東信制造精細化管理經(jīng)驗交流-預覽頁
【正文】 變成八個員工習慣；216。周邊開墾；216。人才引進。開票及時性；216。客戶潛在需求分析和能力儲備216。216。財務分析指導 下的科學決策第 31 頁 有效產(chǎn)能占總成本 70%以上，空線成本為 26%,培訓成本為 1%,試產(chǎn)成本為 2%。 好書共享；216。 安排管理骨干參加公司組織的管理訓練營學習；216。第 34 頁運用科學發(fā)展觀指導具體工作? 把握 “四個規(guī)律 ”：– 即科學發(fā)展規(guī)律 \ 企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律；– 企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律 \ 企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律；? 增強 “五種意識 ”：– 憂患意識；– 責任意識；– 發(fā)展意識；– 創(chuàng)新意識；– 廉潔意識；? 提高 “五種能力 ”：– 提高化解風險、應對危機的能力；– 深化改革、推動發(fā)展的能力；– 加強基礎管理、打造國際競爭新優(yōu)勢的能力；– 抓班子、帶隊伍的能力；– 加強和改進企業(yè)黨建工作的能力循道做對的事管理者及團隊要懷有四感：危機感＼責任感＼使命感＼緊迫感把對的事情做好的能力第 35 頁精細化管理關鍵點摘要管理方向起因管理方向起因 ：： 戰(zhàn)略指引、客戶需求、競爭對手壓力；戰(zhàn)略指引、客戶需求、競爭對手壓力；尋找管理抓手：尋找管理抓手： 從從 ““ 七項成本管理七項成本管理 ” 到到 “12 把砍刀把砍刀 ””物理屬性管理：物理屬性管理： 從人、材、物、場地到電、時間、產(chǎn)量、資金從人、材、物、場地到電、時間、產(chǎn)量、資金虛擬屬性管理：虛擬屬性管理： 從質量預防、從質量預防、 QC、金點子活動到架構、流程、系統(tǒng)、金點子活動到架構、流程、系統(tǒng)專業(yè)職能管理：專業(yè)職能管理： 財務分析決策指導，標準化合同指引，差異化合同審批；財務分析決策指導，標準化合同指引，差異化合同審批；以人為本管理：以人為本管理： 培養(yǎng)學習型團隊、關注員工素養(yǎng)、文化升級培養(yǎng)學習型團隊、關注員工素養(yǎng)、文化升級重點項目管理：重點項目管理： 配備特定資源，進行傾斜性專項管理配備特定資源，進行傾斜性專項管理管理無處不在管理無處不在 ：： 從工廠內部管理延伸到營銷、客戶、滿意度管理從工廠內部管理延伸到營銷、客戶、滿意度管理管理需要目標管理需要目標 ：： 對標形成勢能落差，產(chǎn)生壓力或牽引力，志在提升對標形成勢能落差，產(chǎn)生壓力或牽引力，志在提升第 36 頁業(yè)務多渠化拓展 ：推動非手機類比例上升：網(wǎng)上銷售、海外參展、主動出擊、人才引進、貿易合作、周邊開墾等產(chǎn)業(yè)增值化投入 ：提高準入性門檻 ：配套定制性資源投入，建專區(qū)、配專人、筑專能，測試外包等產(chǎn)業(yè)增值化制造服務09年度 “ 轉型 ” 實施二步法第 37 頁展制造部牛勁勤儉與激情“溝通責任 執(zhí)行 ”外部人員要具備蒼狼精神 ；內部人員要具備亮劍精神強四化建設業(yè)務多渠化產(chǎn)業(yè)增值化架構重置化管理精細 化增：轉型是大 “ 進 ” ，她需要一種精神第 38 頁 不當處敬請批評指正 歡迎到東信參觀指導！謝謝！ 第 39 頁靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 12:16:2112:16:2112:16Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/28 12:16:2112:16:2128 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2112:16:2112:16Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2112:16 下午 三月 2112:16March 28, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 12:16:2112:16:2112:163/28/2023 12:16:21 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2112:16:2112:16:21March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 12:16:21 下午 12:16 下午 12:16:21三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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