【摘要】第十章 企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)檢查講課人:徐海5/12/20231第十章 企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)檢查n【學(xué)習(xí)目標】通過本章學(xué)習(xí),認識企業(yè)診斷的意義、目的及其重要性;了解企業(yè)診斷的類別和業(yè)務(wù)檢查的意義、目的;掌握企業(yè)診斷的程序、準則和業(yè)務(wù)檢查的內(nèi)容;培養(yǎng)用學(xué)過的知識對企業(yè)經(jīng)營活動進行分析,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的問題并解決問題的能力。5/12/2023
2025-02-24 21:34
【摘要】高績效組織之條件TheElementsofHigh-PerformanceOrganization(HPO)Source:KenBlanchardCompanies.HPO權(quán)利與資訊分享EmployerOfChoiceLinkedbyCulture?行為結(jié)果何謂績效?企業(yè)是營利機
2025-02-15 04:45
【摘要】企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷?實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段?物資采購與倉儲管理?案例分析實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段一、自主開發(fā)資源二、聯(lián)合開發(fā)資源三、培植資源四、租賃五、綜合利用六、采購實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段指在生產(chǎn)過程中使物質(zhì)資源從各個方面得到合理使用,使無用變?yōu)橛杏?、小用變?yōu)榇笥谩⒁挥米?/span>
2025-01-14 04:57
【摘要】企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷?實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段?物資采購與倉儲管理?案例分析實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段一、自主開發(fā)資源二、聯(lián)合開發(fā)資源三、培植資源四、租賃五、綜合利用六、采購實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段指在生產(chǎn)過程中使物質(zhì)資源從各個方面得到合理使用,使無用變?yōu)橛杏谩⑿∮米優(yōu)榇笥?、一用?/span>
2025-02-18 11:50
【摘要】CompanyLOGO第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷CompanyLOGO第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷概述一、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論(一)戰(zhàn)略管理簡述v1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義v2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點:v(1)全局性(2)長遠性(3)綱領(lǐng)性(4)風險性
2025-01-18 03:45
【摘要】主講老師:劉淑美企業(yè)管理咨詢與診斷電話:13450223479郵箱:關(guān)于自學(xué)方法1、自學(xué)考試內(nèi)容覆蓋面較廣,因此自學(xué)應(yīng)考者必須注意全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí),切忌猜題、押題。2、分析和解決實際問題的能力的提高,必須在基本知識、基本理論的指導(dǎo)下。因此,要注重概念、基礎(chǔ)知識和基本理論的學(xué)習(xí)
2025-02-05 20:35
【摘要】第三部分企業(yè)調(diào)研方法學(xué)習(xí)目標?如何調(diào)查,取得一手與二手數(shù)據(jù),?數(shù)據(jù)與問題樹的關(guān)系,理論框架的關(guān)系;?取得數(shù)據(jù)之后,如何對數(shù)據(jù)進行分析?圖表分析。數(shù)據(jù)收集方法一、調(diào)查研究的重要性企業(yè)診斷是臨床式診斷,和醫(yī)生看病一樣,要通過望、文、問、切等手段,了解企業(yè)的現(xiàn)實狀況,搜集有關(guān)事實信息,弄清它們之間的相互關(guān)系,明確整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀。
2025-02-26 12:01
【摘要】企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷?實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段?物資采購與倉儲管理?案例分析實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段一、自主開發(fā)資源二、聯(lián)合開發(fā)資源三、培植資源四、租賃五、綜合利用六、采購實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段指在生產(chǎn)過程中使物質(zhì)資源從各個方面得到合理使用,使無用變?yōu)橛杏?、小用變?yōu)榇笥?、一用?/span>
2025-01-06 11:43
【摘要】第二章企業(yè)管理咨詢與診斷的程序與方法主要內(nèi)容:業(yè)務(wù)洽談階段1診斷階段2改善方案設(shè)計3方案實施指導(dǎo)和總結(jié)43業(yè)務(wù)洽談階段第一節(jié):初次洽談擬定項目建議書預(yù)備調(diào)查展示項目建議書簽訂咨詢合同商務(wù)洽談業(yè)務(wù)階段工作步驟一、初次洽談
2025-03-09 15:04
【摘要】導(dǎo)讀q企業(yè)文化診斷F綜述F文化診斷F文化變革建議企業(yè)文化是企業(yè)共同價值觀的體現(xiàn),具有“集體無意識”特征?員工習(xí)慣性的思考總問題的方式是什么??例如:保守或是開放?積極或是消極?思維方式?員工的價值取向是什么??例如:市場觀念、質(zhì)量觀念、成本觀念價值觀念?員工采取行動的自我指導(dǎo)的原則是什么??例如:勇于負責或是相互推諉?
2025-02-07 00:41
【摘要】企業(yè)管理系統(tǒng)診斷-管理轉(zhuǎn)型計劃-二零零一年五月二十五日,廣州???目錄/1前言2管理診斷的主要發(fā)現(xiàn)和建議3改進建議分類、要求和里程碑4企業(yè)轉(zhuǎn)型實施的成功要素5實施項目組織和監(jiān)控6建議實施計劃前言14?項目啟動會議?公司戰(zhàn)略確認
2025-02-27 20:20
【摘要】CompanyLOGO第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷關(guān)注三個問題:1、與戰(zhàn)略管理相比,戰(zhàn)略管理咨詢的側(cè)重點是什么?側(cè)重于環(huán)境的分析和現(xiàn)有戰(zhàn)略的優(yōu)劣分析,環(huán)境分析應(yīng)比企業(yè)看的更長遠,分析更透徹。2、了解假設(shè)的思維方式。本質(zhì)是用問題引導(dǎo)思路。3、掌握一些戰(zhàn)略環(huán)境分析的工具。PEST,SCPCompa
2025-01-18 02:31
【摘要】企業(yè)管理咨詢與診斷第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展一、咨詢的含義咨詢是通過某些人頭腦中所儲備的知識經(jīng)驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發(fā)。第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展二、診斷的含義診斷從醫(yī)學(xué)角度對人們的精神和體質(zhì)狀態(tài)作出的判斷。對正常人的健康狀態(tài)、勞能
2025-02-06 21:23
【摘要】1課程目標?了解團隊的基本概念?掌握團隊的動態(tài)發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方法?有效地選擇和管理團隊角色2什么是團隊?第一單元34團隊由哪些要素構(gòu)成?5團隊類型?問題解決型團隊?自我管理型團隊?多功能型團隊6問題解決型團隊
2025-01-07 20:54
【摘要】企業(yè)診斷報告浙江師范大學(xué)行知學(xué)院汪永忠學(xué)習(xí)掌握企業(yè)診斷的重要性和必要性學(xué)習(xí)、做事不僅要知其然,更要知其所以然。目錄一、怎么撰寫企業(yè)診斷報告?二、怎么進行企業(yè)診斷?封面目錄提要項目背景診斷目標診斷歷程問題分析改善建議預(yù)期結(jié)果結(jié)論意見附錄完成日期診斷人員簽章核心部分企業(yè)診斷報告的內(nèi)容1、項目背景
2025-02-26 07:14