【正文】 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 課程安排 ?破冰 一、概論 二、產(chǎn)能規(guī)劃 三、生產(chǎn)計劃 四、生產(chǎn)控制 總結(jié)與測試 穿插游戲 和練習(xí) ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第一章 概論 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 1. 生產(chǎn)的本質(zhì) 運用材料 (Material)、機械設(shè)備 (Machine)、人 (Man)、結(jié)合作業(yè)方法 (Method)，使用相關(guān)檢測手段 (Measure)，在適宜的環(huán)境 (Environment)下，達成品質(zhì) (Quality)、成本 (Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。 運用“ 5M1E”達成“ Q、 C、 D”的活動 — 生產(chǎn) ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 2. 計劃的本質(zhì) ? 對供應(yīng)的潛力與客戶的需求進行協(xié)調(diào)，取決與供需兩方面的性質(zhì) /數(shù)量、時間指標 計劃 Plan 需求 Demands 供應(yīng) Supplies 銷售預(yù)測客戶訂單 庫存 采購入庫 生產(chǎn)入庫 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 3. 生產(chǎn)計劃的用途 物料需求 計劃的依據(jù)； 產(chǎn)能需求 計劃的依據(jù)； 其他相關(guān) 計劃的制定依據(jù)。 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 客戶需求 組織資源 滿足客戶 客戶 營業(yè)部門 生管部門 制造部門 訂單 制造通知 交貨通知 生產(chǎn)變更通知 4. 生產(chǎn)管理功能 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 客戶訂單 營業(yè)部 生產(chǎn)通知單 生產(chǎn)計劃部 采購需求 人員需求 制造命令 人事部 采購部 制造部 5. 訂貨式生產(chǎn)之產(chǎn)銷流程 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 類型 生管組織（例） 大型企業(yè) 中型企業(yè) 中小型企業(yè) 總經(jīng)理 生管部 產(chǎn)品事業(yè)部 生管課 總經(jīng)理 管理部 廠務(wù)部 生管課 業(yè)務(wù)部 總經(jīng)理 生管課 6. 一般生管組織形態(tài) ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 生產(chǎn)計劃途程計劃 日程計劃組織功能工作調(diào)派 進度管理控制功能生產(chǎn)管制生產(chǎn)管理7. 生產(chǎn)管理功能圖 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 生管組長 訂單控制員 生管員 物管員 資料統(tǒng)計員 咨訊聯(lián)絡(luò) 擬定 協(xié)調(diào)與處理 控制 擬定 請購 題協(xié)調(diào)與處理 與控制 登錄 資料分析 8. 例 : 工作職掌說明圖 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 產(chǎn)銷方式 品種與產(chǎn)量 工作方式 訂貨生產(chǎn) 計劃生產(chǎn) 多種少量生產(chǎn) 中種中量生產(chǎn) 少種多量生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn) 批次生產(chǎn) 個別生產(chǎn) 9. 產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 生產(chǎn)計劃 的編制步驟 門批準或備案，最后確定生產(chǎn)指標 ，收集資料 ，初步提出生產(chǎn)計劃指標 ，確定生產(chǎn)計劃指標 1. 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡 ，測算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn) 2. 能力對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度； 2. 生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡 ，測算勞動力的工種、數(shù) 量以檢查勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)是否適應(yīng)； 3. 生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡 ，測算主要原材料、動 4. 力、工具、外協(xié)件對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度及生產(chǎn)任務(wù)同材料 5. 消耗水平的適應(yīng)程度； 4. 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準備的平衡 ，測算產(chǎn)品試制、工藝 5. 準備、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和銜接程度； 5. 生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡 ，測算流動資金對生產(chǎn)任務(wù) 6. 的保證程度和合理性等等。 10. 生產(chǎn)計劃的編制 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 11. 生產(chǎn)計劃排程的原則 交貨期先后原則 客戶分類原則 產(chǎn)能平衡原則 工藝流程原則 排程原則 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 類別 管理報表 對象 期間 期別 長期 1 長期生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)品群 2~3年 季 2 年度生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 年度 月 中期 1 3~6個月生產(chǎn)計劃 表 產(chǎn)品別 季、半年 周、月 2 月份生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)品別、零組件別 月、 2月 日 短期 1 周生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)品別、零組件別 周、 2周 日 2 日生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)品別、零組件別 日、 3日 2小時 12. 生產(chǎn)計劃種類 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 13. 生產(chǎn)管理作業(yè)程序表 動作程序 作業(yè)要點 應(yīng)用表單 1 生產(chǎn)計劃 (MRP:物料 ) (CRP:人力、設(shè)備 ) 2 途程計劃 （ BOM） （ SOP） （ ST） （ SC） 3 日程計劃 4 工作調(diào)派 5 進度控制 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第二章 產(chǎn)能規(guī)劃 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 1. 生產(chǎn)計劃的標準 作業(yè)計劃的標準 ⑴作業(yè)及加工的場所； ⑵作業(yè)及加工的種類、 順序； ⑶標準工時等。 制程計劃、余力計劃的標準 ⑴作業(yè)及加工制程別的能力 基準； ⑵作業(yè)及加工制程別的負荷 基準。 日程計劃的標準 ⑴基準日程表‘； ⑵加工及裝配批量 材料、零件計劃的標準 ⑴零件構(gòu)成表及零件表； ⑵安排分區(qū)、供給分區(qū)； ⑶批量大小、產(chǎn)出率 擬定庫存計劃的標準 ⑴ 庫存管理分區(qū)； ⑵ 訂購周期； ⑶ 訂購點 、 訂購量； ⑷ 安全庫存 、 最高庫存 、 最低庫存 。 上述計劃標準，每逢變化時，應(yīng)及時修正并予維持！ ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 1. 幫助企業(yè)生產(chǎn)管理者 設(shè)計 一個生產(chǎn)系統(tǒng)； 2. 幫助他們將所設(shè)計的生產(chǎn)系統(tǒng)投入 使用 。 需求預(yù)測 兩個作用 預(yù)測的 共同特征 預(yù)測方法 的基本要素 預(yù)測的 步驟 預(yù)測的 基本方法 2. 需求預(yù)測 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 1. 預(yù)測一般假設(shè)在過去發(fā)生某一事件在將來 仍然存