如何進(jìn)行有效的決策(ppt 54) -預(yù)覽頁
【正文】 確定性時(shí) ?極少有先例存在時(shí) ?變化難以科學(xué)的預(yù)測(cè)時(shí) ?“事實(shí) ”有限時(shí) ?事實(shí)不足以明確指明前進(jìn)道路時(shí) ?分析性數(shù)據(jù)用途不大時(shí) ?當(dāng)需要從存在的幾個(gè)可行方案中選擇一個(gè)，而每 一個(gè)的評(píng)價(jià)都良好時(shí) ?時(shí)間有限，并且存在提出正確決策的壓力時(shí)。個(gè)人決策和共識(shí)決策共識(shí)決策：指由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的人組成的決策集體所做出的決策。 ?共識(shí)決策的效果受群體大小的影響。– 效果以最終決策的接受程度來定義，共識(shí)決策較優(yōu)越。選擇方案合理性標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)正面效果與負(fù)面效果效果與風(fēng)險(xiǎn)留有余地實(shí)施方案?萬事俱備以后才行動(dòng)?因?yàn)榭謶诌t遲不采取行動(dòng)?盡力改善、做一個(gè)改革者?積極主動(dòng)、義務(wù)工作評(píng)價(jià)反饋不采取措施采取措施糾正偏差修正原決策 ——追蹤決策與原決策的崩潰如何提高決策的有效性時(shí)間尺度組織模式群體共識(shí)文化協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)取勝時(shí)間尺度認(rèn)識(shí)時(shí)間的價(jià)值 時(shí)機(jī) 時(shí)間機(jī)會(huì)成本 兔子型決策者與烏龜型決策者把握最稀有的資源把握最稀有的資源?記錄自己的時(shí)間 ?管理自己的時(shí)間187。哪些可以另請(qǐng)他人辦理而一樣可以做得好。消除時(shí)間浪費(fèi)因素?缺乏制度或缺乏遠(yuǎn)見而產(chǎn)生的時(shí)間浪費(fèi)因素 ?人員過多 ?組織不健全 ?信息功能不靈美國(guó)福特汽車公司總裁艾科卡的時(shí)間管理原則?輕重緩急與優(yōu)先次序 ?充分授權(quán)與分層負(fù)責(zé) ?避免意外的打擾與電話陷阱 ?減少無謂的應(yīng)酬美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基曾說，誰能教他 “節(jié)約時(shí)間 ”的方法，他將獎(jiǎng)賞 。得獎(jiǎng)方法美國(guó)汽車公司副總裁莫瑞要求秘書在呈遞文件時(shí)分放在五種不同顏色的文件夾中 ?紅色代表特急，必須立即批閱。 ?黑色則表示必須由他簽名
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