【正文】 資 管理及企業(yè)改革研究和創(chuàng)新工作 主要職責(zé) 企業(yè)發(fā)展部主要崗位設(shè)置及職責(zé) 企業(yè)發(fā)展部部長 1 副部長 1 投資管理專員 1 ?主管原有管理系統(tǒng)部工作 戰(zhàn)略規(guī)劃專員 1 ?輔營公司的管理以及投資管理 ?企業(yè)資質(zhì)管理 企業(yè)管理專員 ?企業(yè)內(nèi)部管理診斷事務(wù)及本次咨詢成果的推動(dòng) ?牽頭組織開展工種標(biāo)準(zhǔn)化工作 ?現(xiàn)代企業(yè)制度的宣傳和推動(dòng)實(shí)施 ?管理制度的制訂、修改及實(shí)施檢查 ?企業(yè)改革研究和創(chuàng)新 ?企業(yè)發(fā)展研究、戰(zhàn)略規(guī)劃管理 1 物資管理部使命與主要職責(zé) ? 審核匯總各項(xiàng)目部的物資需求計(jì)劃 ? 制定公司采購計(jì)劃，物資分級差異采購 ? 供應(yīng)商管理 ? 組織物資采購的招標(biāo)活動(dòng) ? 負(fù)責(zé)搜集原材料市場價(jià)格信息，為價(jià)格評審提供指導(dǎo) ? 科學(xué)預(yù)測主要材料價(jià)格波動(dòng)趨勢 ? 負(fù)責(zé)分析物資采購經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提出改進(jìn)建議 ? 庫存管理 ? 剩余物資和廢舊物資的管理 物資管理部使命 ? 作為公司物資采購、管理部門，負(fù)責(zé)公司對外的供應(yīng)商管理以及對項(xiàng)目部物資 采購的管理工作，保證項(xiàng)目運(yùn)作所需物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的及時(shí)供應(yīng) 主要職責(zé) 物質(zhì)管理部主要崗位設(shè)置及職責(zé) 物資管理部部長 1 副部長 1 計(jì)劃專責(zé) 2 信息專責(zé)兼資料 1 倉庫管理員 1 ?庫存管理 ?剩余物資和廢舊物資的管理 材料專工 2 ?負(fù)責(zé)搜集原材料市場價(jià)格信息，為價(jià)格評審提供指導(dǎo) ?科學(xué)預(yù)測主要材料價(jià)格波動(dòng)趨勢 ?參加物資采購的招標(biāo)活動(dòng) ?物資分級差異采購 ?負(fù)責(zé)分析物資采購經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提出改進(jìn)建議 ?審核匯總各項(xiàng)目部的物資需求計(jì)劃 ?制定公司采購計(jì)劃 ?供應(yīng)商管理 ?組織參與 XX萬元以上的物資招標(biāo)工作 ?組織參加對各項(xiàng)目部物資采購管理的檢查考核。 ? 參與平等協(xié)商簽訂集體合同，及時(shí)調(diào)處勞動(dòng)爭廣議。 ? 負(fù)責(zé)退休職工社會(huì)化管理服務(wù)工作的宣傳及基礎(chǔ)工作 ? 組織離退休、內(nèi)退職工各類文體活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時(shí)解決，以確保內(nèi)退職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 ? 小型機(jī)具：仍保留在專業(yè)公司 機(jī)械管理流程 工程部 項(xiàng)目部 專業(yè)公司 制定機(jī)械使用計(jì)劃 審核 計(jì)劃管理部 匯總、平衡綜合計(jì)劃 備案 中小型機(jī)具隨人走 否 是 租賃公司 參與制定使用計(jì)劃 重要機(jī)械強(qiáng)調(diào)配 一般機(jī)械和 項(xiàng)目部租賃經(jīng)營 是否短缺 執(zhí)行使用 采購、大修計(jì)劃 審核是否購買 否 購買 結(jié)束 分管領(lǐng)導(dǎo) 審批 是 否 是 是 否 加強(qiáng)對分包商的管理，整合外部資源，是公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略舉措 ?分包管理能力是行業(yè)成功關(guān)鍵因素之一，是對項(xiàng)目執(zhí)行能力的重要保證 ?對分包商的管理能力提升體現(xiàn)了電建公司整合外部資源綜合能力的提高 ?需要在培育自身核心競爭優(yōu)勢的前提下，加大外協(xié)外包力度 施工能力 市場能力 分包能力 ?主動(dòng)培養(yǎng)自己的分包隊(duì)伍 ?建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 ?合作中維護(hù)品牌與信譽(yù) ?有效管理控制分包隊(duì)伍 公司核心能力 加強(qiáng)分包商管理具體的解決思路 具體措施 關(guān)鍵說明 ?所有大小項(xiàng)目分包商的來源范圍由公司層面合同管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)和管理 ?雙包按照金額大小分層級確定，大金額項(xiàng)目由公司層面負(fù)責(zé)，合同部操作執(zhí)行，小金額分包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，但選擇范圍在分包商庫中選擇，公司合同部監(jiān)督備案 有利于隊(duì)伍優(yōu)化選擇，避免項(xiàng)目部出于過分成本考慮 既在公司層面提升分包商管理地位，但保持項(xiàng)目部的責(zé)任主體地位 保證分包隊(duì)伍的基本素質(zhì)，但確保項(xiàng)目部的獨(dú)立成本中心，責(zé)任主體地位 ?清包隊(duì)伍的名單由專業(yè)公司在分包商庫中確 定選擇范圍，由項(xiàng)目部最終確定分包隊(duì)伍 最初的分包商庫可由過去幾年中口碑較好的分包商組成，逐步形成較完備的、分層級的分包商庫 ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對分包商的過程管理以及評價(jià)， 并上報(bào)形成公司層面的分包商管理庫 對分包商分層管理，逐步建立長期戰(zhàn)略合作分包商體系，也可以提高分包商的競爭性、合作性 ?建立分包商分級系統(tǒng)， 分級標(biāo)準(zhǔn)，并根 據(jù)項(xiàng)目部評價(jià)升級或降級 清包商管理流程 專業(yè)公司 項(xiàng)目部 參與人員需求計(jì)劃 審核 合同部 否 制定人員需求計(jì)劃 評價(jià)上報(bào)，定級 評價(jià)是否合格 最總評價(jià)，建立 完善清包隊(duì)伍庫 結(jié)束 是 清包隊(duì)伍用工計(jì)劃 確定分包隊(duì)伍 簽合同 過程管理 是 否 分包商評價(jià)表 提供 清包隊(duì)伍庫 推薦三家左右隊(duì)伍 雙包商管理流程 專業(yè)公司 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)引進(jìn)、簽合同 審核 合同部 否 制定分包計(jì)劃 評價(jià)上報(bào)，定級 評價(jià)是否合格 最總評價(jià)，建立 分包商庫 結(jié)束 是 過程管理 是 否 分包商評價(jià)表 分管領(lǐng)導(dǎo) 確定分包商名單庫 審核 否 是 按合同大小分級 否 是 負(fù)責(zé)引進(jìn)、簽合同 備案 導(dǎo)讀 ?概述 ?管理模式設(shè)計(jì) ?主要職能部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì) ?資源調(diào)配職責(zé)及流程設(shè)計(jì) ?主要工程管理部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì) 為提高公司單項(xiàng)管理管理效率，原有安全部的安全管理、機(jī)械管理職責(zé)并入工程管理的大體系之中，成立綜合的工程管理部 工程管理部 (原 )安全管理部 ?安全管理； ? 文明施工管理； ? 施工機(jī)械設(shè)備管理 (原 )工程管理部 ?負(fù)責(zé)質(zhì)量 管理 ?負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作 ?負(fù)責(zé)工期管理 ?可以集中對多項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行集中管理，有助于提高部門效率， 決策快捷 ?對項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)管理對口部門減少也有利于項(xiàng)目部管理部門工作更加有效，工作方式可以逐步優(yōu)化 ?有利于項(xiàng)目上減少相關(guān)職能人員，培養(yǎng)綜合性管理人才，可以在一定程度上緩解人才短缺的現(xiàn)狀 ?解決項(xiàng)目管理中跨部門協(xié)作難的問題，解決問題可以綜合考慮，整體平衡 工程管理部使命與主要職責(zé) 工程管理部使命 ?負(fù)責(zé)對多項(xiàng)目運(yùn)作的單項(xiàng)管理，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、機(jī)械、進(jìn)度的大工程管 理體系 主要職責(zé) ? 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理：收集質(zhì)量信息 ， 改進(jìn)建議 ， 項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員調(diào)配建議 ， 對項(xiàng)目部檢查監(jiān)督 ， 質(zhì)量事故的參與處理 ? 負(fù)責(zé)進(jìn)度管理 ， 進(jìn)度計(jì)劃審核 ， 跟蹤施工進(jìn)度執(zhí)行情況 ， 進(jìn)度分析 ， 綜合評估 ? 負(fù)責(zé)機(jī)械管理 ， 設(shè)備采購審批 ， 設(shè)備購買 、 大修計(jì)劃審批 ， 機(jī)械調(diào)配計(jì)劃審批 ， 機(jī)械報(bào)廢審批 ? 負(fù)責(zé)安全管理 ， 監(jiān)督檢查 ， 安全計(jì)劃 ， 事故處理 ? 負(fù)責(zé)技術(shù)管理 ， 外部技術(shù)信息的收集 ， 組織新技術(shù) 、 新工藝推廣實(shí)施 ， 技術(shù)規(guī)范的引進(jìn) 、 組織實(shí)施和培訓(xùn) ， 協(xié)會(huì)工作 ， 技術(shù)標(biāo)的制作 ， 施工組織總設(shè)計(jì)的審批 ， 技術(shù)難題的組織解決 ? 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后的資料管理 工程管理部主要崗位設(shè)置及職責(zé) 工程管理部部長 1 副部長 1 質(zhì)量專工 1 ?主管安全、機(jī)械工作 ?其他原有安全管理部職責(zé) 進(jìn)度專工 1 ?全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理 ?QC小組活動(dòng)管理； ? 質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的策劃和申報(bào) ?全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理 安全專工 1 ?負(fù)責(zé)安全、機(jī)械工作 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工 技術(shù)專員 2 ?負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)的編制 ?負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理 ?土建實(shí)驗(yàn)室管理 ? 計(jì)量管理 信息資料員 1 ?負(fù)責(zé)技術(shù)信息的收集、整理 ?內(nèi)務(wù)工作 ?資料管理 ?儀器儀表類固定資產(chǎn)管理 計(jì)量管理專責(zé) 1 ?負(fù)責(zé)計(jì)量管理 質(zhì)量管理流程 工程部 項(xiàng)目部 專業(yè)公司及 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃 執(zhí)行、顧客滿意度、質(zhì)量 報(bào)表，趨勢分析上報(bào) 質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)、檢查 具體分析、處理，上報(bào) 是否有大 的質(zhì)量問題 審核 計(jì)劃管理部 匯總、平衡綜合計(jì)劃 工程代碼等 質(zhì)量體系指導(dǎo) 通過 MIS系統(tǒng)監(jiān)控 階段檢查報(bào)告 顧客滿意度報(bào)告 繼續(xù)運(yùn)行 是 否 結(jié)束 否 是 事故分析報(bào)告 進(jìn)度管理流程 工程部 項(xiàng)目部 制定、修正進(jìn)度計(jì)劃 計(jì)劃執(zhí)行 匯總綜合平衡資源計(jì)劃 綜合分析 各專業(yè)公司 審核 計(jì)劃管理部 備案 計(jì)劃盤點(diǎn)分析，上報(bào) 進(jìn)度總結(jié)、上報(bào) 是否相符 否 是 跟蹤進(jìn)度、 指導(dǎo)、檢查 結(jié)束 各專業(yè)公司 通過 MIS系統(tǒng)監(jiān)控 否 是 階段分析報(bào)告 階段進(jìn)度檢查報(bào)告 安全管理流程 工程部 項(xiàng)目部 分管領(lǐng)導(dǎo) 制定安全管理計(jì)劃 執(zhí)行、安全隱患 報(bào)表，趨勢分析上報(bào) 安全監(jiān)督指導(dǎo)、檢查 具體分析、處理，上報(bào) 是否有大 的安全問題 審核 計(jì)劃管理部 匯總、平衡綜合計(jì)劃 工程安全體系指導(dǎo) 通過 MIS系統(tǒng)監(jiān)控 階段檢查報(bào)告 隱患、趨勢分析報(bào)告 繼續(xù)運(yùn)行 是 否 結(jié)束 否 是 事故分析報(bào)告 總經(jīng)理 副總 副總 總工 工會(huì)主席 辦公室 商貿(mào)公司 人力資源部 焊接公司 黨委工作部 基地管理處 財(cái)務(wù)部 公司組織結(jié)構(gòu)實(shí)施方案 項(xiàng)目經(jīng)理 合同管理部 項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng) 資源支持系統(tǒng) 職能管理部門 信息部 黨群部門 業(yè)務(wù)管理部門 審計(jì)監(jiān)察部 計(jì)劃管理部 工程管理部 材料租賃公司 機(jī)械租賃公司 勞務(wù)公司 物資管理部 專業(yè)公司 生產(chǎn)班組 總工 副經(jīng)理 辦公室 專業(yè)負(fù)責(zé)人 副經(jīng)理 質(zhì)量科 工程科 調(diào)度室 財(cái)務(wù)科 人事科 新設(shè)部門 新設(shè)公司 職能加強(qiáng)部門 企業(yè)發(fā)展部 工會(huì) 副總 副書記 下一階段工作計(jì)劃 改制方案設(shè)計(jì) 母子公司管理制度 人力資源管理體系 工作分析 績效管理 薪酬管理 招聘、培訓(xùn)等 戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì) 輔導(dǎo)實(shí)施 5月 23日 6月 6日 6月 13日 6月 20日 6月 27日 5月 30日 謝謝，歡迎討論！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 03:03:0703:03:0703:03Wednesday, March 15, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 15日星期三 3時(shí) 3分 7秒 03:03:0715 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :03:0703:03Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 3時(shí) 3分 :03March 15, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 03:03:0703:03:0703:033/15/2023 3:03:07 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :03:0703:03:07March 15, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時(shí) 3分 7秒 上午 3時(shí) 3分 03:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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