百樂門培訓(xùn)-----打造高效團隊-預(yù)覽頁
【正文】 由下列一群人組成： 請諸位回想并和大家分享你的團隊經(jīng)驗 團隊的定義及與群體區(qū)別 團隊的定義及與群體區(qū)別 團隊與群體區(qū)別 : ? “人通過集體行動能夠?qū)崿F(xiàn)的目標是任何個人行為所實現(xiàn)不了的。 ? 這種領(lǐng)導(dǎo)方式同時要幫助自己地隊員意識到團隊的形成是一個過程，每一個階段都是這個過程的一部分，對個人而言是我們學(xué)習(xí)和應(yīng)對挑戰(zhàn)的機會。 ? 我要求每一個人絕對照我的指示行動，不要提出問題。 ? 你們都按照我的指示做了，所以你們手中紙的形狀應(yīng)該和我手中紙的形狀一摸一樣。 決策： 幾種討論問題的方式 爭論 “文明”討論 技巧型討論 對話 亮明觀點，以改變對方 為尋求線索和方案 溝通，從而獲取信息 討論，從而將問題集中 決策：技巧型討論 ? 當(dāng)問題和看法都擺出之后，而且團隊開始積極地考慮解決問題時，技巧型討論有助于決策過程。 ? 但你們安全地上了一艘皮艇。 ? 你不知道自己的確切位置。 ? 將這 15件東西分成 5類，每一類包括 3件物品，并根據(jù)各自的判斷對五類物品排序打分： 1=必不可少物品； 5=幾乎無用。 打分表 物品 重要性 物品 重要性 一根 5米長的尼龍繩 _____ 指南針 _____ 釣魚具 _____ 驅(qū)趕鯊魚物 _____ 20升的容器裝滿了水 _____ 小鏡子 _____ 太平洋地圖 _____ 8 升汽油 _____ 驅(qū)蚊劑 _____ 3平方米的塑料布 _____ 20聽食品罐頭 _____ 兩盒巧克力 _____ 1升 80％的烈性酒 _____ 一個單人救生墊 _____ FM 收音機 _____ 重要性排序 : 1=最重要； 5=沒有用 , 可以扔掉。 ? 最后將 15個絕對差值相加，和大致在大于等于 5，小于等于 30之間。 , March 15, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :20:3513:20:35March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 下午 1時 20分 35秒 下午 1時 20分 13:20: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 13:20:3513:20:3513:20Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 15日星期三 1時 20分 35秒 13:20:3515 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :20:3513:20Mar2315Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 15日星期三 下午 1時 20分 35秒 13:20: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我
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