【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行2培訓(xùn)研討會議程思考模式WHYWHATHOW為什么需要規(guī)劃戰(zhàn)略?現(xiàn)狀怎樣?還需要增加什么?怎么制定?怎么落實?在競爭激烈的今天,請時刻記住這個寓言:每天早上,一只非洲羚羊醒來,她知道必須比跑得最快的非洲獅子還要快,否則她就會被吃掉,每天早上,
2025-02-20 12:09
【摘要】第3章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就像人生需要規(guī)劃一樣,企業(yè)的戰(zhàn)略也需要規(guī)劃。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)往往是沒有前程的企業(yè)。戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,為長期生存和發(fā)展進(jìn)行的謀劃和思考。本章思路認(rèn)識和界定公司使命反映企業(yè)的目的、特征和性質(zhì)。——指明方向企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略
2025-02-07 00:35
【摘要】品牌戰(zhàn)略規(guī)劃北京聚智共達(dá)管理咨詢有限公司BeijingJuZhiGongDaManagementandConsultationCo.,Ltd2023年6月1品牌總體印象產(chǎn)品價格分布報道推銷競爭者公共關(guān)系歷史其它關(guān)聯(lián)(時間、地點、環(huán)境)名稱包裝
2025-01-20 14:58
【摘要】第八章物流功能戰(zhàn)略規(guī)劃物流運輸戰(zhàn)略物流倉儲戰(zhàn)略物流配送戰(zhàn)略物流信息戰(zhàn)略物流客戶服務(wù)戰(zhàn)略物流功能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握:運輸戰(zhàn)略、倉儲戰(zhàn)略、配送戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略等的類型;?理解:效益背反現(xiàn)象;
2025-01-16 06:09
【摘要】第2篇戰(zhàn)略篇第3章現(xiàn)代物流戰(zhàn)略規(guī)劃□學(xué)習(xí)目標(biāo)了解常見的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開發(fā)模型掌握物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃模型掌握物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本策略了解物流管理戰(zhàn)略及其目標(biāo)物流管理戰(zhàn)略與目標(biāo)企業(yè)環(huán)境因素?經(jīng)濟(jì)?法規(guī)?技術(shù)?競爭企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃營銷生產(chǎn)財務(wù)物流職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃物流管理戰(zhàn)略與目標(biāo)11.降低成本(
2025-01-08 00:00
【摘要】中國移動品牌戰(zhàn)略規(guī)劃步驟品牌策略的基礎(chǔ)品牌?定位?戰(zhàn)略市場?產(chǎn)業(yè)趨勢?市場劃分?競爭動態(tài)VI視覺識別管理讓顧客一眼便了解中國移動代表什么廣告為品牌創(chuàng)造差異,興趣和興奮點促銷讓顧客錢花得更開心公關(guān)
2025-02-26 16:12
【摘要】中國電信北方市場發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(2023-2023)1討論稿中國電信北方市場發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(審議稿)2023年中國電信與科爾尼公司版權(quán)所有。本報告內(nèi)容由科爾尼公司提供,未經(jīng)科爾尼公司書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播2023年9月13日中國電信北方市場發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(2023-2023)2討論稿今日議程n項目進(jìn)展n北方
2025-02-15 19:55
【摘要】中國藥材集團(tuán)公司管理咨詢項目中國藥材集團(tuán)公司管理咨詢項目管理診斷階段報告管理診斷階段報告北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司2023年6月機密機密海問咨詢2023/3/5星期五2目目錄錄一項目概況二報告主要結(jié)論三企業(yè)基本情況四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析六未來發(fā)展框架建議七
2025-02-24 10:52
【摘要】全國生產(chǎn)管理師培訓(xùn)課程第一節(jié)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和IE工程講師:王改過1生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和IE工程生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略新產(chǎn)品研發(fā)與工藝生產(chǎn)運作系統(tǒng)的布局生產(chǎn)運作管理概述工作研究與作業(yè)測定2生產(chǎn)與運作管理第一章生產(chǎn)運作管理概述3生產(chǎn)與運作管理一、生產(chǎn)運作管理概述生產(chǎn)運作管理是生產(chǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)略
2025-01-09 18:36
【摘要】營銷戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的步驟第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略第四節(jié)市場營銷管理與市場營銷組合思考題一、戰(zhàn)略的概念與特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃美國杰恩認(rèn)為:企業(yè)戰(zhàn)略是指
2025-01-19 09:53
【摘要】內(nèi)部文件不得外傳?2023?2023?2023?戰(zhàn)略規(guī)劃?(提綱)文件編號:2023第號目錄一、規(guī)劃制定原則二、戰(zhàn)略與目標(biāo)三、環(huán)境分析四、開發(fā)業(yè)務(wù)[板塊]五、經(jīng)營業(yè)務(wù)[板塊]六、資金來源七、業(yè)務(wù)流程八、人力資源九、激勵機制十、企業(yè)文化二零零三
2025-01-04 03:53
【摘要】ITStrategyFebruary24,2023CaseStudyofaRecentClientExperienceRobTrollinger,Principal,DallasChrisWisler,Manager,AlexandriaKimberlyBrown,Associate,Alexandria.Kearney
2025-01-18 00:04
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(廣州遠(yuǎn)洋運輸公司專題研討)引言如果……:?如果您是一位“總經(jīng)理”,用“日理萬機”來形容您,當(dāng)然并不過份。但是,做為一個企業(yè)的高層經(jīng)營管理者和決策者,您到底應(yīng)該具體想些什么?做些什么?也就是說,怎樣才能成為一個優(yōu)秀的高級“職業(yè)經(jīng)理人”?從而把您的企業(yè)經(jīng)營管理好,使您的企業(yè)
2025-02-16 13:10
【摘要】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團(tuán)的威協(xié)及機會,并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實際情況,制訂相應(yīng)
2025-02-21 12:38
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃1演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點對培訓(xùn)需求的調(diào)查制定年度培訓(xùn)計劃要點培訓(xùn)預(yù)算一般原則培訓(xùn)計劃的執(zhí)行難點如何克服執(zhí)行難的問題培訓(xùn)機構(gòu)與師資培訓(xùn)效果的評估方法2
2025-01-27 04:59