【正文】 讓改革的大潮蕩滌著市政設計事業(yè)的發(fā)展前程， 使之更加迅猛發(fā)展，日新月異，蒸蒸日上，大放異彩！ 一、企業(yè)的概念 企業(yè)的本質(zhì)屬性 企業(yè)的基本特征 法人與法定代表人 企業(yè)法人 法人應具備的條件 法人的特征 法人的分類 企業(yè)的社會地位和作用 企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展 一、企業(yè)概論 企業(yè)的概念 —— 即在 生產(chǎn)或流通 等經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)嵭?自主經(jīng)營、自負盈虧 ，并具有法人資格的基本經(jīng)濟單位 —— （依法設立的集合生產(chǎn)要素，并在利潤動機和承擔風險的條件下，為社會提供產(chǎn)品和服務的基本經(jīng)濟單位。簡言之，法人是具有民事權(quán)利主體資格的社會組織。 企業(yè)概論 法人的特征 —— 主要表現(xiàn)在以下幾方面： 法人是依法成立的社會組織。 —— 這是法人與非法人組織的根本區(qū)別。 （ 1）企業(yè)是社會生產(chǎn)活動的現(xiàn)場，其生產(chǎn)狀況直接影響到社會財富多寡，直接影響社會的物質(zhì)文明程度； —— 社會性 （ 2）企業(yè)是實現(xiàn)商品交換的基本環(huán)節(jié)，能否完成銷售任務和各項經(jīng)濟合同，是維持社會再生產(chǎn)的重要條件； —— 企業(yè)性 （ 3）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果決定職工和每個社會成員的實際收入，在社會經(jīng)濟生活的分配和消費領(lǐng)域騎著舉足輕重的影響。 （美國的管理學家孔茨 H尤其是涉及跨國公司還存在有所在國家的政治局面、外交關(guān)系等環(huán)境風險； 內(nèi)部環(huán)境 —— 人、財、物的基本管理要素 —— 有七項。 企業(yè)管理概論 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容劃分，企業(yè)管理可相應歸納為四個子系統(tǒng)： 生產(chǎn)經(jīng)營管理 技術(shù)管理 成本財務管理 勞動人事管理。運用系統(tǒng)論把企業(yè)作為一個開放系統(tǒng)，外部受社會系統(tǒng)的政治因素制約，內(nèi)部又將各管理部門若干子系統(tǒng)，應用系統(tǒng)工程，從系統(tǒng)的最優(yōu)化觀點出發(fā)，進行經(jīng)營管理的戰(zhàn)略決策。 行為科學派認為企業(yè)管理應以人的行為為關(guān)鍵因素，生產(chǎn)不僅受物理的、生理的因素影響，而且受到社會的、心理的影響。（ PDCA） — PDCA是英語單詞 Plan(計劃 )、 Do(執(zhí)行 )、 Check(檢查 )和 Action(處理 )的第一個字母 企業(yè)管理概論 計劃的制定 好的計劃必須具備三個條件： 第一、目標明確 第二、措施具體 第三、切實可行 —— 定性目標要有可操作性，切勿抽象空洞； 定量目標要經(jīng)測算、要有理論依據(jù)和實踐基礎(chǔ)，要適度平衡 各種因素的關(guān)系；重要指標要進行可行性論證；要聽取各方 面意見。 1940年，規(guī)模增大，轉(zhuǎn)為專職檢驗人員。 企業(yè)管理的內(nèi)容、范圍和基礎(chǔ)工作 TQC的核心：提高人的工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 特點：改事后把關(guān)為事前預防 基本要求：“三全一多”即全員、全過程、全企業(yè)。但利于監(jiān)督，控制，管理幅度較小，傾向早期管理者； （ 2）、扁平型組織結(jié)構(gòu)：層次少，幅度較大領(lǐng)導容易陷入繁雜事務中，利于溝通信息，提供指揮效率，近代管理者采用的較多； 企業(yè)管理的組織理論和組織機構(gòu) ⑤ 專業(yè)化原理 ⑥權(quán)責對等原理 ⑦協(xié)調(diào)原理 為解決其困難可以選擇以下措施： （ 1）、使各項業(yè)務工作標準化； （ 2）、把職能相近的部門合并； （ 3）、設立綜合管理部門 ⑧才職相稱原理 企業(yè)管理的組織理論和組織機構(gòu) 企業(yè)管理組織形式的表現(xiàn)形式： 直線制 —— 不存在管理職能的分工。各部 都有獨立的產(chǎn)品和市場，獨立的經(jīng)濟效益，都是責任 單位，有很大的獨立性，一般具有總公司集中決策， 事業(yè)部獨立經(jīng)營。 缺點是：①因使用內(nèi)部價格，不易明確盈虧責任 ②各單位單獨核算，模擬盈虧協(xié)作性差 矩陣制 —— 即在管理機構(gòu)中既有按管理職能設置的縱向組織（條條），又有 按規(guī)劃目標（產(chǎn)品或工程）設置的橫向組織系統(tǒng)（塊塊）。不以長官 意志衡量，反對形式主義、命令主義和盲從主義， 不能一成不變，應隨著生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化而調(diào)整。如： 從財產(chǎn)關(guān)系看，它具有產(chǎn)權(quán)明晰、法人財產(chǎn)、有限責任等特征； 從組織管理制度看，它具有兩權(quán)分離、相互制衡、激勵和約束兼容等特征； 從企業(yè)行為看，它具有目標明確、分配規(guī)范、管理科學等特征； 從企業(yè)生存的外部條件看，它具有公平競爭、優(yōu)勝劣汰、法制約束等特征。從總體的經(jīng)營方式分析，屬于集約經(jīng)營。 三、 現(xiàn)代企業(yè)管理一方面要注重加強財務會計基礎(chǔ)工作，提高財務報表分析的質(zhì)量，一方面要強化管理會計的職能，并在此基礎(chǔ)上發(fā)揮財務管理的計劃、決策、控制、考核等作用，為企業(yè)決策提供翔實可靠的信息。 七、 現(xiàn)代企業(yè)管理致力于企業(yè)文化建設，視企業(yè)文化為企業(yè)管理的最高境界。 企業(yè)文化建設 企業(yè)文化建設，根本目的就是 —— 通過企業(yè)文化多種功能的綜合發(fā)揮，最大限度地調(diào)動員工的主觀能動性，使員工的個人目標和企業(yè)目標達到高度一致，從而使員工與企業(yè)同呼吸、共命運，結(jié)成利益共同體，保持企業(yè)長盛不衰的生機與活力，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。 包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀念、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)宗旨、企業(yè)道德、企業(yè)作風等內(nèi)容。一方面它要受企業(yè)精神文化和制度行為文化的制約，具有從屬性、被動性；一方面它又是人們感受企業(yè)文化存在的外在形式，具有形象性和生動性。 企業(yè)文化建設 激 勵 功 能 積極的企業(yè)文化具有良好的激勵功能，能夠使員工士氣步入良性循環(huán)軌道，并長期處于最佳狀態(tài)。 企業(yè)文化建設 輻射功能 企業(yè)文化可以通過市場經(jīng)營活動和服務功能，擴大企業(yè)的影響力，提升企業(yè)的知名度。從更深層次看，是企業(yè)不斷提 高生產(chǎn)經(jīng)營效率和增加盈利的能力。紅藍相間圍成的鏤空“ S”和藍色“ J”，代表了企業(yè)工作性質(zhì)為“設計”；富有動感的圖形，象征著圍繞原子核的電子軌道，既代表了科技是第一生產(chǎn)力的先進要素，又彰顯了企業(yè)強有力的凝聚力和向心力。 企業(yè)精神 ： 科學 高效 優(yōu)質(zhì) 創(chuàng)新 —— 堅持科學是第一生產(chǎn)力，就是堅持先進的思想、先進的方法和先進的手段，也是企業(yè)成長的根本保證高效是市場競爭的充要條件，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要前提優(yōu)質(zhì)的設計成果和服務是取得市場認可的基礎(chǔ)，也是企業(yè)立足市場的有效保證創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的設計是設計企業(yè)發(fā)展的靈魂也是贏得客戶重視和興趣的關(guān)鍵。 企業(yè)宗旨： 精心設計 美化城市 優(yōu)質(zhì)服務 構(gòu)建和諧 —— 通過精心設計，向客戶提供優(yōu)秀的設計成果和質(zhì)量優(yōu)良的設計精品，并逐步形成自己優(yōu)秀的品牌效應，為完善城市基礎(chǔ)設施建設，提升城市建設品質(zhì)，美化城市建設布局作出努力；通過提供優(yōu)質(zhì)的售后服務，以積極、主動、及時、周到、細致的優(yōu)良服務，確保客戶對設計成果的順利實施，為構(gòu)建和諧的市政設計市場做出貢獻 企業(yè)文化建設 企業(yè)使命 —— 是企業(yè)經(jīng)營者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目標、總特征和總的指導思想，也就是企業(yè)的終極目的， 通俗來說，就是企業(yè)為什么存在（為了什么）。企業(yè)愿景是企業(yè)永遠為之奮斗希望達到的圖景，它是一種意愿的表達，概括了企業(yè)的未來目標、命運及核心價值，具有高度的獨特性和前瞻性。 通俗地說就是指設計的指導思想 設計理念： 設計嚴謹 構(gòu)思新穎 節(jié)能低碳 特色明顯 —— 設計是一項嚴謹細致的工作，不僅要有科學的工作態(tài)度，還要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，更要有獨到的設計構(gòu)思和新穎的設計布局，要設計出品質(zhì)高雅，環(huán)境和諧、符合城市建設品位與發(fā)展趨勢的成果；既要堅持綠色、環(huán)保、低碳的設計理念，更要彰顯獨特的個性特色和設計風格。要達到這一目標，就必須要創(chuàng)造出優(yōu)秀的設計成果，同時還要有高效的工作作風和優(yōu)質(zhì)的服務。 企業(yè)作風： 關(guān)注市場 反應靈敏 快捷高效 雷厲風行 協(xié)調(diào)一致 合作共進 —— 在激烈的市場競爭中，設計企業(yè)必須適應市場規(guī)律，時時關(guān)注市場需求，關(guān)注市場趨勢，關(guān)注市場熱點。 通俗地說，就是服務的指導思想 。 管理理念： 堅持科學管理 突出市場經(jīng)營 實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 管理制度化 工作程序化 設計標準化 行為規(guī)范化 —— 以現(xiàn)代企業(yè)管理理念，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。 企業(yè)文化建設 安全理念 —— 指企業(yè) (或行業(yè) )在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，逐步形成的，或有意識塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風和態(tài)度。 也是企業(yè)為適應生產(chǎn)發(fā)展和市場需求，所應采取為保證產(chǎn)品（服務）質(zhì)量所遵循和追求的基本思想和原則 企業(yè)文化建設 質(zhì)量方針： 誠信為本 承諾之事無小事 周密設計 不斷開拓樹品牌 用全院職工的智慧和信譽， 追求工程設計的完善， 打造市政院的優(yōu)良品牌。因此，承諾之事無小事，一諾千金，擲地有聲是企業(yè)發(fā)展的根本保證； 周密設計是對設計產(chǎn)品質(zhì)量的基本要求，即要做到精心構(gòu)思、精確計算、精致圖文，實現(xiàn)設計成果從內(nèi)在精髓、設計過程和外在圖文均可達到質(zhì)量上乘之目的，精誠服務更是從軟件上對質(zhì)量提出最高要求， 努力用全院職工的智慧和信譽，不得追求工程設計的完善，從而實現(xiàn)開拓精品工程，打造優(yōu)良品牌的目標； 謝 謝！