【正文】 模 型 》（ 土 地 ）4 、 《 項(xiàng) 目 定 位 報(bào) 告 》5 、 《 成 本 敏 感 分 析 、 價(jià)值 分 配 及 目 標(biāo) 成 本 預(yù) 設(shè) 》8 、 《 投 資 分 析 報(bào) 告 》（ 啟 動(dòng) ）9 、 《 方 案 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書(shū) 》1 0 、 《 景 觀 方 案 設(shè) 計(jì) 任 務(wù)書(shū) 》7 、 《 項(xiàng) 目 一 二 級(jí) 進(jìn) 度 計(jì)劃 》2 0 、 《 精 裝 房 方 案 設(shè)計(jì) 任 務(wù) 書(shū) 》6 、 《 售 樓 處 、 樣 板 房 選址 、 定 位 、 修 建 、 開(kāi) 放 計(jì)劃 》1 5 、 《 成 本 測(cè) 算 及 驗(yàn) 算 》1 2 、 《 方 案 設(shè)計(jì) 成 果 》1 3 、 《 景 觀 方 案 與 建 筑 方 案 的配 合 及 指 導(dǎo) 意 見(jiàn) 》1 6 、 《 投 資 驗(yàn) 算 》 （ 方 案 ）1 7 、 《 初 步設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書(shū) 》1 9 、 《 景 觀 方 案 設(shè) 計(jì)成 果 》2 1 、 《 投 資 驗(yàn) 算 及 分 析 》（ 初 設(shè) ）2 2 、 《 項(xiàng) 目 目 標(biāo) 成本 》2 3 、 《 項(xiàng) 目 銷 售 指 標(biāo) 》2 4 、 《 項(xiàng) 目 管 理 指 引 》2 5 、 《 三 通 一 平 實(shí) 施 方案 》2 6 、 《 施 工 、 監(jiān) 理 單 位篩 選 及 評(píng) 估 報(bào) 告 》2 7 、 《 招 投 標(biāo) 、 計(jì) 價(jià) 方案 、 合 約 規(guī) 劃 》2 8 、 《 項(xiàng) 目 營(yíng) 銷 策 略 方案 》2 9 、 《 售 房 合 同 配 置 標(biāo)準(zhǔn) 》3 0 、 《 售 房 合 同 附 圖 》3 1 、 《 價(jià) 格 表 及 付 款 方式 》3 2 、 《 交 房 方案 》3 3 、 《 商 業(yè) 移 交方 案 》3 4 、 《 資 產(chǎn) 管 理方 案 》設(shè) 計(jì) 成 果 會(huì) 審 及 交 底 紀(jì) 要3 5 、 《 項(xiàng) 目 后 評(píng)估 報(bào) 告 》項(xiàng) 目 收 益 動(dòng) 態(tài) 跟 蹤 報(bào) 告項(xiàng) 目 月 度 計(jì) 劃 分 析 報(bào) 告項(xiàng) 目 工 程 目 標(biāo) 成 本 跟 蹤 分 析 報(bào) 告1 8 、 《 初 步 設(shè) 計(jì) 成果 》施 工 圖 設(shè) 計(jì) 成 果 過(guò) 程 設(shè) 計(jì) 變 更 、 現(xiàn) 場(chǎng) 指 導(dǎo) 、 材 料 選 樣 等市 場(chǎng) 調(diào) 研 及 分 析 報(bào) 告 ， 對(duì) 研 發(fā) 、 工 程 的 修 正 、 反 饋 ， 設(shè) 計(jì) 會(huì) 審 及 交 底 紀(jì) 要 等施 工 管 理獲 取 土 地 信 息 ～項(xiàng) 目 上 會(huì)土 地 中 標(biāo) 通 知 書(shū) 取 得 ～方 案 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書(shū) 發(fā) 出方 案 設(shè) 計(jì) 完 成 ～初 設(shè) 任 務(wù) 書(shū) 發(fā) 出初 步 設(shè) 計(jì) 完 成 ～施 工 圖 設(shè) 計(jì) 開(kāi) 始平 場(chǎng) ～基 礎(chǔ) 開(kāi) 工方 案 設(shè) 計(jì) 完 成 ～項(xiàng) 目 開(kāi) 盤向 物 業(yè) 移 交 ～交 房交 房 ～交 房 后 半 年1 1 、 《 精 裝 房 定 位 、 限 價(jià)以 及 建 設(shè) 實(shí) 施 方 案 》1 4 、 《 精 裝 房 方 案 與 建 筑 方 案的 配 合 及 指 導(dǎo) 意 見(jiàn) 》 （ 如 有 ）二、階段性成果管理體系 ： 龍湖階段關(guān)鍵成果體系的特點(diǎn) ?為提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)制定了項(xiàng)目從拿地開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束全過(guò)程，各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)和重要輸出成果，形成了 35個(gè) 項(xiàng)目階段性成果； ?各項(xiàng)目階段性成果經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或各區(qū)域地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，即形成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的里程碑信號(hào)，上階段的里程碑信號(hào)是該項(xiàng)目下一階段工作的重點(diǎn)支持依據(jù)，上一階段性成果未審批完成，不得進(jìn)入下一階段工作。 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃三要素 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū) 策劃階段：將項(xiàng)目目標(biāo)固化，形成系 統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)策略 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū) —— 體現(xiàn)公司在項(xiàng)目獲取后的投資戰(zhàn)略意圖和最初意愿，對(duì)整體運(yùn)營(yíng)策 略及經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃內(nèi)容的整體規(guī)劃，是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃細(xì)化及執(zhí)行的總綱 目 錄 運(yùn)營(yíng)指導(dǎo) 策略、經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)、 開(kāi)發(fā)進(jìn)度 目標(biāo)是必 備內(nèi)容； 成本管理 目標(biāo)因?yàn)? 其敏感性， 也會(huì)被關(guān) 注 1. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策指導(dǎo)意見(jiàn) 2. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 3. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度目標(biāo) 4. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理目標(biāo) 5. 質(zhì)量管理目標(biāo) 6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提示 42 從細(xì)化版本的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)看其指導(dǎo)作用： ①定性的指導(dǎo)策略 +定量的控制指標(biāo) ?集團(tuán)和一線公司 之間就項(xiàng)目經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)形成的“契 約” ?公司整體經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)的預(yù)測(cè)依據(jù) 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)并非針 對(duì)項(xiàng)目考核 43 ②項(xiàng)目目標(biāo)的落地支撐：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃 項(xiàng)目經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃的總綱 ?項(xiàng)目后續(xù)方案設(shè)計(jì)工作的指導(dǎo) 和后續(xù)方案經(jīng)濟(jì)測(cè)算的比較和 調(diào)整依據(jù) 44 ③項(xiàng)目目標(biāo)的落地支撐： 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和資金管理的規(guī)劃 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃和資金計(jì)劃的總綱 ?項(xiàng)目后續(xù)進(jìn)度和資金管理的 指導(dǎo)和調(diào)整依據(jù) 45 ④項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)也會(huì)承載公司管理的目標(biāo)或戰(zhàn)略類的 目標(biāo) 如：質(zhì)量管理、 客戶滿意度提升 集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略的要求 46 項(xiàng)目目標(biāo) /項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)的啟發(fā) 關(guān)鍵詞： 三個(gè)思想，承載公司要求、總綱、契約、調(diào)整基準(zhǔn) ?不一定要有復(fù)雜的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)，但是必須要有清晰的項(xiàng)目目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)策略， 才能清楚的承載公司對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理要求 ?項(xiàng)目目標(biāo)和策略既是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃或計(jì)劃的總綱，又必須要有細(xì)化的規(guī)劃或計(jì) 劃作為執(zhí)行支撐，形成完整的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)邏輯 ?項(xiàng)目目標(biāo) /運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)是公司管理層和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)（操作）層就項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)達(dá)成的（初步）契約，對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)作成熟的公司可以成為績(jī)效的依據(jù)，對(duì)于欠成熟的公司可以作為后續(xù)工作的指導(dǎo)或調(diào)整基準(zhǔn) 47 制定項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃流程 以城市型公司為例 管理層 提出項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)設(shè)想 計(jì)劃運(yùn) 營(yíng)部門 提出項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)設(shè)想 各業(yè)務(wù)部門 參與資源盤點(diǎn)： 營(yíng)銷：銷售資源和營(yíng)銷作業(yè)節(jié)點(diǎn)盤點(diǎn)； 工程：開(kāi)竣工資源和關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)盤點(diǎn)； 設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)出圖時(shí)間節(jié)點(diǎn)盤點(diǎn)： ? 驗(yàn)證或修改設(shè)想，提出目標(biāo) 明確已有項(xiàng)目的年度資源 審批計(jì)劃 組織項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制 參與編制 二、項(xiàng)目計(jì)劃管理體系 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃是集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的基本工具，是多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工作周期的研究，規(guī)劃項(xiàng)目的整體進(jìn)度，同時(shí)也可以降低溝通成本 案例 —— 沿海集團(tuán)的開(kāi)發(fā)周期規(guī)劃 “ 16361” 1 . 5 月 6 月 3 月 6 月 1 月1 . 5 月 6 月 3 月 6 月 1 月1 . 5 月 6 月 4 . 5 月 7 . 5 月 1 月1 . 5 月 6 月 3 月 9 月 1 月2 4 6 8 1 0 1 2 1 4 1 6 1 8 2 0單 位 / 月多 層聯(lián) 排 + 多 層高 層小 高 層開(kāi) 開(kāi) 開(kāi) 開(kāi) 開(kāi) 開(kāi) 開(kāi) 開(kāi) 開(kāi) 開(kāi) 開(kāi)0靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/142023/3/142023/3/14Tuesday, March 14, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/3/142023/3/14March 14, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/142023/3/142023/3/14Mar2314Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 2023/3/142023/3/142023/3/143/14/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/142023/3/142023/3/143/14/2023 4:33:45 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/142023/3/142023/3/142023/3/143/14/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/142023/3/142023/3/142023/3/14 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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