【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略的思考高偉和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司培訓/學習的觀點?每個人注意力是有限的?既要重視管理能力/操作力,也要注重理論體系/系統(tǒng)化和深度?管理是實踐,無法在在“聽”中培養(yǎng),必須參與、練習、實踐?把課堂上的概念進行反躬而思一個月后請評估以下我們公司的戰(zhàn)略管理狀況變化的鏈條在美國
2025-01-18 03:26
【摘要】蘭州交通大學MBA2023王久梗教授第六章藍海戰(zhàn)略(非競爭性戰(zhàn)略)2023年2月7日星期二第一節(jié)藍海戰(zhàn)略1第二節(jié)聯(lián)盟戰(zhàn)略2第三節(jié)長尾戰(zhàn)略3目錄第一節(jié)藍海戰(zhàn)略市場如海洋,已存在市場稱之為紅海,藍海則代表當今還不存在的產(chǎn)業(yè),這就是未知的市
2025-01-20 22:30
【摘要】第五章?國際企業(yè)戰(zhàn)略管理武漢科技大學管理學院?一、戰(zhàn)略的定義?是計劃的一種,但一般指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃。?戰(zhàn)略一詞最早是軍事方面的概念。在西方,“strategy”一詞,意為軍事將領、地方行政長官。后來演變成軍事術語,指軍事將領指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。在中國,戰(zhàn)略一詞歷史久遠,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭,略指“謀略”。春秋時期孫武的
2025-02-05 17:10
【摘要】企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略李蕾副教授中央黨校經(jīng)濟學部《現(xiàn)代企業(yè)管理研究》第七講1本講核心內容?戰(zhàn)略認知?戰(zhàn)略管理過程?打造企業(yè)核心競爭力第一部分?戰(zhàn)略認知?戰(zhàn)略管理過程?打造企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略的初始含義主體:軍隊組織目的:克敵制勝內容:用兵之道企業(yè)管理中的戰(zhàn)
2025-02-11 20:03
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理高等學校應用型特色規(guī)劃教材清華大學出版社第十三章企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構第一節(jié)戰(zhàn)略與組織結構的關系第二節(jié)企業(yè)組織設計過程第三節(jié)企業(yè)組織設計的基本模式【學習目標】通過本章的學習,理解組織結構的概念和基本類型,掌握戰(zhàn)略和組織結構基本關系,了解企業(yè)在不同發(fā)展階段和市場條件下的戰(zhàn)略調整及相應組織
2025-01-26 12:14
【摘要】第三章:企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學內容?企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的特征?企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素?企業(yè)戰(zhàn)略層次體系一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略?戰(zhàn)略:(源自于軍事領域),其本意是指為實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的而對軍事力量進行的全局性部署和
2025-01-12 21:12
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力講座李瑞波戰(zhàn)略的目標Strategy瑞波Flow?自然競爭:是漸變的互動方式,是自發(fā)的適應性行為。?戰(zhàn)略競爭:將競爭活動理解為一個完整的動態(tài)系統(tǒng)。這個系統(tǒng)由目標、戰(zhàn)略、環(huán)境、資源等構成。戰(zhàn)略競爭者能從系統(tǒng)角度預測某一參與人的行為或某一特定的干擾給競爭系統(tǒng)帶
2025-04-06 14:03
【摘要】歐洲XX工商管理學院企業(yè)家的三大問題目標是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對風險的容忍度明確的業(yè)務定義競爭優(yōu)勢的來源可持續(xù)性增長率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結構如果回答“否”…如果回答“是”強有力的價值訴求?E-merceIBM?Direct?Model
2025-01-12 19:41
【摘要】?企業(yè)戰(zhàn)略管理與營銷管理本章目標l學習完本章后,你應當了解:u企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理過程的基本內容u戰(zhàn)略業(yè)務單位的評價,發(fā)展新業(yè)務的方法u市場環(huán)境分析的重要性u目標市場戰(zhàn)略及其主要內容u市場調查和預測的基本方法u決策的程序與基本方法u營銷管理中4P的主要內容一、戰(zhàn)略管理的概念及特征?戰(zhàn)略泛指重大的、全局性的、左右勝敗的謀劃?
2025-01-08 22:16
【摘要】中國第一位首席知識官CKO中國十大戰(zhàn)略管理專家高建華2023年7月贏在頂層設計-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境變了,老辦法已經(jīng)不靈了你知道嗎?摸著石頭過河的時代已經(jīng)過去了真正的危險均在視線之外!中國企業(yè)的轉型已經(jīng)迫在眉睫中產(chǎn)階級80后消費者小眾化市場體驗經(jīng)濟,價值
2025-02-07 00:40
【摘要】戰(zhàn)略九說盲人摸象,各說各象一、戰(zhàn)略理論的內涵學派:程序取向構面取向類型取向邏輯/本質取向經(jīng)營活動戰(zhàn)略生存利基競爭優(yōu)勢資源投入執(zhí)行吸引強化形成指導建立
2025-01-18 23:36
【摘要】教材:《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新》講授:張建濤戰(zhàn)略管理教學介紹?一.講授者自述?二.課程內容介紹?三.教與學的方式?四.考核方式教學介紹一.講授者自述——相互認識張建濤?廣東財經(jīng)大學管理學院?教授?注冊會計師?注冊資產(chǎn)評
2025-02-11 17:56
【摘要】第九章企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制教學目標:1、掌握戰(zhàn)略實施準備階段的內容2、掌握戰(zhàn)略實施執(zhí)行階段的內容3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的評價和控制方法教學安排:課堂講授+案例討論4節(jié)課案例分析——愛多神話的興衰始末?當身為愛多的董事長兼總經(jīng)理胡志標因債務問題身陷牢獄,昨日的
2025-01-14 18:18
【摘要】第八章戰(zhàn)略成本問題研究第一節(jié)我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析一、成本管理的理論研究滯后總體上講,我國成本管理的理論研究與改革前相比有了長足的進步,但在以下幾個方面表現(xiàn)出滯后性:(一)成本管理課程的學科屬性不明確人們一致認為成本管理是會計類的課程,但成本管理到底應單獨成科還是放在財務管理或管理會計中卻沒有一致的認識。
2025-01-18 03:15
【摘要】市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃1學習目標●了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程,明確企業(yè)戰(zhàn)略的層次結構?!衩鞔_企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與內容?!窳私饨?jīng)營單位的戰(zhàn)略規(guī)劃?!裾J識市場營銷的管理過程。●掌握市場營銷組合的內涵及特點。戰(zhàn)略規(guī)劃2第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略機會一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的意義
2025-02-05 23:10