安徽工業(yè)大學企業(yè)管理第6章(修訂)人力資源管理-預覽頁
【正文】 法 可揭示工作的動態(tài)性，生動具體 費時；難以形成對一般性工作行為的總的概念 各種工作分析方法的優(yōu)缺點 工作分析的應用 —— 工作說明書 ? 工作說明書包括兩個部分：工作說明和工作規(guī)范 ? 工作說明（ job description）也叫工作描述，指用書面形式對組織中各種崗位的工作性質(zhì)、工作任務、工作職責與工作環(huán)境所作的統(tǒng)一要求。2. 高中畢業(yè)曾任人事、總務工作六年以上。 二、崗位評價 ? 在工作分析的基礎上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)評比與估價。 ?崗位評價的方法 排序法 分類法 因素評分法 因素比較法 第四節(jié) 人力資源管理各環(huán)節(jié) ?一、人力資源的獲取 ?二、績效管理 ?三、薪酬管理 ?四、員工培訓與開發(fā) 一、人力資源的獲取 ?人力資源獲取的工作流程 ?員工招聘的渠道與方法 ?員工招聘的原則 ?員工選拔的方法 ?員工的錄用 Hjkljjkn 人力資源計劃 職務說明書 招聘計劃 ? 時間 ? 崗位 ? 人數(shù) ? 任職資格 招募 ? 了解市場 ? 發(fā)布信息 ? 接受申請 選拔 ?初步篩選 ?筆試 ?面試 ?其他測試 錄用 ?作出決策 ?發(fā)出通知 評價 ? 程序 ? 技能 ? 效率 ? 員工招聘的渠道與方法可以分為兩大類，即組織內(nèi)部渠道與方法和組織外部渠道與方法。 ?通知錄用者 ?公布錄用名單 ?辦理錄用手續(xù) ?簽訂合同 ?員工安排與試用 ?正式錄用 二、績效管理 ?績效與績效管理 ?績效管理的過程系統(tǒng) ?績效考核的內(nèi)容與方法 績效與績效管理 ? 績效是與組織戰(zhàn)略目標相關(guān)的員工工作結(jié)果與表現(xiàn)。 （四）結(jié)果法 思考：績效考核可以由誰來進行？ 三、薪酬管理 ?薪酬及相關(guān)概念 ?影響薪酬的因素 ?薪酬體系設計的原則和程序 ?基本工資制度 安徽工業(yè)大學管理學院 41 薪酬及相關(guān)概念 ?薪酬有廣義和狹義之分，廣義的薪酬包括內(nèi)在薪酬（指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值 ） 和外在薪酬（主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性價值 ） 。 ?基本薪酬是組織根據(jù)員工所承擔或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的穩(wěn)定性經(jīng)濟報酬。 學習： 針對學員完成課程后所保留的學習成效進行評估。 自我評估 實際檢驗 目標設置 行動規(guī)劃 通過各種信息來確定自己的職業(yè)興趣、價值觀、職業(yè)性向和行為傾向 確定需求的現(xiàn)實性，了解公司如何評價自己的技能和知識，以及該怎樣適應公司的計劃 形成長短期職業(yè)生涯目標的過程。 本章復習思考題 名詞解釋：人力資源 、人力資源管理、工作分析、績效考核、薪酬、員工培訓 重要知識點： ? 人力資源管理的職能、內(nèi)容 ? 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 ? 工作分析常見方法 ? 員工招聘的渠道與方法 ? 外在薪酬的構(gòu)成 ? 員工培訓的內(nèi)容 演講完畢，謝謝觀看！
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