ch3計(jì)劃與決策之第一節(jié)環(huán)境分析與問題界定-預(yù)覽頁
【正文】 斷加劇，會(huì)導(dǎo)致投資收益率下降，直至趨于最低的收益率水平。 產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析模型 —— 邁克爾 ? 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略最主要的基礎(chǔ)。 ? 第二步就是對(duì)公司所處環(huán)境中的當(dāng)前或?qū)砜赡艹霈F(xiàn)的機(jī)會(huì)或威脅進(jìn)行全面分析。 （ 斯蒂芬 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1．分析和界定管理問題的能力； 2．培養(yǎng)創(chuàng)新能力； 3．培養(yǎng)決策能力； 4．編制計(jì)劃書的能力。第三章 計(jì)劃與決策 學(xué)習(xí)目標(biāo) 主要內(nèi)容 重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖 1 決策與計(jì)劃的關(guān)系 （主教材 P228） ? 區(qū)別： 所要解決的問題不同，決策回答 “做什么”， 計(jì)劃回答 “如何做”。 2 1． 了解計(jì)劃的類型 ， 理解計(jì)劃職能的程序； 2． 掌握環(huán)境分析與界定問題的基本模型； 3． 掌握創(chuàng)造性思維與創(chuàng)新方法； 4． 掌握決策的分類 、 程序與方法； 5． 理解目標(biāo)體系的構(gòu)成 ， 掌握政策的制定與管理的基本要求 。 2．計(jì)劃職能的地位（ p227） 8 （二）計(jì)劃職能的基本程序 9 二、外部環(huán)境的定義 定義 ： 對(duì)組織績(jī)效起著潛在影響的外部機(jī)構(gòu)或力量 。 10 人口 /自然 經(jīng)濟(jì) /科技 社會(huì) / 文化 政治 / 法律 供應(yīng)商 顧客 競(jìng)爭(zhēng)者 公眾壓 力集團(tuán) 組織 具體環(huán)境 一般環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 組織環(huán)境的構(gòu)成要素 11 三、環(huán)境分析方法 （一） SWOT分析方法 （二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的系統(tǒng)模型 ?企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 ?企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 12 O機(jī)會(huì) T：威脅 S：優(yōu)勢(shì) W：劣勢(shì) P：政治 /法律 E：經(jīng)濟(jì) /自然 S：社會(huì) /人口 T：科技 /文化 S＋ W O＋ T S ＋ O S ＋ T W ＋ T O＋ W （一） PEST/SWOT分析法 13 SWOT分析方法的基本步驟 ? 第一步就是明確公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。 ? 行業(yè)的結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)性決定著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)原則和企業(yè)可能采取的戰(zhàn)略。通過行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的分析，可以了解本企業(yè)在行業(yè)中所處的競(jìng)爭(zhēng)地位、所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)等，以便企業(yè)制定出戰(zhàn)勝各種競(jìng)爭(zhēng)力量的基本對(duì)策。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，不會(huì)有一家企業(yè)能獲得驚人的收益。所以，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量的綜合強(qiáng)度也決定著資本的流向。 ⑷在分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與隱憂。 ? 隱憂分析 ,企業(yè)隱憂的消除。 36 （ 2）積極反應(yīng) 正面適應(yīng)反應(yīng)： 即企業(yè)決策者積極地參與環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境的變化。 3．分析方法： (1)分解法； (2)因果分析 。 3．準(zhǔn)確把握問題的現(xiàn)狀與趨勢(shì)。 44 思考與訓(xùn)練 1．通用汽車公司杰克 .韋爾奇說：“與其讓別人掌握你的命運(yùn)，不如你自
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