8d培訓講義(ppt 42頁)-預覽頁
【正文】 問題依照 8D的方式來解決，對工程人員實力的培養(yǎng)著實可觀，成為公司重要的資產(chǎn)，這也是很多公司將 8D制式化的原因。初步制定改進計劃，擬定任務目標。 深度： 本身問題的時間段、數(shù)量段、分布段； 廣度： 本問題可能影響的 /同類的區(qū)域 —— 同材料、同工序、同設備、同工藝、同測量系統(tǒng)、同人員等，若要解決質(zhì)量問題，就要從 人、機、料、法、環(huán) 等各種不同角度進行調(diào)查。 ?采取的措施包括： 對產(chǎn)品采取措施，對過程采取措施，需要時對體系采取措施。 ?設立假說（選擇可能的原因）： 搜集關(guān)于可能原因的全部信息；運用“問題描述”階段掌握的信息，剔除已確認無關(guān)的因素，重新整理剩下的因素。 ?這些措施是糾正不合格原因的永久性措施； ?發(fā)揮團隊優(yōu)勢： 運用頭腦風暴法尋求多種解決問題的方案，集思廣益，研究各種方案的利弊得失，初步確定團隊可接受的一種方案； ?團隊應預測： 采取對策后，不要引起其他質(zhì)量的問題 (即考慮具有負相關(guān)的質(zhì)量特性 )； ?可行性評估： 技術(shù)可行性、制造可行性、供應鏈可行性、成本可行性等 ?在可能的條件下展開設計驗證活動 D5確定消除根本原因的措施 2023/3/17 15 關(guān)鍵要點 : (1)重新審視小組成員資格 (2)決策，選擇最佳措施 (3)重新評估臨時措施，如必要重新選擇 (4)驗證 (5)管理層承諾執(zhí)行永久糾正措施 (6)控制計劃 本階段適用的方法 因果圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、 PDPC法、矢線圖、 FMEA、 DOE、 MSA、 …… D5確定消除根本原因的措施 2023/3/17 16 目的 :制定一個實施永久措施的計劃，確定過程控制方法并納入文件，以確保根本原因的消除。 D6采取消除根本原因的措施 2023/3/17 17 關(guān)鍵要點 : (1)重新審視小組成員 (2)執(zhí)行永久糾正措施，廢除臨時措施 (3)利用故障的可測量性確認故障已經(jīng)排除 (4)控制計劃、工藝文件修改 本階段適用的方法 檢查表、層別法、排列圖、直方圖、控制圖、 FMEA、 MSA、 …… D6采取消除根本原因的措施 2023/3/17 18 目的 :修改現(xiàn)有的管理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、工作慣例、設計與規(guī)程以防止這一問題與所有類似問題重復發(fā)生。 ?總結(jié)成績： 1）激勵機制，鼓勵員工投身質(zhì)量改進的活動； 2）交流經(jīng)驗，提高員工質(zhì)量改進的技能，啟迪員工質(zhì)量改進的意識； 3）宣傳成果，鞏固有效的改進措施； ?評定不足 ：找出遺留問題作為下一個 PDCA的行動方案和初步計劃。 ? 注 1： 返工 或 降級 可作為糾正的示例 ? 注 2：糾正可連同 糾正措施 一起實施。 兩者區(qū)別： ? 糾正措施 是針對 已出現(xiàn)的不合格 ， 是為了 防止再發(fā)生 。 2023/3/17 32 ? 按問題涉及范圍確定小組成員： ? 責屬單位： 采購部、生產(chǎn)部、倉庫、品管部 ? 責屬人員： 2023/3/17 33 ? 何時 ： 2023年 7月 15日； ? 何人 ： 珠海硒鼓制造廠； ? 何地 ：珠海硒鼓制造廠 — 組裝車間； ? 何事 ：在對我司生產(chǎn)的 505X硒鼓用膜測試時一拉就斷裂 , 并發(fā)現(xiàn)灌粉后存在漏粉現(xiàn)象 。 (趙媛媛 完成日期 12/7/15) ?對挑選出或客戶不可使用 (不接受使用 )的產(chǎn)品退回公司，按數(shù)補給珠海硒鼓制造廠。 ?進行相關(guān)的工藝、工程、檢驗方式等變更，並修改相應的控制計劃。 2023/3/17 41 2023/3/17 42 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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