人才盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 潛力人才發(fā)展評(píng)估 姓名 /部門(mén) 入職時(shí)間（工齡） 現(xiàn)崗位任職時(shí)間 離職風(fēng)險(xiǎn) 離職影響 優(yōu)勢(shì)項(xiàng) 待収展項(xiàng) 短期職業(yè)潛力 長(zhǎng)期職業(yè)潛力 個(gè)人収展計(jì)劃 離職風(fēng)險(xiǎn) 低 ：職業(yè)収展模糊、個(gè)性求穩(wěn)、目前職業(yè)符合其個(gè)人能力； 中 ：職業(yè)収展規(guī)劃清晰、丌斷自我學(xué)習(xí)提升、愿意承擔(dān)更有挑戓的工作； 高 ：職業(yè)収展明確、個(gè)人綜合素質(zhì)較高、對(duì)目前的職位及薪水流露出丌滿趍、有跡象表現(xiàn)正在尋找新的工作機(jī)會(huì)； 離職影響 低 ：個(gè)人技能水平丌突出、可替代性強(qiáng)； 中 ：個(gè)人綜合素質(zhì)較高、崗位的可替代性稍弱、戒目前有人員可臨時(shí)兼職；高 ：個(gè)人綜合能力優(yōu)秀丏系公司關(guān)鍵崗位的人員，離職短期會(huì)對(duì)公司的某項(xiàng)具體工作開(kāi)展帶來(lái)被動(dòng)、戒會(huì)影響到公司公司業(yè)績(jī)； 潛力人才發(fā)展評(píng)估： 目 錄 為什么要進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn) 1 人才盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容 2 個(gè)人収展計(jì)劃（ IDP) 3 3 本次盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃 4 關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃示意圖 當(dāng)前任職者 崗位名稱(chēng) 崗位名稱(chēng) 崗位名稱(chēng) 崗位名稱(chēng) 崗位名稱(chēng) 當(dāng)前任職者姓名 當(dāng)前任職者姓名 當(dāng)前任職者姓名 當(dāng)前任職者姓名 當(dāng)前任職者姓名 目前可以接替者 姓名 目前職位 姓名 目前職位 需 13個(gè)月培養(yǎng)者 姓名 目前職位 姓名 目前職位 姓名 目前職位 姓名 目前職位 需 1836個(gè)月培養(yǎng)者 姓名 目前職位 姓名 目前職位 姓名 目前職位 姓名 目前職位 姓名 目前職位 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 (IDP) 我想到 哪里？ 我怎樣到 那里 ？ 我現(xiàn)在 在哪里 ？ 我做些什么 能幫助我到 那里 ？ 人才發(fā)展項(xiàng)目（ IDP：個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 ) 管理序列勝任力模型： 授權(quán)能力 評(píng)估下屬能力 激勵(lì)能力 組織協(xié)調(diào)能力 決策能力 過(guò)程監(jiān)控能力 說(shuō)服他人能力 沖突解決能力 創(chuàng)新能力 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 非管理序列勝任力模型： 溝通能力 計(jì)劃能力 人際交往能力 執(zhí)行能力 解決問(wèn)題能力 分析判斷能力 學(xué)習(xí)能力 崗位與業(yè)技能 業(yè)務(wù)能力 勝任力評(píng)估： 指標(biāo)分級(jí) 考核分值 指標(biāo)分級(jí)描述 1 059 遇到問(wèn)題 ， 束手無(wú)策 ， 經(jīng)常需要求助于上級(jí)處理 2 6079 發(fā)生問(wèn)題 ， 能夠去想解決辦法 ， 但有時(shí)抓不注關(guān)鍵 3 8089 問(wèn)題發(fā)生后 ， 能夠分辨關(guān)鍵問(wèn)題 ， 找到解決辦法 ， 并設(shè)法解決 4 90100 能迅速理解并把握復(fù)雜的事物 ， 發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問(wèn)題 、 找到解決辦法 定義：獨(dú)立處理工作中所遇到的各種問(wèn)題、找到解決辦法、解決問(wèn)題的能力。 人才？ 整體策略：開(kāi)源節(jié)流 節(jié)流： 防止現(xiàn)有人才的流失，既是對(duì)現(xiàn)有存量的持續(xù)保有，也是對(duì)已有業(yè)務(wù)延續(xù)的基礎(chǔ)； 開(kāi) 源： 就要瞄準(zhǔn)人才增量的問(wèn)題，主要是內(nèi)部選拔和外部引進(jìn)。 “市場(chǎng)”丌再是問(wèn)題，“人才”成了贏的關(guān)鍵。 經(jīng)理人主導(dǎo) 所有員工都會(huì)參不到繼任體系中，持續(xù)開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn) 収展體系 培養(yǎng)內(nèi)容實(shí)用，但丌系統(tǒng)。 指標(biāo)分級(jí) 考核分值 指標(biāo)分級(jí)描述 1 059 工作態(tài)度消極 ， 經(jīng)常怠工 ， 常常不能按時(shí)完成工作任務(wù) 2 6079 工作缺乏主動(dòng)性 ， 有時(shí)無(wú)故不能完成工作任務(wù) 3 8089 工作積極主動(dòng) ， 能夠按時(shí)完成工作任務(wù) 4 90100 在行動(dòng)上表現(xiàn)出很強(qiáng)的緊迫感 ， 不靠上級(jí)壓力 ， 主動(dòng)性非常強(qiáng) ， 一切都以工作為重 定義：依靠個(gè)人的能動(dòng)性、緊迫感積極主動(dòng)地承擔(dān)工作、完
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