江蘇國(guó)信地產(chǎn)工作總結(jié)思路建議_34ppt_xxxx年-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 示文件和批標(biāo)文件共計(jì) 40份。 ? 配合設(shè)計(jì)部及項(xiàng)目公司做好限額設(shè)計(jì)并提出成本建議，上半年重點(diǎn)圍繞江北自然天城限額設(shè)計(jì)及無(wú)錫太科園觀湖灣 B地塊暫定價(jià)材料比選控制。 ? 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)成本控制工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行討論并提出適合我公司的解決方法，為今后的成本管理工作提供良好的借鑒。 ? 要根據(jù)情況進(jìn)行區(qū)分，類(lèi)似項(xiàng)目的集團(tuán)采購(gòu)存在易操作性，差別較大的項(xiàng)目就不易形成集團(tuán)采購(gòu)，重點(diǎn)以區(qū)域公司采購(gòu)為主。 七、供應(yīng)商資料收集 ?制定供應(yīng)商資料庫(kù)信息收集方法及標(biāo)準(zhǔn)表格 ?定期收集各項(xiàng)目公司提交的合格或可使用的供應(yīng)商管理資料進(jìn)行資料分類(lèi)匯總。參與信息管理部組織的明源軟件合同條款及業(yè)務(wù)需求討論，并與財(cái)務(wù)部多次溝通成本軟件接口和成本數(shù)據(jù)的采集要求。 ? 配合客戶(hù)服務(wù)部做好各類(lèi)維修成本報(bào)價(jià)的核價(jià)，并參與客服部與施工單位的商務(wù)談判。 ?依托管理流程制定、完善總部 成本管理制度 ，指導(dǎo)各項(xiàng)目公司建立完善 目標(biāo)成本的編制 ， 跟蹤、檢查 其執(zhí)行情況，對(duì)成本管理實(shí)行制度監(jiān)控和落實(shí)保障。 ? 質(zhì)量：施工措施，技術(shù)規(guī)范，圖紙； ? 成本：合同價(jià)格，工程量清單，支付與變更管理 ?合同文件的三大要素： ? 法律與商務(wù)方面用合同條件制約 ? 經(jīng)濟(jì)方面用工程量清單和計(jì)量支付制約 ? 技術(shù)方面用規(guī)范和設(shè)計(jì)文件及圖紙制約 ?有效的工程項(xiàng)目管理和成本控制是通過(guò)有效的合同管理實(shí)現(xiàn)的。這兩個(gè)環(huán)節(jié)是密不可分的，前一個(gè)環(huán)節(jié)是后一個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，后一個(gè)環(huán)節(jié)是前一個(gè)環(huán)節(jié)的繼續(xù)，缺一不可。合同款分批支付金額及間隔時(shí)間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來(lái)資金計(jì)劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。對(duì)于超出目標(biāo)成本的情況，按照目標(biāo)成本變更處理。 ?各階段目標(biāo)成本制定和把控的關(guān)鍵點(diǎn)： A．項(xiàng)目方案階段： 目標(biāo)成本的編制與確定 — — 成本測(cè)算表 以目標(biāo)成本為導(dǎo)向 — — 目標(biāo)成本的分解與限額設(shè)計(jì)及動(dòng)態(tài)管理 目標(biāo)成本分解與合約規(guī)劃 主要材料設(shè)備的初步選型定板 專(zhuān)項(xiàng)成本調(diào)研與材料設(shè)備專(zhuān)題研究 目標(biāo)成本制定與運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)的協(xié)調(diào) B．發(fā)包 — — 招標(biāo)籌劃 招標(biāo)籌劃 — — 采購(gòu)方式及其配套方案，招標(biāo)模式，招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，招標(biāo)控制成本； 編制前的研究工作 — — 研究圖紙，了解合同范圍和技術(shù)商務(wù)要求；如果工程量清單是委托咨詢(xún)公司完成的，則要對(duì)咨詢(xún)公司進(jìn)行清單編制前的交底，以保證清單和招標(biāo)文件成為一個(gè)整體，避免管理脫節(jié)； 文件編制（要點(diǎn)：合同范圍及發(fā)包人要求的約定，合同之間的邊界責(zé)任約定，技術(shù)及材料標(biāo)準(zhǔn)，施工配合及工程管理上的特別要求，工期的約定，保修時(shí)限及要求，計(jì)量計(jì)價(jià)原則的約定，變更簽證的約定，支付與結(jié)算的約定，合同簽訂與進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工的約定，工程量清單或模擬清單的編制，單價(jià)細(xì)目表）； 設(shè)計(jì)和工程 及時(shí)提供完整的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，視工程需要提出關(guān)于施工方法和工藝的要求。 ? 按內(nèi)部職責(zé)劃分 ： 成本費(fèi)用總額分解到各相關(guān)責(zé)任部門(mén)，列入 KPI體系進(jìn)行考核。 （ 2）租賃的售樓處內(nèi)裝費(fèi)用（包含硬裝、軟裝）在開(kāi)發(fā)間接費(fèi)中單獨(dú)列支，租賃的租金在銷(xiāo)售費(fèi)用中列支。 E、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)：方案版目標(biāo)成本中按工程類(lèi)成本的 5%計(jì)取，執(zhí)行版目標(biāo)成本中按工程類(lèi)成本的 2%計(jì)取。 H、地下室的成本統(tǒng)一在公共配套設(shè)施費(fèi)中分?jǐn)傆?jì)入可售面積成本中，對(duì)于地下室能通過(guò)自身銷(xiāo)售消化及不能通過(guò)自身銷(xiāo)售消化的成本，可在編制說(shuō)明中列表進(jìn)行對(duì)比說(shuō)明。 六、專(zhuān)業(yè)軟件平臺(tái)的搭設(shè) ?建議加快成本信息化建設(shè)，借助 IT平臺(tái)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控。國(guó)信地產(chǎn)的成本管理部要求自身盡心盡力協(xié)助總部領(lǐng)導(dǎo)履行好職責(zé)，完成每一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，每一個(gè)階段的成本管控要求。
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