人才管理與制度建設(shè)-李澤堯北大演講-講義-預(yù)覽頁
【正文】 依據(jù) PMTP叢書：《執(zhí)行力》《領(lǐng)導(dǎo)力》《商戰(zhàn)力》 情理法 還是 法理情 情 理 法 潑婦、昏君 職業(yè)經(jīng)理 57 本課程知識體系依據(jù) PMTP叢書：《執(zhí)行力》《領(lǐng)導(dǎo)力》《商戰(zhàn)力》 重視稽核 人們不會做你希望的，只會做你檢查的 “如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。 對策：犯罪不合算 48 本課程知識體系依據(jù) PMTP叢書：《執(zhí)行力》《領(lǐng)導(dǎo)力》《商戰(zhàn)力》 ★ 檢查表計(jì)分方式 ―― 60分 80分 100分 要抓的是問題部分 有一部分是無條件的 扣分法兩大優(yōu)點(diǎn)： ?檢查的工作量小 ?由此得到的分?jǐn)?shù)可以拉開距離 174。對人不對事 ５。 １。以不影響工作為準(zhǔn) ３。符合實(shí)際 —— 切合相關(guān)各方的利益 ２。 ②人性化有兩層意思：一是以個(gè)人為參照系， 一是以群體為參照系。別把親人變仇人，別讓朋友成敵人 強(qiáng)制排名 內(nèi)耗／斗爭 35 本課程知識體系依據(jù) PMTP叢書：《執(zhí)行力》《領(lǐng)導(dǎo)力》《商戰(zhàn)力》 設(shè)計(jì)要點(diǎn) 36 本課程知識體系依據(jù) PMTP叢書：《執(zhí)行力》《領(lǐng)導(dǎo)力》《商戰(zhàn)力》 —— 制度不是定在兩人之間 ， 而是三人之間 你 他們 你 他 他 我們所有的高級管理人員都從內(nèi)部提拔 ， 但如果你想要升遷 ，最好先學(xué)會寫 。 4 本課程知識體系依據(jù) PMTP叢書：《執(zhí)行力》《領(lǐng)導(dǎo)力》《商戰(zhàn)力》 內(nèi)容提要 人性上下限理論 制度上下限 法治空間與人為因素 利益相關(guān)者理論 設(shè)計(jì)要點(diǎn) 執(zhí)行要點(diǎn) 5 本課程知識體系依據(jù) PMTP叢書：《執(zhí)行力》《領(lǐng)導(dǎo)力》《商戰(zhàn)力》 人性上下限理論 B：下限 脈沖狀態(tài) 原點(diǎn)狀態(tài) A：上限 6 本課程知識體系依據(jù) PMTP叢書：《執(zhí)行力》《領(lǐng)導(dǎo)力》《商戰(zhàn)力》 在會議上發(fā)言的時(shí)候 錄像機(jī)鏡頭對準(zhǔn)他的時(shí)候 上臺發(fā)言的時(shí)候 在領(lǐng)導(dǎo) 、 老板面前發(fā)言的時(shí)候 記者采訪他的時(shí)候 寫報(bào)告的時(shí)候 給手下訓(xùn)話的時(shí)候 想感動(dòng)他人或被他人感動(dòng)的時(shí)候 談業(yè)務(wù)希望獲得訂單的時(shí)候 事情之前 、 責(zé)任到來之前 1 太陽初升 、 春天到來時(shí)候 1 崇拜的時(shí)候 1 酒精發(fā)威的時(shí)候 1 面對 MM的時(shí)候 1 登臺表演的時(shí)候 1 求婚 、 初談合作的時(shí)候 。 華南輪胎、華強(qiáng)本邦電器、鑫興工貿(mào)等公司管理咨詢項(xiàng)目首席顧問 在線視頻： 欲覽李澤堯老師講課風(fēng)采請點(diǎn)擊 或?qū)⑵鋸?fù)制到地址欄按回車鍵，了解澤堯老師思想可搜索“李澤堯博客”或閱讀其著作，更多了解搜索“李澤堯。不要“制造內(nèi)耗的根源” ２。 案例： —— 你們家的財(cái)務(wù)制度為什么不要我?guī)兔Γ? 制度別理想化：“打不贏就別打！” 39 本課程知識體系依據(jù) PMTP叢書：《執(zhí)行力》《領(lǐng)導(dǎo)力》《商戰(zhàn)力》 整體思考 ,分步實(shí)施 ： “打不贏就別打！” １００條制度分階段實(shí)施導(dǎo)入 前３個(gè)月：６０條 次３個(gè)月：８０條 后３個(gè)月：９０條 最后：１００條 40 本課程知識體系依據(jù) PMTP叢書：《執(zhí)行力》《領(lǐng)導(dǎo)力》《商戰(zhàn)力》 制度與人性化管理矛盾嗎？ ①制度管理其實(shí)也是人性化管理之一種。 個(gè)人人性 群體人性 41 本課程知識體系依據(jù) PMTP叢書：《執(zhí)行力》《領(lǐng)導(dǎo)力》《商戰(zhàn)力》 形式與內(nèi)容 案例 : 浙江網(wǎng)通 —— 業(yè)務(wù)員不按時(shí)完成業(yè)務(wù)方案 好處：獎(jiǎng)勵(lì)／ 指導(dǎo) 等 ； 壞處：扣款等 形式與內(nèi)容 —— １。區(qū)別崗位 ２。不問理由原因 ６。你可以我也可以 ４。 當(dāng)破案率為 1/10時(shí)， B10，即罰款得大于 10倍。 我在不同省份遇到的學(xué)員也都知道這個(gè)道理 、 似乎中國沒有不知道這個(gè)道理的人 。 59 本課程知識體系依據(jù) PMTP叢書：《執(zhí)行力》《領(lǐng)導(dǎo)力》《商戰(zhàn)力》 序號 環(huán)節(jié) 要點(diǎn) 1 明確：書面化 紙張 +油墨 2 量化可檢查：檢查表 3 專人檢查：稽核者 4 利益掛鉤 5 跟蹤：持續(xù)改進(jìn) 6 重視：領(lǐng)導(dǎo)重視 真的需要
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