(shè)計 步驟 渠道管理強化 步驟 渠道吸引力建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計 第三階段 結(jié)案與后續(xù)工作階段 項目提交成果 華彩咨詢簡介 ? 華彩咨詢 – 華彩咨詢擁有 8年的中國企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗，是中國企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴， 2023年 ,2023年連續(xù)被中國企業(yè)聯(lián)合會評為 中國十佳管理咨詢公司 （含外資咨詢公司） – 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實問題。因此華彩咨詢在從業(yè)以來一直堅持為客戶提供雙重價值的服務(wù) ——企業(yè)內(nèi)部顧問的教練 華彩咨詢服務(wù)的變革系統(tǒng) ?華彩咨詢從業(yè)以來的服務(wù)經(jīng)驗證明，個性化解決方案的產(chǎn)生并推動、落實，必須在提供具體咨詢方案的同時，梳理和影響企業(yè)高管層的心智模式，只有這樣，才能將咨詢方案個性化并達成共識，有利于后續(xù)方案的落實和不斷提高 客戶提出咨詢課題 華彩根據(jù)課題和診斷結(jié)果 ， 改變客戶心理架構(gòu)（ 領(lǐng)導(dǎo)人及高管層之間的心智模式 ） 改變心智模式的客戶與華彩一起將解決方案個性化并推動 改變心智模式客戶運作個性化的解決方案 研究客戶物理架構(gòu)解決方案 （ 如戰(zhàn)略規(guī)劃 、 營銷管理 、 企業(yè)文化 、 業(yè)務(wù)流程 、 組織架構(gòu)等 ） 輸入 輸出 華彩咨詢變革系統(tǒng) 華彩咨詢的咨詢項目實施過程管理 企業(yè)研究變革 華彩變革管理 鞏固變革 ，發(fā)現(xiàn)顯性及隱性問題 決方案 成的干擾和潛在的后續(xù)影響，由此研討變革的難度，牽扯面大小，介入深度 層中達成共識 ，進行問題及需求描述 ，并形成一個解決方案，細化出工作量，并做出預(yù)算 約定 伍 ，務(wù)求深刻理解變革的目的、方法及面臨的困難，排除的方法 ，利用媒體宣傳變革過程 ，隨時召開項目特別會議，討論糾偏及補救措施 ，并力圖傳達決策層的決心 培訓(xùn)，保持全局的掌控和依賴 強強聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 07:48:1607:48:1607:48Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 17日星期五 7時 48分 16秒 07:48:1617 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :48:1607:48Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 7時 48分 :48March 17, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 07:48:1607:48:1607:483/17/2023 7:48:16 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :48:1607:48:16March 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時 48分 16秒 上午 7時 48分 07:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴