標竿學習與最佳實務-預覽頁
【正文】 ，即使必須因此犧牲短期財務目標也在 所不惜 原則 2：建立 無間斷的作業(yè)流程 以使問題浮現(xiàn) 原則 3：使用 「後拉式制度」 以避免生產(chǎn)過剩 原則 4：使 工作負荷平均 (平準化 ) 原則 5：建立立即暫停以解決問題、一開始就 重視品管的文化 原則 6：職務工作的標準化是 持續(xù)改善與授權員工 的基礎 原則 7：使用 視覺控管 ，使問題無從隱藏 原則 8：使用 可靠的、已經(jīng)經(jīng)過充分測試的技術以支援人員及流程 原則 9： 栽培 徹底了解並擁抱公司理念的 員工成為領導者 ，並使他們能教導其他 員工 原則 10： 栽培 與發(fā)展信奉公司理念的 傑出人才與團隊 原則 11： 重視 公司的 事業(yè)夥伴與供應商網(wǎng)路 ，挑戰(zhàn)它們，並幫助它們改善 原則 12： 親臨現(xiàn)場查看 以徹底了解情況 (現(xiàn)地現(xiàn)物 ) 原則 13： 決策不急躁 ，以共識為基礎，徹底考慮所有可能選擇，快速執(zhí)行決策 原則 14：透過 不斷地省思與持續(xù)改善 ，以變成一個學習型組織 3/11/2023 14 第三部 把「豐田模式」應用於你的組織 「豐田模式」使 技術型與服務型整建 廠商轉型 ，建立整建廠商 精實學習 3/11/2023 15 案例 ：德國 St. Gallen的 RWTH 工具機實驗室 ? 德國機械製造標竿企業(yè)在研究與發(fā)展策略與實務上，具有下列特點： 決策者親自主持 研究與發(fā)展計畫 關鍵策略因素 如可運用資金、及研發(fā)計畫開 創(chuàng)性等決定「 最佳研發(fā)深度 」 天才型員工 以獨立預算自由從事具創(chuàng)意的研究 產(chǎn)業(yè)技術觀察 單位 主導技術轉移 的重責大 任 確定售價和利潤 ，據(jù) 此設定製造成本的上限 詳盡的先期研究 將研發(fā)風險降至最低 資料來源：知識管理 5429 3/11/2023 16 負責人不是榮譽銜 ，而是承擔組織改造 重責的職務，並同時 負責產(chǎn)品生命週期管理 新生產(chǎn)或管理方法 必定有系統(tǒng)而 持續(xù) 地實行 核心顧客群的需求 為導向，新開發(fā)的產(chǎn)品樣 本在設計者的充分說明下由核心顧客群試用 產(chǎn)品效能最大化 。其次，將這些問卷與績效評估的 10個量化指標作關聯(lián)分析 。 ，提出標竿學習一般化 執(zhí)行架構 兩個個案檢驗 ，針對細部設計與資訊散佈，分別探討營建業(yè)內(nèi)外流程的標竿學習成效。 德寶就是透過 資源整合 降低施工生產(chǎn)成本。 在每一個檢索部分，分別提供兩種查詢方式： 1.「 特定欄位檢索 」－可以根據(jù)不同的欄位，輸入我們所要檢索的條件，以查詢特定範圍的資料。 01:32:2301:32:2301:323/15/2023 1:32:23 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 15日星期三 上午 1時 32分 23秒 01:32: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 1時 32分 23秒 上午 1時 32分 01:32: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 01:32:2301:32:2301:32Wednesday, March 15, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 1時 32分 :32March 15, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 01:32:2301:32:2301:323/15/2023 1:32:23 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :32:2301:32:23March 15, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時 32分 23秒 上午 1時 32分 01:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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