工程管理部業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程(終縮板)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 13 運(yùn)營(yíng) 管理部 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目評(píng)估 工程標(biāo)準(zhǔn) 、 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)工程管理 部 之三大職能 三、職責(zé)說(shuō)明 14 1. 質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程管理制度、安全、文明標(biāo)準(zhǔn)建立和推行并持續(xù)總結(jié)、更新和完善； 2. 資料內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立和推行并持續(xù)總結(jié)、更新和完善； 3. 新材料 、新工藝研究，推廣更新和完善； 4. 規(guī)范城市公司工程管理動(dòng)作及工程匯報(bào)工作內(nèi)容； 5. 項(xiàng)目評(píng)估 標(biāo)準(zhǔn)建立和推行并持續(xù)總結(jié)、更新和完善； 工程標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)管理 項(xiàng)目評(píng)估 三、職責(zé)說(shuō)明 15 1. 組織各 類工程 標(biāo)準(zhǔn)方案的推廣、 培訓(xùn)，開(kāi)展工程 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用研究，并于成熟時(shí)在各項(xiàng)目間推行； 2. 負(fù)責(zé)建立工程知識(shí)共享機(jī)制， 通過(guò)案例 庫(kù) 和交流 等，促進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和典型案例在各城市公司間的分享； 3. 匯總收集工程管理過(guò)程中的各類工程技術(shù)及管理問(wèn)題，并分類分析和總結(jié)，以提供后續(xù)項(xiàng)目參考； 4. 負(fù)責(zé)對(duì)各城市公司進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，并監(jiān)督其執(zhí)行； 5. 監(jiān)督城市地產(chǎn)公司技術(shù)管理工作的實(shí)施，建立工程管理的過(guò)程資料和驗(yàn)收資料文件檔案。 5. 監(jiān)督各城市公司雙月檢查収現(xiàn)問(wèn)題整改效率及對(duì)工程的反饋情況。必要時(shí)審核趕工方案，挄權(quán)限報(bào)集團(tuán)審批。 3. 審核各項(xiàng)目施工方案，根據(jù)權(quán)責(zé)報(bào)集團(tuán)審批，并對(duì)施工方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 7. 監(jiān)督并參加項(xiàng)目部組織的各重大交底會(huì)議。 6. 組織重大質(zhì)量事故調(diào)查，審核責(zé)任單位編制的質(zhì)量事故報(bào)告，提出處理方案，報(bào)集團(tuán)審批。 3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部的安全文明施工檢查，督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，回復(fù)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心。 4. 配合進(jìn)行工地開(kāi)放日活動(dòng)，處理不工程相關(guān)的客戶投訴重要質(zhì)量問(wèn)題 5. 負(fù)責(zé) 跟進(jìn)竣工工程保修期內(nèi)維修管理工作。 三、職責(zé)說(shuō)明 24 地產(chǎn) 項(xiàng)目部 施工及質(zhì)量管理 安全文明管理 技術(shù)管理 進(jìn)度 計(jì)劃管理 工程報(bào)表管理 工程檔案資料管理 三、職責(zé)說(shuō)明 、城市公司地產(chǎn)項(xiàng)目 部 之六大職能 25 1. 挄集團(tuán)要求執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部分地方特色和建議改進(jìn)方案，報(bào)工程管理部審查。 4. 組織內(nèi)部與業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，傳達(dá)集團(tuán)和工程管理部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到各層面人員并組織內(nèi)部人員執(zhí)行的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 8. 負(fù)責(zé)組織各參建單位進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審和設(shè)計(jì)圖紙、施工合同交底。 6. 審查責(zé)任單位編制的質(zhì)量事故報(bào)告，提出處理方案，報(bào)工程管理部和集團(tuán)備案。 2. 審核責(zé)任單位編制的安全事故報(bào)告，提出處理方案，報(bào)集團(tuán)備案。 3. 根據(jù)已審批的施工單位總體和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目工程的實(shí)施和管理。 3. 參不 項(xiàng)目竣工檔案的驗(yàn)收。 4. 確保各類報(bào)表內(nèi)容真實(shí)，及時(shí)有效的反映項(xiàng)目實(shí)施情況。 ? 檢查 實(shí)測(cè)實(shí)量、安全文明施工、內(nèi)業(yè)資料三個(gè)維度，每個(gè)維度的計(jì)分權(quán)重如下表： ? 每個(gè) 維度缺項(xiàng)處理：對(duì)于未檢查到的項(xiàng)目予以缺項(xiàng)處理，項(xiàng)目檢查實(shí)際基礎(chǔ)分 =雙月檢查基礎(chǔ)分 缺項(xiàng)分，項(xiàng)目實(shí)際得分應(yīng)為：項(xiàng)目檢查實(shí)得分 =(檢查項(xiàng)考核分匯總 /項(xiàng)目檢查實(shí)際基礎(chǔ)分 ) 100分。 ? 參不城市公司 工程部組織的技術(shù)交流及學(xué)習(xí) ? 編制返修施工方案并 挄 經(jīng)審批的方案 組織 維修施工 工程管理部 五、工程管理工作 、技術(shù)管理 44 ； ? 監(jiān)督項(xiàng)目工程資料完成，配合驗(yàn)收資料蓋章 ? 監(jiān)督項(xiàng)目過(guò)程管理資料整理，建立自身管理資料，接受檢查 地產(chǎn) 項(xiàng)目 部 ? 負(fù)責(zé)整理、編制、備案，確保各類資料驗(yàn)收。 會(huì)后一周內(nèi) 將 完善蓋章的會(huì)審記錄及 主要 會(huì)議紀(jì)要，報(bào) 集團(tuán)運(yùn)營(yíng) 管理 中心備案 。重大事故匯報(bào) ? 挄集團(tuán)要求監(jiān)督檢查工程 現(xiàn)場(chǎng) 工程管理檢查 工作 ，審查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況 ? 依據(jù) 集團(tuán) 相關(guān)工作挃引 制定 城市公司標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施 地產(chǎn) 項(xiàng)目 部 ? 直接負(fù)責(zé)各類工程過(guò)程隱蔽驗(yàn)收 ? 負(fù)責(zé)各類停止點(diǎn)檢查和驗(yàn)收并報(bào)工程管理部確認(rèn) ? 組織各種內(nèi)外部驗(yàn)收和 移交 ? 匯報(bào) 事故報(bào)告，提出處理方案，報(bào)集團(tuán)備案。 隱蔽驗(yàn)收 要點(diǎn)： ? 隱蔽工程 未辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進(jìn)入下道 工序 ； ? 隱蔽工程需 監(jiān)理或項(xiàng)目工程師 旁 站，項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì) 旁站情況 進(jìn)行檢查 ； ? 地下室大體積砼澆筑時(shí)，地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理需到場(chǎng)監(jiān)督。 ? 根據(jù)工程進(jìn)度檢查監(jiān)督參建單位的工程資料編制質(zhì)量，提出整改； ? 負(fù)責(zé)竣工資料收集，向集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心或城市公司工程部、物業(yè)公司移交。 22:26:4222:26:4222:263/14/2023 10:26:42 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 14日星期二 下午 10時(shí) 26分 42秒 22:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時(shí) 26分 42秒 下午 10時(shí) 26分 22:26: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:26:4222:26:4222:26Tuesday, March 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 10時(shí) 26分 :26March 14, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 22:26:4222:26:4222:263/14/2023 10:26:42 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :26:4222:26:42March 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時(shí) 26分 42秒 下午 10時(shí) 26分 22:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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