【正文】 填表人： 產(chǎn)品名稱 客戶名稱 規(guī)格型號 顏色 材質 計劃數(shù)量 完成數(shù)量 剩余數(shù)量 剩余工期 車間生產(chǎn)計劃及實績報告表 ? 另外，還應特別留意 《 生產(chǎn)任務單 》 的“生產(chǎn)提示”。 特別提示 對 《 生產(chǎn)任務單 》 所載明的生產(chǎn)信息有任何疑問或不確定都必須在開工前加以解決，否則就有可能生產(chǎn)出廢品、不能按交期完成等其他損失。 ? 避免出現(xiàn)失誤，這種可能給自己減少責任的程序不能少。實際情況這個村子距出發(fā)地 10公里遠。 ? 目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查，并依據(jù)結果獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的管理方法。這 20%的人中只有 3%的人把目標寫下來了，變成書面的東西。 ? 目標就像一個篩子，它可以篩選出哪些是要做的事情，過濾掉無關的事情，以提高工作效率。 【 小帖示 】 德魯克和 MBO 1954年，美國管理大師德魯克提出了一個具有劃時代意義的管理方法 ——目標管理（ Management By Objectives，簡稱為MBO），它是德魯克所創(chuàng)造的最重要、最有影響的管理方法，同時也被證明是在許多工作中都很適用、有效的一種管理方法。德魯克曾對目標管理做過精辟的解釋：所謂目標管理，就是管理目標，也就是依據(jù)目標進行的管理。它不是設定一個結果就可以了，還包括對結果的考核和對考核結果的處置（即利用）。每一個目標必須以更大的目標為指向，終極目標就是企業(yè)目標。 1目標管理的原則 （ 1）目標制定的 SMART原則 S （ Specific） ——目標的“具體性”。指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察； T （ Time） ——目標的“時限性”。 ? 示例 ：目標 ——“增強客戶意識”。所以建議這樣修改，比方說，我們將在月底前把前臺收銀的速度提升至正常的標準，這個正常的標準可能是兩分鐘，也可能是一分鐘，或分時段來確定標準。 如果制定的目標沒有辦法衡量， 就無法判斷這個目標是否實現(xiàn)。使制定人與考核人有一個統(tǒng)一的、標準的、清晰的可度量的標尺，杜絕在目標設置中使用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述。 ? 實施建議：目標設置要堅持員工參與、上下左右溝通，使擬定的工作目標在組織及個人之間達成一致?？赡苡袃煞N情形，一方面領導者樂觀地估計了當前形勢，低估了達成目標所需要的條件，這些條件包括人力資源、硬件條件、技術條件、系統(tǒng)信息條件、團隊環(huán)境因素等，以至于下達了一個高于實際能力的指標。這就是一個不太實際的目標，就在于它花了大量的錢，最后還沒有收回所投入的資本，它不是一個好目標。例如，全廠將在 2023年 5月 31日之前完成全部生產(chǎn)設備的檢修。不能與獎懲對應的考核可能讓員工理解為這個目標或計劃是不重要的。挑戰(zhàn)性即具有激勵足作用； 特別提示 不要強迫部下做根本做不到的事！因為這樣會使部下產(chǎn)生嚴重的挫折感。 1每項目標中應具有的四項因素 ? 數(shù)量因素 ——只追求數(shù)量而忽略質量的短視行為危害很大 ? 質量因素 ——質量因素是顧客的重要需求，但不是唯一需求 ? 時限因素 ——嚴格的交期是企業(yè)信譽的保證之一 ? 成本因素 ——控制成本是企業(yè)利潤的重要源泉 但我們在此提醒的是四項因素的之間的協(xié)調和 均衡。上下級間的溝通因此會得到改善，雙方的困難和期待也會更清晰。這些原則使目標具有了可追求的實際內(nèi)涵。這就要求管理者同員工一起來制定目標執(zhí)行計劃，這其中可能包括：執(zhí)行步驟、完成鑒定和結果處置等。因此有人這樣形容目標管理：就是給各級領導一個機會來傾聽員工談一下上月的工作的具體情況、本月計劃和實施辦法。否則，就可能成為一種流于形式的時髦，無法起到有效管理的作用。 ? ?檢查實施結果及獎懲 ? 對目標按照制定的標準進行考核，目標完成的質量可以與個人的獎勵、升遷掛鉤。如：目標是年初制定的，年尾發(fā)生了金融危機，那么年初制定的目標就不能實現(xiàn)。關鍵路線是 PERT圖中花費時間最長的時間和活動的序列。經(jīng)常使用并掌握這兩種工具，可以使我們的工作減少差錯，提高管理績效。 ? 通過計劃與目標的改進，利用甘特圖、 PERT網(wǎng)絡圖等工具，測量加工時間，然后根據(jù)實際需求排班排產(chǎn)。 浪費之六：庫存的浪費 庫存會造成下列的浪費： ? ①產(chǎn)生不必要的搬運、堆放、放置、防護處理、找尋等浪費。當庫存增加時，用于生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金大量沉淀在庫存上，不僅造成資金總額增大，還會增加利息和庫存的管理費用，而這些通常被隱藏在了管理費用中。 ? 這些浪費可以通過嚴格的計劃與目標管理進行減少或消除。制造過多（早）只是： ? ①提早用掉了費用（材料費、人工費）而已，并不能得到什么好處。 ? 制定精確的開工日期和排班排產(chǎn)計劃，適時生產(chǎn)，減少制造過多（早）的浪費。 大家可以查閱一下自己公司的各項管理規(guī)定，也許會發(fā)現(xiàn)一個比較有趣的現(xiàn)象：公司的各項規(guī)定很少按照橫向業(yè)務流程的順序來編寫，大多數(shù)是按照縱向部門來編寫，兩個部門間如何交接則語焉不詳，實施時就會造成無序。 浪費之十：應付造成的浪費 ? 計劃單或隨工單對工藝標準標注不清，或操作員沒有很好理解，都有可能使操作員早作業(yè)過程中不能很好理解操作要點，使關鍵工藝或質量要求被疏忽，造成返工，因而造成不必要的加工浪費。同時， 不斷地將重要工作交給不同的員工， 以此來發(fā)現(xiàn)和選拔人才。 12:21:0312:21:0312:213/14/2023 12:21:03 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 14日星期二 下午 12時 21分 3秒 12:21: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 12時 21分 3秒 下午 12時 21分 12:21: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 12:21:0312:21:0312:21Tuesday, March 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 12時 21分 :21March 14, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12:21:0312:21:0312:213/14/2023 12:21:03 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :21:0312:21:03March 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時 21分 3秒 下午 12時 21分 12:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴