【正文】 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。 1. 基于主觀判斷和個(gè)人意見的預(yù)測(cè)方法： ? 經(jīng)理人員的意見； ? 與顧客直接接觸人員的意見； ? 消費(fèi)者調(diào)查； ? 德爾菲法（ DdelphiMethod）。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 需求預(yù)測(cè) 兩個(gè)作用 預(yù)測(cè)的 共同特征 預(yù)測(cè)方法 的基本要素 預(yù)測(cè)的 步驟 預(yù)測(cè)的 基本方法 1. 明確預(yù)測(cè) 目的 ； 2. 確定一個(gè)預(yù)測(cè) 跨度 ； 3. 選擇預(yù)測(cè) 方法 ； 4. 收集并分析相應(yīng)的 數(shù)據(jù) ； 5. 進(jìn)行 預(yù)測(cè) 。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 1. 預(yù)測(cè)一般假設(shè)在過去發(fā)生某一事件在將來 仍然存在 ； 2. 預(yù)測(cè) 極少準(zhǔn)確無誤 ，實(shí)際情況總與預(yù)期有所不同； 3. 對(duì) 一組事件 進(jìn)行預(yù)測(cè)比起對(duì) 單個(gè)事件 進(jìn)行預(yù)測(cè)來得更為準(zhǔn)確； 4. 當(dāng)預(yù)測(cè)的 時(shí)間跨度 比較長時(shí)，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性就會(huì)降低。 日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) ⑴基準(zhǔn)日程表‘； ⑵加工及裝配批量 材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) ⑴零件構(gòu)成表及零件表； ⑵安排分區(qū)、供給分區(qū)； ⑶批量大小、產(chǎn)出率 擬定庫存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) ⑴ 庫存管理分區(qū)； ⑵ 訂購周期； ⑶ 訂購點(diǎn) 、 訂購量； ⑷ 安全庫存 、 最高庫存 、 最低庫存 。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 13. 生產(chǎn)管理作業(yè)程序表 動(dòng)作程序 作業(yè)要點(diǎn) 應(yīng)用表單 1 生產(chǎn)計(jì)劃 (MRP:物料 ) (CRP:人力、設(shè)備 ) 2 途程計(jì)劃 （ BOM） （ SOP） （ ST） （ SC） 3 日程計(jì)劃 4 工作調(diào)派 5 進(jìn)度控制 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 生產(chǎn)計(jì)劃 的編制步驟 門批準(zhǔn)或備案，最后確定生產(chǎn)指標(biāo) ，收集資料 ，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) ，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) 1. 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡 ，測(cè)算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn) 2. 能力對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度； 2. 生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡 ，測(cè)算勞動(dòng)力的工種、數(shù) 量以檢查勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)是否適應(yīng)； 3. 生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡 ，測(cè)算主要原材料、動(dòng) 4. 力、工具、外協(xié)件對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度及生產(chǎn)任務(wù)同材料 5. 消耗水平的適應(yīng)程度； 4. 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡 ，測(cè)算產(chǎn)品試制、工藝 5. 準(zhǔn)備、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和銜接程度； 5. 生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡 ，測(cè)算流動(dòng)資金對(duì)生產(chǎn)任務(wù) 6. 的保證程度和合理性等等。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 類型 生管組織（例） 大型企業(yè) 中型企業(yè) 中小型企業(yè) 總經(jīng)理 生管部 產(chǎn)品事業(yè)部 生管課 總經(jīng)理 管理部 廠務(wù)部 生管課 業(yè)務(wù)部 總經(jīng)理 生管課 6. 一般生管組織形態(tài) ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 3. 生產(chǎn)計(jì)劃的用途 物料需求 計(jì)劃的依據(jù)； 產(chǎn)能需求 計(jì)劃的依據(jù)； 其他相關(guān) 計(jì)劃的制定依據(jù)。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 第一章 概論 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 1. 生產(chǎn)的本質(zhì) 運(yùn)用材料 (Material)、機(jī)械設(shè)備 (Machine)、人 (Man)、結(jié)合作業(yè)方法 (Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段 (Measure)，在適宜的環(huán)境 (Environment)下，達(dá)成品質(zhì) (Quality)、成本 (Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 生產(chǎn)計(jì)劃途程計(jì)劃 日程計(jì)劃組織功能工作調(diào)派 進(jìn)度管理控制功能生產(chǎn)管制生產(chǎn)管理7. 生產(chǎn)管理功能圖 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。 10. 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 第二章 產(chǎn)能規(guī)劃 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。 上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！ ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。 需求預(yù)測(cè) 兩個(gè)作用 預(yù)測(cè)的 共同特征 預(yù)測(cè)方法 的基本要素 預(yù)測(cè)的 步驟 預(yù)測(cè)的 基本方法 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。 2. 基于時(shí)間序列數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)方法： ? 長期趨勢(shì)； ? 季節(jié)變動(dòng)； ? 循環(huán)變動(dòng)； ? 不規(guī)則變動(dòng)； ? 隨機(jī)變動(dòng)。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 練習(xí)一 1. 某電機(jī)制造廠 2023年 1~6月的 HT4508型號(hào)產(chǎn)品銷售量分別為78000臺(tái)、 76000臺(tái)、 73000臺(tái)、 73200臺(tái)、 75000臺(tái)、 76000臺(tái)，試預(yù)測(cè) 7月該型號(hào)的需求量。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 5. 生產(chǎn)能力規(guī)劃 使企業(yè)決策者以投入或產(chǎn)量明確衡量生產(chǎn)能力的限制，從而做出與這些限制有關(guān)的決策與規(guī)劃。 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 作業(yè)測(cè)定與時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的建立 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 是一個(gè)合格的工人利用給定的辦法、工具、設(shè)備、原材料以及一定的工作位置布置，按可 持續(xù)的速度 完成一項(xiàng)給定的工作所需的時(shí)間。 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 8. 緊要比 緊要比（ T） =生產(chǎn)時(shí)間 /交貨時(shí)間 緊要比愈大，表示在交貨期限內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間愈緊迫，故愈優(yōu)先安排生產(chǎn)。 3. 期量標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的重要依據(jù)，也稱生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 生產(chǎn)計(jì)劃 現(xiàn)有原材料 訂單量 交期 外部能力（如分包商） 當(dāng)前生產(chǎn)能力 現(xiàn)有勞動(dòng)力 庫存量 生產(chǎn)中的活動(dòng) 經(jīng)濟(jì)狀況 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。標(biāo)準(zhǔn)地確定自訂貨至加工，最終成品形成為止所需的工作日數(shù)。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 例 :基準(zhǔn)日程表 作業(yè)日期 8/28 8/30 9/1 9/4 9/7 9/8 所需天數(shù) （ 2天） （ 2天） （ 3天） （ 3天） （ 1天） 制程 設(shè)計(jì) 采購 加工 裝配 檢驗(yàn)試車 次序號(hào) 〈 5〉 〈 4〉 〈 3〉 〈 2〉 〈 1〉 〈 0〉 基準(zhǔn)日程 11天前 9天前 7天前 4天前 1天前 基準(zhǔn)日 開始日 完工日 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ ST） 制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 （含準(zhǔn)備及換模時(shí)間） 標(biāo)準(zhǔn)材料表（ BOM） 使用的材料、材質(zhì)、尺寸 /規(guī)格、型號(hào)等 其他條件 加工批量、生產(chǎn)場(chǎng)