ch42不確定型決策分析_決策理論與方法-預(yù)覽頁
【正文】 V3=(200,150,100)+(200,150,100)=60+70=130 第五節(jié) 后悔值決策準則 后悔值決策準則 ， 又稱薩凡奇準則 ， 是指通常在決策時 ， 應(yīng)當選擇收益值最大或者損失值最小的方案作為最優(yōu)方案 。a ??、 推 測 出 各 方 案 在 各 自 然 狀 態(tài) 下 的 收 益 值 ? ?4 m in 。 第三節(jié) 悲觀決策準則 一、悲觀決策的步驟 穩(wěn)妥的性格與保守的品質(zhì)。 ?前景看好 。a ??推 測 出 各 方 案 在 各 自 然 狀 態(tài) 下 的 收 益 值 ? ?m a x 。 但難免冒較大風險。第四章 不確定型決策分析 回顧 —— 確定性決策 ? 只有一種完全確定的自然狀態(tài)。 ? 知道不同方案在不同狀態(tài)下的損益值 ? 衡量行動優(yōu)劣的準則（樂觀決策準則、悲觀決策準則、折中決策準則、后悔值決策準則和等概率決策準則） 收益（萬元） 需求大 N1 需求中 N2 需求小 N3 大批量（ S1） 500 300 250 中批量（ S2） 300 200 80 小批量（ S3） 200 150 100 第二節(jié) 樂觀決策準則 一、樂觀決策的步驟 二、樂觀準則的評價 對未來充滿了信心，態(tài)度樂觀。? ? ? m擬 定 備 選 方 案 ， ， , ? ?ij i j,。 ?絕處求生 。 企業(yè)力量強大 ， 憑借其強大的風險抵御力勇于開拓 ， 積極發(fā)展 。? ? ? m、 擬 定 備 選 方 案 ， ， , ? ?ij i j3 , 。 在某些行動中，人們已經(jīng)遭受了重大的損失，如人員傷亡、天災(zāi)人禍需要恢復(fù)元氣。 后悔感的大小是以 “ 后悔值 ” 指標來反映的 ， “ 后悔感 ” 是指每種自然狀態(tài)下最高收益值與其他收益值之差 。 ，選取其中最小值 。由于它是從避免失誤的角度決策問題，使此準則在某種意義上比悲觀準則合乎情理一些，它是一個穩(wěn)妥的決策原則。 另外 ， 競爭實力相當?shù)钠髽I(yè)在競爭決策中也可采用此法 。 后悔值準則：以最大后悔值中的最小的為最優(yōu)決策 收益（萬元） 需求大 N1 需求中 N2 需求小 N3 大批量（ S1） 500 300 － 250 中批量（ S2） 300 200 80 小批量（ S3） 200 150 100 Max(Si,Nj) 500 300 100 收益（萬元） 需求大 N1 需求中 N2 需求小 N3 Max(Si,Nj) 大批量（ S1） 0 0 350 350 中批量（ S2） 200 100 20 200* 小批量（ S3） 300 150 0 300 后悔值矩陣 第六節(jié) 等概率決策準則 ? 等概率決策法的基本思想是假定未來各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率相同，然后，求各行動方案的期望收益值，具有最大期望收益值的方案，即是等概率決策準則下決策的最優(yōu)方案。 ??nj iji aE1 )(i? ?nj iji1 )( ??nj ijii aE1 )(max 二、等概率決策法的評價 ?等概率決策法是將不確定型問題演變成風險型問題來處理，唯一不同的是，決策者將難以判定的各種自然狀態(tài)發(fā)生的機會假定為一
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