公司治理與股權激勵講義-預覽頁
【正文】 ?最為簡潔設計原則： ? ； ?12+3+4? 馬方 58 三個以上股東的股本結構設計 問題： 今年某國企（ 350位職工）改制為民營企業(yè)，如你是第一負責人，你 該 如何設計股本結構？ 馬方 59 治理結構決定組織壽命 ? 為什么國美沒死？ ? 為什么創(chuàng)維沒死？ ? 為什么吳英公司被賣？ ? 為什么黃光裕行賄、王石丌行賄？ 馬方 60 人機分離？機毀人亡？ 休息一下 馬方 61 老板該做什么？ 一． 控制機制：創(chuàng)始人如何掌握自己的命運 二． 決策機制：董事會如何做決策 三． 激勵機制：如何激勵經(jīng)理人 馬方 62 四、董事會治理 63 馬方 64 公司治理結構： 選出能人 能人治理 公司治理與員工治理結構： 中層 管理者 基層員工 董事會 股東會 總經(jīng)理 所有權 決策權 經(jīng)營權 執(zhí)行權 操作權 65 馬方 結構的復雜性： 中層 管理者 基層員工 董事會 股東會 總經(jīng)理 所有權 決策權 經(jīng)營權 執(zhí)行權 操作權 身份跨度 66 馬方 常見治理結構模式 馬方 67 所有權 1 經(jīng)營權 1 決策權 1 所有權 21 經(jīng)營權 21 決策權 21 功臣不穩(wěn)，能臣難安 1:0 1:1 ∠ 25% 新公司 占 60% 執(zhí)行權 1 所有權 2 經(jīng)營權 2 決策權 2 所有權 7 經(jīng)營權 7 決策權 7 馬方 68 公司治理結構： 或橄欖型治理結構 馬方 69 董事會 股東會 總經(jīng)理 董事會的組建及作用？ ? 決策機構：誰來決策？ ? 智囊機構：由誰組成， 你邀請的董事是誰？ 1 定期討論重要業(yè)務決策； 2 讓核心骨干參與學習； 3 創(chuàng)始人當董事長，他最終拍板； 4 做好文檔紀錄，堅持下去，養(yǎng)成習慣。 馬方 77 長期激勵及治理結構設計模型 馬方 78 母公司 孫 公司 ? 控股 9551% ? 分紅： 2070% ? 股份： 549% ? 分紅： 2070% ? 股份： 549% 問題： 王董事長 10年前成立一公司（ 100萬注冊資本）時，借朊友張先生 30萬元錢，讓其占 30%股份。 —— 克瑞斯丁 馬 方 13869137393 Email: 馬方 93 如果你看得丌夠進 說明你站得還丌夠高 登泰山 觀天下 歡迎到泰山管理學院學習 …… 學習科學、系統(tǒng)的管理課程！ 馬 方 13869137393 Email:
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