生產計劃（ppt 34頁）-預覽頁
【正文】 ? （ 1）影響需求 ? （ 2）高峰需求時期的延遲交貨 ? （ 3）不同季節(jié)產品混合 （二）生產能力選擇 （ 1）改變庫存水平 （ 2）聘用和解聘工人 （ 3）加班 /松閑時間 （ 4）轉包合同 （ 5）兼職工作人員 （三）處理非均勻需求的基本策略 改變庫存水平 : 通過庫存調節(jié)生產，而維 持生產率和工人不變。 數(shù)學模型表述如下： 目標函數(shù)： Max Z = ?(pi ci )xi 約束條件： ? aik xi ≤ bk ( k = 1, 2 , 3, 將這種方法應用于管理實踐，取得經驗，對方法作出改進，再用于實踐 … 如此反復。 期） （平均存貨水平） 延遲交貨 = 5 美元 / （拖拉機 計劃者認為保持較少的員工，并利用加班也許更好。 一般可用計算機軟件求解。 季度 1 2 3 4 需求 2023 2500 1500 2500 需 求 預 測 單位：臺 單位產品的正常生產成本 7 0 元 單位產品的加班生產成本 1 1 0 元 單位產品外協(xié)成本 1 2 0 元 單位產品庫存成本 4 元 / 1 季度 季度生產能力 1 2 3 4 正常生產 1500 1600 750 1600 加班生產 400 400 200 400 外協(xié) 600 600 600 600 成 本 數(shù) 據(jù) 生 產 能 力 數(shù) 據(jù) 計劃期 計劃方案 1 2 3 4 未用 生產能力 總生產能力 單位 計劃期 期初庫存 0 500 4 8 12 500 正常生產 70 1500 74 78 82 150 0 加班生產 1 10 1 14 400 1 18 122 400 1 外協(xié) 120 124 128 132 600 600 正常生產 X 70 1600 74 78 160 0 加班生產 X 1 10 400 1 14 1 18 400 2 外協(xié) X 120 100 124 128 500 600 正常生產 X X 70 750 74 750 加班生產 X X 1 10 200 1 14 200 3 外協(xié) X X 120 550 124 50 600 正常生產 X X X 70 1600 160 0 加班生產 X X X 1 10 400 400 4 外協(xié) X X X 120 500 100 600 需求 200 0 250 0 150 0 250 0 125 0 975 0 季 度 正常生產 加班生產 外 協(xié) 1 1500 400 2 1600 400 100 3 750 200 550 4 1600 400 500 XL牌收錄機生產計劃 單位：臺 該計劃的總成本是各單元生產任務乘以單元單位成本之和。 ? 與制造業(yè)的差異：存貨易壞；時間單位較小。 演講完畢，謝謝觀看！
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