金牌車間班組長工作范疇縱覽-預(yù)覽頁
【正文】 、 素養(yǎng) 。 ＊ 數(shù)量清楚好清點(diǎn)，可以減少浪費(fèi)、減少不良。 5S的范圍 廠外 （ 守衛(wèi) 、 停車廠 、 垃圾堆 、 馬路 、 公共設(shè)施 ） 員工學(xué)習(xí)園地 何謂管理 目的 方法 順序 指揮、命令、要求 — 指導(dǎo)、建議、共識 — 達(dá)成目標(biāo) Plan（計(jì)劃） Do（執(zhí)行） Check（查核） Action（處置）管理循環(huán) 目標(biāo)設(shè)定 — 分擔(dān)任務(wù) — 調(diào)整完成 A處置 P計(jì)劃 C查核 D執(zhí)行 A P C D A P C D 計(jì)劃 → 執(zhí)行 → 查核 → 處置 維持 改 進(jìn) 著名的 PDCA管理循環(huán) 優(yōu)秀主管特質(zhì) ? 客觀公正 ? 誠實(shí)守信 ? 積極進(jìn)取 ? 敢于擔(dān)當(dāng) ? 樂于育人 ? 和諧人際 對企業(yè)對工作的態(tài)度 ● 積極認(rèn)同 ● 不找借口 ● 注重結(jié)果 ● 追求效率 ● 永無抱怨 對同仁的態(tài)度 ? 尊重、體諒上司 ? 善待、協(xié)助同事 ? 關(guān)心、指導(dǎo)部屬 干部扮演的其他角色 ◎ 推銷員 ◎ 保安員 ◎ 尋寶者 ◎ 教練員 ◎ 傳教士 ◎ 家兄長 干部必須的領(lǐng)導(dǎo)才能 ? 命令布達(dá)與執(zhí)行追蹤 ? 士氣地激勵 ? 團(tuán)隊(duì)的塑造 ? 部屬的培育 ? 懲戒的應(yīng)用 管理工具 ☆ 現(xiàn)場管理： 5S、 班前會 ☆ 員工管理：日常關(guān)鍵事件考評 ☆ 質(zhì)量管理： ISO9000、 品管圈 ☆ 培訓(xùn)管理：工作教導(dǎo) （ TWI— JI） ☆ 績效管理：目標(biāo)管理 （ MBO） 干部修為應(yīng)有的四個要項(xiàng) 對工作 ① 克服低潮 、 勿自暴自棄 ② 權(quán)威與權(quán)力是自己塑造出來的 ③ 樂在工作 ， 勁在工作 ， 強(qiáng)烈的工作意愿 ， 勝 于升遷 ④ 配合公司上司方針 ⑤ 不發(fā)牢騷不抱怨 ⑥ 尊重自己的工作 對上司 、 公司 ① 不嫌 、 不怨；主動 、 積極加創(chuàng)造性 ② 雙贏觀念 您贏 、 我贏 、 大家贏 ③ 取得上司支援的努力及幫助上司 ④ 向上管理 —— 只有一個上級的原則 ⑤ 說明及促銷公司方針、政策 對部屬 ① 要公平 ② 有義務(wù)防止任何錯誤的發(fā)生 ③ 以身作則 ④ 提拔部屬 、 培育部屬 、 協(xié)助部屬 ⑤ 有主見及果斷 對自己 ① 形象 、 風(fēng)范的塑造 （ 健康 、 衣著 、 言行 、 儀 容 、 自信 、 人際關(guān)系 ） ② 不制造派系 、 穩(wěn)定的情緒 、 成熟的個性 ③ 修身 、 齊家 、 治國 、 平天下 ④ 自我成長 ， 樂觀進(jìn)取 ⑤ 守時 ⑥ 以 [誠 ]、 [善 ]待人 ， 勇于認(rèn)錯 ⑦ 權(quán)力 、 權(quán)威是自己塑造出來的 ⑧ 感恩的人 ⑨ 養(yǎng)氣、養(yǎng)量、養(yǎng)毅、養(yǎng)勤 當(dāng)我年青時 , 我計(jì)劃改變整個世界。 如今，我已白發(fā)蒼蒼， 我終于明白到，我應(yīng)從改變自己開始。 :56:2608:56Mar2315Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 15, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :56:2608:56:26March 15, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 8時 56分 26秒 08:56:2615 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :56:2608:56Mar2315Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 15日星期三 上午 8時 56分 26秒 08:56: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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