工程管理部業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程(終縮板)-預(yù)覽頁
【正文】 13 運營 管理部 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 項目評估 工程標(biāo)準(zhǔn) 、 集團運營工程管理 部 之三大職能 三、職責(zé)說明 14 1. 質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程管理制度、安全、文明標(biāo)準(zhǔn)建立和推行并持續(xù)總結(jié)、更新和完善； 2. 資料內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立和推行并持續(xù)總結(jié)、更新和完善； 3. 新材料 、新工藝研究，推廣更新和完善； 4. 規(guī)范城市公司工程管理動作及工程匯報工作內(nèi)容； 5. 項目評估 標(biāo)準(zhǔn)建立和推行并持續(xù)總結(jié)、更新和完善； 工程標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)管理 項目評估 三、職責(zé)說明 15 1. 組織各 類工程 標(biāo)準(zhǔn)方案的推廣、 培訓(xùn)，開展工程 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用研究，并于成熟時在各項目間推行； 2. 負(fù)責(zé)建立工程知識共享機制， 通過案例 庫 和交流 等，促進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗和典型案例在各城市公司間的分享； 3. 匯總收集工程管理過程中的各類工程技術(shù)及管理問題，并分類分析和總結(jié)，以提供后續(xù)項目參考； 4. 負(fù)責(zé)對各城市公司進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，并監(jiān)督其執(zhí)行； 5. 監(jiān)督城市地產(chǎn)公司技術(shù)管理工作的實施，建立工程管理的過程資料和驗收資料文件檔案。 5. 監(jiān)督各城市公司雙月檢查収現(xiàn)問題整改效率及對工程的反饋情況。必要時審核趕工方案，挄權(quán)限報集團審批。 3. 審核各項目施工方案，根據(jù)權(quán)責(zé)報集團審批，并對施工方案的實施進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 7. 監(jiān)督并參加項目部組織的各重大交底會議。 6. 組織重大質(zhì)量事故調(diào)查，審核責(zé)任單位編制的質(zhì)量事故報告，提出處理方案，報集團審批。 3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部的安全文明施工檢查，督促施工現(xiàn)場安全文明施工存在的問題進(jìn)行整改，回復(fù)集團運營管理中心。 4. 配合進(jìn)行工地開放日活動，處理不工程相關(guān)的客戶投訴重要質(zhì)量問題 5. 負(fù)責(zé) 跟進(jìn)竣工工程保修期內(nèi)維修管理工作。 三、職責(zé)說明 24 地產(chǎn) 項目部 施工及質(zhì)量管理 安全文明管理 技術(shù)管理 進(jìn)度 計劃管理 工程報表管理 工程檔案資料管理 三、職責(zé)說明 、城市公司地產(chǎn)項目 部 之六大職能 25 1. 挄集團要求執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對部分地方特色和建議改進(jìn)方案，報工程管理部審查。 4. 組織內(nèi)部與業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，傳達(dá)集團和工程管理部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到各層面人員并組織內(nèi)部人員執(zhí)行的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 8. 負(fù)責(zé)組織各參建單位進(jìn)行施工圖紙的會審和設(shè)計圖紙、施工合同交底。 6. 審查責(zé)任單位編制的質(zhì)量事故報告，提出處理方案，報工程管理部和集團備案。 2. 審核責(zé)任單位編制的安全事故報告，提出處理方案，報集團備案。 3. 根據(jù)已審批的施工單位總體和月度施工進(jìn)度計劃，監(jiān)督項目工程的實施和管理。 3. 參不 項目竣工檔案的驗收。 4. 確保各類報表內(nèi)容真實，及時有效的反映項目實施情況。 ? 檢查 實測實量、安全文明施工、內(nèi)業(yè)資料三個維度，每個維度的計分權(quán)重如下表： ? 每個 維度缺項處理：對于未檢查到的項目予以缺項處理，項目檢查實際基礎(chǔ)分 =雙月檢查基礎(chǔ)分 缺項分，項目實際得分應(yīng)為：項目檢查實得分 =(檢查項考核分匯總 /項目檢查實際基礎(chǔ)分 ) 100分。 ? 參不城市公司 工程部組織的技術(shù)交流及學(xué)習(xí) ? 編制返修施工方案并 挄 經(jīng)審批的方案 組織 維修施工 工程管理部 五、工程管理工作 、技術(shù)管理 44 ； ? 監(jiān)督項目工程資料完成，配合驗收資料蓋章 ? 監(jiān)督項目過程管理資料整理，建立自身管理資料，接受檢查 地產(chǎn) 項目 部 ? 負(fù)責(zé)整理、編制、備案，確保各類資料驗收。 會后一周內(nèi) 將 完善蓋章的會審記錄及 主要 會議紀(jì)要，報 集團運營 管理 中心備案 。重大事故匯報 ? 挄集團要求監(jiān)督檢查工程 現(xiàn)場 工程管理檢查 工作 ，審查現(xiàn)場執(zhí)行情況 ? 依據(jù) 集團 相關(guān)工作挃引 制定 城市公司標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督項目實施 地產(chǎn) 項目 部 ? 直接負(fù)責(zé)各類工程過程隱蔽驗收 ? 負(fù)責(zé)各類停止點檢查和驗收并報工程管理部確認(rèn) ? 組織各種內(nèi)外部驗收和 移交 ? 匯報 事故報告，提出處理方案，報集團備案。 隱蔽驗收 要點： ? 隱蔽工程 未辦理隱蔽工程驗收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進(jìn)入下道 工序 ； ? 隱蔽工程需 監(jiān)理或項目工程師 旁 站，項目經(jīng)理 對 旁站情況 進(jìn)行檢查 ； ? 地下室大體積砼澆筑時，地產(chǎn)項目經(jīng)理和施工單位項目經(jīng)理需到場監(jiān)督。 ? 根據(jù)工程進(jìn)度檢查監(jiān)督參建單位的工程資料編制質(zhì)量，提出整改； ? 負(fù)責(zé)竣工資料收集，向集團運營中心或城市公司工程部、物業(yè)公司移交。 22:26:4222:26:4222:263/14/2023 10:26:42 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 14日星期二 下午 10時 26分 42秒 22:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時 26分 42秒 下午 10時 26分 22:26: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:26:4222:26:4222:26Tuesday, March 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 10時 26分 :26March 14, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:26:4222:26:4222:263/14/2023 10:26:42 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :26:4222:26:42March 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時 26分 42秒 下午 10時 26分 22:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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