【正文】 的計(jì)算模糊收入影響 實(shí)施成本收益實(shí)現(xiàn)種類成果報(bào)告和培訓(xùn)開(kāi)發(fā) Six Sigma收益指導(dǎo)手冊(cè)指導(dǎo)財(cái)務(wù)分析師和黑帶計(jì)算和劃分次品成本設(shè)計(jì)報(bào)告格式 在 Six Sigma跟蹤系統(tǒng)的支持下，開(kāi)發(fā)工作表計(jì)算模板項(xiàng)目效益評(píng)估45構(gòu)建階段計(jì)劃 – 構(gòu)畫(huà)計(jì)劃推廣及構(gòu)建基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)Six Sigma的成功因素 :? 組建有資歷的人員 – 黑帶大師 , 黑帶 , 綠帶 , 倡導(dǎo)人? 黑帶大師 – 在整個(gè)組織中，提供遠(yuǎn)景構(gòu)想和內(nèi)部咨詢? 黑帶 – 作為了解 Six Sigma知識(shí)的基本變革實(shí)施成員帶領(lǐng)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作? 倡導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)和確保項(xiàng)目成功實(shí)施? 綠帶 – 支持黑帶項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)小型的 six sigma項(xiàng)目 構(gòu)建工作流 :? 培訓(xùn) – 培訓(xùn)黑帶、綠帶、倡導(dǎo)者和黑帶大師? 輔導(dǎo) – 同黑帶和綠帶一起工作，確保 Six Sigma方法工具按項(xiàng)目要求應(yīng)用? 資格證書(shū) – 提出資格標(biāo)準(zhǔn)，批準(zhǔn)黑帶、綠帶資格47項(xiàng)目成果? 培訓(xùn)? 印刷材料的準(zhǔn)備? 課程評(píng)估和反饋具體行動(dòng)構(gòu)建 – 培訓(xùn)課程客戶化設(shè)計(jì)和傳授方法培訓(xùn)需求評(píng)估 課程反饋和參與人員考試課程客戶化設(shè)計(jì) 培訓(xùn)(I) (III) (IV)(II)? 講授? 課堂討論? 模擬? 問(wèn)題解決? 小組討論? 內(nèi)容選擇? 練習(xí)選擇? 確定詳細(xì)的課程計(jì)劃? 考試內(nèi)容設(shè)計(jì)? 聽(tīng)眾特點(diǎn)分析? 現(xiàn)有知識(shí)技能評(píng)估? 培訓(xùn)目標(biāo)確定 ? 課程調(diào)查?考試? 考試記分和反饋48典型培訓(xùn)課程介紹課程名稱 培訓(xùn)時(shí)間 進(jìn)度表倡導(dǎo)者銷售經(jīng)理的 倡導(dǎo)者 (Champion)培訓(xùn) 2 天 連續(xù)日生產(chǎn)經(jīng)理的 倡導(dǎo)者 (Champion)培訓(xùn) 2 天 連續(xù)日黑帶生產(chǎn)制造的黑帶培訓(xùn) 20 天 5, 5, 5, 5 (分別間隔 4星期 )總的黑帶培訓(xùn) 15 天 5, 5, 5 (分別間隔 6星期 )銷售的黑帶培訓(xùn) 10 天 5, 5, (間隔 8星期 )Six Sigma培訓(xùn)設(shè)計(jì) 5 天 3,2 (間隔 8星期 )黑帶大師黑帶大師 培訓(xùn) 10 天 5, 5(間隔 48星期 )綠帶生產(chǎn)制造的綠帶培訓(xùn) 5 天 連續(xù)日銷售的綠帶培訓(xùn) 5 天 連續(xù)日Sigma 業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng) 5天 連續(xù)日培訓(xùn)服務(wù)49生產(chǎn)制造 部門(mén)的黑帶培訓(xùn)課程 概述培訓(xùn)服務(wù)生產(chǎn)制造 部門(mén)的黑帶培訓(xùn) 在所有的統(tǒng)計(jì)應(yīng)用中采用 MINITAB軟件第 1周 定義與評(píng)估Six Sigma 模擬 項(xiàng)目圖流程圖客戶的聲音數(shù)據(jù)資料 收集采樣變量Sigma 計(jì)算 第 2周 分析定義與評(píng)估階段 概述角色和責(zé)任定義統(tǒng)計(jì) 思想 層化根本 原因分析回歸 假設(shè) 驗(yàn)證創(chuàng)造力第 3周 實(shí)驗(yàn) 設(shè)計(jì) 實(shí)驗(yàn) 設(shè)計(jì)案例研究全 因子設(shè)計(jì)部分 因子設(shè)計(jì)最大斜率提高法Response Surface(因變量表面輪廓測(cè)量 ) 方法論第 4周 改進(jìn) 和控制 生成 方案創(chuàng)造性 的思考Triz模擬方案選擇變革管理試行 方案流程管理項(xiàng)目 驗(yàn)收50項(xiàng)目成果? 每一個(gè)黑帶在每一個(gè)階段的項(xiàng)目提交成果? 每一個(gè)階段項(xiàng)目提交成果的計(jì)分卡和總結(jié)? 更加有效率的項(xiàng)目運(yùn)行和正確 /合適的工具應(yīng)用具體行動(dòng)輔 導(dǎo)服務(wù)目標(biāo)目標(biāo)，具體行動(dòng)和項(xiàng)目成果? 指導(dǎo)黑帶人員對(duì) Six Sigma方法論的運(yùn)用? 幫助黑帶人員熟悉以及正確地使用工具? 給予黑帶項(xiàng)目全面的支持，以保證他們按正確的方式進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤，問(wèn)題得以明確和有效地解決? 項(xiàng)目技術(shù)可行性指導(dǎo)? 與黑帶人員一起進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估? 每一個(gè)階段的工具的應(yīng)用評(píng)估? 每一個(gè)階段的項(xiàng)目成果評(píng)估? 如果必要的話，向倡導(dǎo)者 (Champion)s進(jìn)行項(xiàng)目狀況的反饋 51時(shí)間 訓(xùn)練階段 主要活動(dòng)60 分鐘 (I) 復(fù)查 復(fù)查各階段的交付成果調(diào)查 /確認(rèn)正確的工具使用復(fù)查 /確認(rèn)結(jié)果90分鐘 (II) 探究 識(shí)別交付成果及接下來(lái)的步驟工具復(fù)習(xí)和挑選使用或不用工具的方法30分鐘 (III) 規(guī)劃 復(fù)習(xí)并討論時(shí)間選擇 /接下來(lái)的步驟項(xiàng)目計(jì)劃 資源要求和責(zé)任 30分鐘 (IV) 關(guān)鍵問(wèn)題的決議 關(guān)鍵問(wèn)題識(shí)別探討解決方案選擇解決方案 (例如 ,擔(dān)保人會(huì)議 )30分鐘 (V) 匯報(bào) 普華永道完成并分發(fā)培訓(xùn)報(bào)告一個(gè)典型 4小時(shí)訓(xùn)練會(huì)的議程表范例輔 導(dǎo)服務(wù)52項(xiàng)目成果? 制訂黑帶大師 / 黑帶 / 綠帶 / 黃帶和白帶的資格證明? 制訂并執(zhí)行資格證明考試? 所有黑帶的業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)估? 普華永道的資格證明具體行動(dòng)? 設(shè)立對(duì)比其他公司的資格證明基準(zhǔn)? 制訂公司內(nèi)部資格證明? 證明黑帶候選人和黑帶大師候選人的資格 ? 制訂一個(gè) Six Sigma技能 ,能力和知識(shí)發(fā)展的框架 .? 發(fā)展評(píng)估工具和技術(shù)以監(jiān)控技能和知識(shí)發(fā)展 , 目標(biāo)資格證明目標(biāo)，具體行動(dòng)和項(xiàng)目成果53綠帶 黑帶 黑帶大師? 兼職的專業(yè)人員? 完成綠帶培訓(xùn)? 成功通過(guò)綠帶資格考試? 具有 2年成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)? 全職專業(yè)人員? 完成黑帶培訓(xùn)? 成功的通過(guò)黑帶資格考試? 具有 2年的成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)成果顯著? 完成向黑帶主管和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目成果答辯? 組建跨職能的項(xiàng)目小組? 指導(dǎo)綠帶? 全職專業(yè)人員 ? 完成高級(jí)分析方法培訓(xùn) (根據(jù)方法培訓(xùn)黑帶資格證書(shū) )? 超過(guò) 1年的黑帶經(jīng)驗(yàn) ? 成功的通過(guò)了黑帶大師資格考試，具有至少 5年的作為黑帶組長(zhǎng)或黑帶大師指導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)成果顯著? 至少有一項(xiàng)技術(shù)專項(xiàng) , 如 DOE, 取樣 , 高級(jí)回歸 , SPC等 . ? 最為團(tuán)隊(duì)的專家顧問(wèn)? 向業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提供建議? 指導(dǎo)綠帶培訓(xùn) /黑帶培訓(xùn)? 開(kāi)發(fā) Six Sigma戰(zhàn)略資格標(biāo)準(zhǔn)范例 資格證明和技能培養(yǎng)54普華永道在 Six Sigma項(xiàng)目中提供什么服務(wù)普華永道在 Six Sigma項(xiàng)目中提供的服務(wù)我們的服務(wù)有助于你們?cè)谝韵路矫鎸?shí)施 Six Sigma項(xiàng)目 :? 完成 4個(gè)階段的工作 (所有或部分 )? 分析 – 戰(zhàn)略描述 ,領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變? 計(jì)劃 – 制定計(jì)劃 , Six Sigma 實(shí)施人員選擇? 集中 – 項(xiàng)目選擇 , 項(xiàng)目收益核實(shí)? 構(gòu)建 – 培訓(xùn)和指導(dǎo)黑帶、綠帶、倡導(dǎo)者及資格審核 ? 計(jì)算機(jī)化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)? 同客戶項(xiàng)目小組一同進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施 – ? 在 DMAIC, DMEDI, BPMS工作階段，協(xié)助客戶項(xiàng)目小組開(kāi)展實(shí)施 所有的服務(wù)均以時(shí)間（人天）以及授權(quán)等級(jí)（課程資料和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)）來(lái)收費(fèi)56普華永道在中國(guó) Six Sigma項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)我們?cè)谥袊?guó)的經(jīng)驗(yàn)我們?cè)谥袊?guó)的一些客戶 ? 中國(guó)國(guó)有高科技企業(yè)，在香港上市? 美國(guó)跨國(guó)消費(fèi)品企業(yè) ? 美國(guó)建筑機(jī)械企業(yè)? 臺(tái)灣的一家電子企業(yè)? 美國(guó)跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)? 美國(guó)跨國(guó)化學(xué)品企業(yè)? 香港生產(chǎn)力理事會(huì) (HKPC)? 中國(guó)生產(chǎn)力理事會(huì) (臺(tái)灣 )58我們?cè)谥袊?guó)的經(jīng)驗(yàn)中國(guó) Six Sigma項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn) :? 克服語(yǔ)言障礙 – 我們提供中英文雙語(yǔ)的咨詢、培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)，我們的黑帶大師能說(shuō)流利的普通話。? 文化差異 – 我們了解 Six Sigma是由美國(guó)公司開(kāi)發(fā)，但我們根據(jù)不同的客戶進(jìn)行培訓(xùn)定制，提供適合客戶的實(shí)施方案，同時(shí)保留了原 Six Sigma中的精華 .? 一些美國(guó)跨國(guó)企業(yè)的 Six Sigma實(shí)施經(jīng)驗(yàn)不能全部照搬給國(guó)內(nèi)企業(yè)。所有 CEO的態(tài)度是克服抵觸情緒的關(guān)鍵。對(duì)該公司實(shí)施了文化和運(yùn)營(yíng)變革，與黑帶一起取得了 3千萬(wàn)美元的收益。他在降低庫(kù)存、 ERP周期方面領(lǐng)導(dǎo)了 Six Sigma 項(xiàng)目，并且管理了建立跨國(guó)公司配送中心的項(xiàng)目。 他在法律方面的知識(shí)有助于其更好地理解所有項(xiàng)目的法律法規(guī)方面的內(nèi)涵。驅(qū)動(dòng)客戶進(jìn)行 Six Sigma 戰(zhàn)略變革 建立數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)發(fā)掘 Six Sigma 項(xiàng)目，將 Six Sigma方法論延伸到業(yè)務(wù)的所有方面 人力與財(cái)務(wù)，促使客戶從根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)制訂決策轉(zhuǎn)變到依據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)進(jìn)行決策的制訂。62Liew Shiau Min, Andy職位 首席咨詢顧問(wèn)(II) Six Sigma 資格1. 1997年 1月 6月： 通過(guò)在新加坡 GE Plastics的 4個(gè)月的黑帶培訓(xùn) 12月 1998年 2月： 通過(guò) GE Six Sigma培訓(xùn)師的 2個(gè)月的培訓(xùn) 3. 1999年 2月： 獲得 GE認(rèn)證的黑帶4。?GE OTR經(jīng)理， 與銷售和制造部門(mén)共同進(jìn)行跨職能的項(xiàng)目的 PSI (生產(chǎn)，銷售和存貨 ) 管理，提高銷售預(yù)測(cè)和制造計(jì)劃準(zhǔn)確率到90%，流程改進(jìn)集中于交貨循環(huán)周期的縮短和準(zhǔn)時(shí)完全地交貨。在不同的職能部門(mén)，包括財(cái)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，后勤，技術(shù)支持及銷售和市場(chǎng)。根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)執(zhí)行項(xiàng)目方向確保方法論和工具中的 Six Sigma 能力 二月 2111:40:0011:40Feb2108Feb211故人江海別，幾度隔山川。 。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 二月 21二月 2111:40:0111:40:01February 08, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/8 11:40:0111:40:0108 February 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 二月 2111:40:0111:40Feb2108Feb211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 08 二月 202311:40:01 上午 11:40:01二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提