生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)課件(ppt 48頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值。以價(jià)值形式表示在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品產(chǎn)量和工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量。計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量。 6 ?產(chǎn)品品種指標(biāo)。 ?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是把全年的生產(chǎn)任務(wù)，在時(shí)間和空間上具體展開(kāi)，詳細(xì)分配到車(chē)間、工段、班級(jí)以至工人，規(guī)定各自在月、旬、日、班、小時(shí)的工作任務(wù)。 ?生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，規(guī)定了企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度指標(biāo)。 主要有產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值指標(biāo)等。 ?產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。包括三種主要形式： 7 (1) 商品產(chǎn)值。 總產(chǎn)值＝商品產(chǎn)值＋ (期末在制品價(jià)值－期初在制品價(jià)值 )+來(lái)料加工的來(lái)料價(jià)值 (3) 凈產(chǎn)值。 按照核定生產(chǎn)能力依據(jù)的條件不同，把企業(yè)的生產(chǎn)能力劃分為以下三種： （ 1）設(shè)計(jì)能力； （ 2）查定能力（修正的設(shè)計(jì)能力）； （ 3）有效生產(chǎn)能力（企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平，所能達(dá)到的生產(chǎn)能力） 9 三、影響生產(chǎn)能力的因素 ?（ 1）固定資產(chǎn)數(shù)量； ?（ 2）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間，可分為制度工作時(shí) 間和有效工作時(shí)間； ?（ 3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率（單位機(jī)器設(shè)備單位時(shí)間的產(chǎn)量） ?（ 4）加工對(duì)象的技術(shù)工藝特征； ?（ 5）生產(chǎn)與勞動(dòng)組織，包括勞動(dòng)者的技術(shù)及熟練程度等。 13 二、期量標(biāo)準(zhǔn)的制定 ?期量標(biāo)準(zhǔn)又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為制造對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，它是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。 KT ?00?K—— 設(shè)備調(diào)整系數(shù)； T0—— 設(shè)備調(diào)整時(shí)間；t0—— 單位零件工序作業(yè)時(shí)間； Q—— 生產(chǎn)批量。 (一 )提高生產(chǎn)調(diào)度工作質(zhì)量的要求 （ 1）以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 為依據(jù)，保證全面完成 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃規(guī)定任務(wù) （調(diào)度首要原則） （ 2）生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一 （ 3）生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防性原則 （ 4）生產(chǎn)調(diào)度工作要堅(jiān)持群眾性原則 22 (二 )加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)采取的措施 （ 1）建立健全調(diào)度工作制度 （ 2）建立健全生產(chǎn)調(diào)度工作機(jī)構(gòu) （ 3）適當(dāng)配備和充分利用各種生產(chǎn)調(diào)度技術(shù)設(shè)備 23 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 生產(chǎn)進(jìn)度控制，是指對(duì)原材料投入生產(chǎn)到成品入庫(kù)為止的全過(guò)程進(jìn)行控制，是生產(chǎn)作業(yè)控制的關(guān)鍵。 “上下一心，努力工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)；致力于研究、創(chuàng)造，走在時(shí)代潮流的前面；力戒華而不實(shí)，追求實(shí)質(zhì)剛??；發(fā)揚(yáng)溫情友愛(ài)，建設(shè)美好家庭。 準(zhǔn)時(shí)化 (JIT)生產(chǎn)，即以市場(chǎng)為龍頭，在合適的時(shí)間、生產(chǎn)出合適數(shù)量和高質(zhì)量的產(chǎn)品 人員自覺(jué)化是指人員與機(jī)械設(shè)備的有機(jī)配合行為。改善是（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)） TPS的基礎(chǔ)，可以說(shuō)沒(méi)有改善就沒(méi)有 TPS。看板管理強(qiáng)調(diào)在必要的時(shí)間，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，最大限度地運(yùn)用資金。 2．看板的具體形式 3．看板的使用規(guī)則 （ 1）不合格件不轉(zhuǎn)入后道工序。該工序然后按照看板被摘下的順序以及這些看板所表示的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，如果摘下的看板數(shù)量變?yōu)榱?，則停止生產(chǎn)，這樣既不會(huì)延誤也不會(huì)產(chǎn)生過(guò)量的存儲(chǔ)。 40 3．工序間看板的使用方法 工序間看板掛在從前工序領(lǐng)來(lái)的零部件的箱子上，當(dāng)該零部件被使用后，取下看板，放到設(shè)置在作業(yè)場(chǎng)地的看板回收箱內(nèi)?；厥找院蟀锤鲄f(xié)作廠家分開(kāi)，等各協(xié)作廠家來(lái)送貨時(shí)由他們帶回去，成為該廠下次生產(chǎn)的生產(chǎn)指示。 4 物料工送回空的物料架或貨盤(pán)并將看板卡放回物料索取板上 物料工沿生產(chǎn)線發(fā)送新物料 并取走空箱 6 5 46 47 48 49 演講完畢，謝謝觀看！
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