國際工程項目論文：國際工程項目人力資源管理風險及控制策略-預覽頁
【正文】 4. 績效薪酬風險。由于員工在項目內外流動和在工作內外發(fā)生意外 ( 不可抗力導致 ) 而產生的風險。 四、國際工程項目人力資源管理風險控制策略 (一 ) 目標管理與文化建設相結合 , 建立多樣化的激勵約束機制了解各類人員參與項目的目標 , 采取相應的對外有市場競爭力 , 對內公平公正的目標導向的激勵約束方式。 三是在物質激勵的同時 , 不斷提高精神激勵力度水平 , 用事業(yè)感情留人。這就有必要建立完善的項目崗位管理體系 , 通過合約明 確崗位聘任職責的權、責、利是避免多國人員 勞動沖突的有效制度辦法。國際工程項目迫切需要一大批既懂技術又懂管理的外向型、開拓型和復合型中高級人才懂 文章源于 地質 論文發(fā)表網 ： 論文發(fā)表聯(lián)系方式： qq： 100 359168 1004 59168 國際慣例、法律法規(guī)知識 , 了解國外技術規(guī)范和標準 , 熟悉國內外有關財經業(yè)務知識的 為國際工程項目外向型人才 。加強國際工程項目人才需求針對性。對信息做系統(tǒng) 記錄 , 以此為依據就會使人力資源管理制度、政策具有針對性 , 而且對可能發(fā)生的風險有備無患。企業(yè)應幫助員工緩解和釋放 壓力。 參考文獻： [1] 陳重 , 盧毅 , 趙帥 . 大型交通施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇 [j] . 交通企業(yè)管理 , 2020, ( 2) : 33 35. [2] ?；荽?. 中國對外承包工程逆市飛揚 [ eb] . 中國經濟網 , 2020 02 09. [3] 許暉 . 國際企業(yè)風險管理 [ m] . 北京 : 對外經濟貿易大學出版社 , 2020. [4] 肖利民 . 國際工程承包項目風險預警研究 [ d] . 上海 : 同濟大學 ,2020. 文章源于 地質 論文發(fā)表網 ： 論文發(fā)表聯(lián)系方式： qq： 100 359168 1004 59168 [5] 鄧芊里 . 國際工程項目人力資源管理風險辨析[ j] . 項目管理技術 , 2020, ( 10) : 61 64.
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