【正文】 預測的 基本方法 ?定性 預測方法：根據(jù)人的主觀判斷來做出判斷。 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。 2. 某環(huán)氧樹脂制造廠 2023年 6月產(chǎn)品需求量的指數(shù)平滑預測值是167800公斤，而實際銷售為 168000公斤。 生產(chǎn)能力規(guī) 劃基本問題 1. 需要 哪一種 生產(chǎn)能力？ 2. 需要 多大 生產(chǎn)能力？ 3. 什么時候 需要這種生產(chǎn)能力？ ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 生產(chǎn)能 力規(guī)劃 長期規(guī)劃 中期規(guī)劃 短期規(guī)劃 一年以下，由生產(chǎn)經(jīng)理、主管等基層人員制 定，屬于細部計劃，是在中長期計劃的范圍 內(nèi)，為達到期望結(jié)果而采取的最佳行為方式 計劃，包括對工作、工人和設備的排程、制 造等問題。 作業(yè)測定最 常采用方法 測表時間研究 歷史時間法 預定數(shù)據(jù)法 工作采樣法 6. 生產(chǎn)能力計算 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 作業(yè)測定最 常采用方法 測表時 間研究 歷史 時間法 預定 數(shù)據(jù)法 工作 采樣法 1. 分析工作以確認標準動作單元； 2. 檢查 檔案中 具有歷史時間的動作單元，并記錄它們（如果有，利用時間研究獲得其他數(shù)據(jù)）； 3. 如有必要修改檔案中的時間； 4. 對動作單元時間加總得到正常時間，考慮允許量因子求得標準時間。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 移動距離 /英寸 時間 重量允許植 A B C 重量 /磅 動力因素 靜態(tài)固定 文件和描述 190。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 ?單臺設備生產(chǎn)能力 ： M單 =Fe/ti M單 —單臺設備生產(chǎn)能力 Fe—單臺設備計劃期（年） 有效工作時間 （小時） Ti—單件產(chǎn)品在該設備上加工的時間定額（小時 /件） ?Fe=Fo η=Fo(1θ)=Fod Fo—年制度工作時間 η—設備制度工作時間計劃利用率 θ—設備計劃修理停工率 d—設備計劃修理停工時間 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。 期：時間 量：數(shù)量 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 2. 生產(chǎn)日程計劃體系 生產(chǎn)計劃 月生產(chǎn)計劃 周生產(chǎn)計劃 (制程別 ) (作業(yè)日程表 ) 日生產(chǎn)命令 (作業(yè)別 ) (生產(chǎn)日程表 ) 出貨計劃 基準日程 (生產(chǎn)計劃 ) (生產(chǎn)日程 ) (制造日程 ) (操作日程 ) ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 序號 批號 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 金額 制造單位 生產(chǎn)日期 預定出貨日期 備注 開工 完工 本月份工作 天 頁數(shù)：共 頁第 頁 日期： 年 月 日 月份生產(chǎn)計劃表（范例） ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 產(chǎn)品加工流程事例 成型 熱處理 精加工 表面處理 組裝 配件 1 配件 2 配件 3 配件 4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 … ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。 途程計劃是根據(jù)產(chǎn)品的設計圖紙 /資料，就各項目分別設定 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。 為使生產(chǎn)計劃尤其是日程計劃切實可行，有一可靠的負荷計劃是必不可少的。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 ②機械別、制程別負荷 機械 產(chǎn)品 制程 負荷（ H） 負荷合計（ H） 甲 A ① 96 361 A ③ 54 B ③ 125 C ① 86 乙 A ② 72 242 B ① 170 A ④ 45 丙 B ② 40 135 C ① 50 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 6. 生產(chǎn)計劃程序 預測 銷售計劃 接單 庫存計劃 必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量 負荷計劃 (調(diào)整 ) 編制月生產(chǎn)計劃 日程計劃 各種安排及準備 著手生產(chǎn) 生產(chǎn)能力 負荷基準 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 練習 某摩托車組裝廠 ， 今天是 5月 21日 ， 剛接到營業(yè)部下達的任務單： 6月 15日 12點鐘要出貨4000臺小公主摩托車 。 該廠共有 兩條生產(chǎn)線 ，以下訂單從 6月 1日開始生產(chǎn)： 定單號 產(chǎn)品名稱 訂貨數(shù)量 交期 S0505148 本田 1500 S0505149 鈴木 3000 S0505150 春蘭 4500 S0505151 錢江 3000 S0505152 天馬 2500 S0505153 鈴木 800 S0505154 本田 2023 不考慮物料問題，請您編排 6月份生產(chǎn)計劃 （ 5月份已排滿并不可更改） 。 盡量減少加班時間與等待時間來編制生產(chǎn)計劃表。 ②一個工程可以跨度兩天，但不可以中斷或夾在中間做別的工作。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 工程 型號 第一工程 第二工程 第三工程 交期 P L12 D2 星期三 Q L4 M7 D5 星期三 R L3 D11 M14 星期四 S L2 D15 M8 星期六 T L8 M6 D6 星期六 產(chǎn)品別之工程順序、生產(chǎn)時間及交期一覽表 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 判斷 項目 方式（ 1） 方式（ 2） 方式（ 3） 分析 產(chǎn)能負荷 產(chǎn)能負荷 產(chǎn)能負荷 狀況 淡季 旺季 平時 對策（例） 1. 接單 2. 庫存法 3. 抓管理 1. 外包 2. 加班 1. 維持 2. 改善 說明 產(chǎn)能負荷管理 (計劃 /執(zhí)行 ) (檢核 ) (采取對策 ) 產(chǎn)能負荷管理方式概要表 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。 1 tE tL 節(jié)點 （事件），表示某一項作業(yè)的開始或結(jié)束，不消耗資源，也不占用時間，只是時間的一個“交接點”。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 1 0 0 2 3 3 3 8 8 4 5 11 5 14 14 6 20 20 A 3 F 4 B 2 C 4 K 6 J 5 I 7 節(jié)點時間值計算示例 關健工序為 A、 D、 G、 K； 關健線路為① → ② → ③ → ⑤ → ⑥。 外購件采購周期最長的是線路板，需要 7天。 請計算總裝車間的 tE和 tL。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 4. 緊急訂單處理 緊急訂單 客戶 造成 工廠 內(nèi)部 造成 可處理 不可處理 早期處理原則 檢討：避免組織不協(xié)調(diào) 插單原則：期間內(nèi)生產(chǎn)計劃不變更 預留 3%~5%產(chǎn)能：應付急需 半成品、成品修改 加班支援 外包、調(diào)貨 客戶協(xié)調(diào)：分批交貨、產(chǎn)品修改 其他：專案處理等 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 演講完畢，謝謝觀看！