國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ? 北美消費(fèi)者對(duì)小卡車有著強(qiáng)烈需求；而歐洲國(guó)家小卡車主要由企業(yè)購(gòu)買(mǎi)；營(yíng)銷廣告詞不同。 10 A公司 C公司 低 地區(qū)調(diào)適壓力 高 高 成本壓力 低 B公司 降低成本與地區(qū)調(diào)適壓力 11 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 國(guó)際企業(yè)面臨降低成本的壓力與日俱增。 8 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 寶潔在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷消費(fèi)品上的核心能力。 ? 核心能力：指企業(yè)具有的而其競(jìng)爭(zhēng)者又難以匹敵與模仿的技能。 5 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 在全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要盈利必須不斷地關(guān)注降低創(chuàng)造價(jià)值的成本，以及對(duì)其提供的產(chǎn)品實(shí)行差異化，使得消費(fèi)者愿意為該產(chǎn)品付出超過(guò)其生產(chǎn)成本的代價(jià)。 ? 二、企業(yè)戰(zhàn)略 ? 管理人員為達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)所采取的行動(dòng)。 ? 通過(guò)全球性擴(kuò)張盈利 ? 通過(guò)其獨(dú)特的技能或核心能力獲取更大的利潤(rùn)； ? 把特定的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)分散到那些能最有效率經(jīng)營(yíng)的地區(qū)，以實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)效應(yīng)； 7 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以降低創(chuàng)造價(jià)值的成本。 ? 豐田汽車在汽車生產(chǎn)上的核心能力。 9 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 兩種力量的相互沖突： ? 降低成本的壓力要求企業(yè)把生產(chǎn)活動(dòng)設(shè)置在最有利的低成本區(qū)位；或提供面向全球市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品； ? 地區(qū)調(diào)適壓力則要求企業(yè)對(duì)不同的國(guó)家提供差異化的產(chǎn)品與營(yíng)銷策略，以滿足各國(guó)不同的消費(fèi)者興趣與嗜好、企業(yè)實(shí)踐、分銷渠道、競(jìng)爭(zhēng)條件與政府政策。 ? 化學(xué)品、石油、鋼鐵、糖、掌上電腦、半導(dǎo)體晶片、個(gè)人電腦、液晶顯示屏、輪胎。 13 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 巨大的標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)產(chǎn)品全球市場(chǎng)。 ? 汽車方向盤(pán)的設(shè)置。 ? 意大利，沒(méi)有一家連鎖商控制超過(guò) 2％的市場(chǎng)。 ? 如 IBM, 寶潔、微軟。它們往往在其從事業(yè)務(wù)地各主要國(guó)家的市場(chǎng)中建立一整套創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，包括生產(chǎn)、營(yíng)銷及研究開(kāi)發(fā)設(shè)施。 ? 荷蘭菲利浦公司在美國(guó)子公司抵制采用目公司開(kāi)發(fā)的錄像機(jī) V2023制式，采用松下公司的 VHS制式。 半導(dǎo)體行業(yè)。 ? 當(dāng)?shù)貐^(qū)調(diào)適的要求很高時(shí)，采取全球戰(zhàn)略不適合?？梢詮淖庸玖飨蚰腹?，以及從國(guó)外子公司流向其他子公司。 ? 四種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)比較。 ? 正式的組織結(jié)構(gòu)和控制機(jī)制，非正式的組織結(jié)構(gòu)和控制機(jī)制，如企業(yè)文化和公司網(wǎng)絡(luò)。分權(quán)能在一個(gè)組織內(nèi)部建立相對(duì)自治、自給的子單位。 ? 而經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，如生產(chǎn)、營(yíng)銷、研究與 31 國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu) ? 開(kāi)發(fā)、人力資源可能集中，也可能下放，取決于公司的國(guó)際戰(zhàn)略。如營(yíng)銷決策權(quán)下放給子公司。建立起職能管理組織。工業(yè)電子、醫(yī)療系統(tǒng)分部?？偛控?fù)責(zé)企業(yè)總體戰(zhàn)略和對(duì)各個(gè)分部的財(cái)務(wù)控制。國(guó)外子公司的負(fù)責(zé)人在組織中的發(fā)言權(quán)沒(méi)有國(guó)內(nèi)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品部門(mén)負(fù)責(zé)人多。總部則掌握公司總的戰(zhàn)略決策權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)。結(jié)果可能會(huì)導(dǎo)致缺乏地區(qū)敏感性。 43 總 部 產(chǎn)品分部 A 產(chǎn)品分部 B 產(chǎn)品分部 C 區(qū)域 1 區(qū)域 2 區(qū)域 3 全球矩陣結(jié)構(gòu) 44 國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu) ? 整合機(jī)制。 ? 協(xié)調(diào)中的阻礙 ? 生產(chǎn)經(jīng)理與營(yíng)銷經(jīng)理關(guān)心不同的問(wèn)題。 ? 如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與上市。 ? 通用電器韋爾奇定期召開(kāi)主要國(guó)際業(yè)務(wù)主管一對(duì)一的會(huì)議。 , March 14, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :57:0723:57:07March 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 下午 11時(shí) 57分 7秒 下午 11時(shí) 57分 23:57: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 23:57:0723:57:0723:57Tuesday, March 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 14日星期二 11時(shí) 57分 7秒 23:57:0714 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :57:0723:57Mar2314Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 14日星期二 下午 11時(shí) 57分 7秒 23:57: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升
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