xx公司全套質(zhì)量管理流程（ppt40頁）-預(yù)覽頁
【正文】 委員簽字確認(rèn)抄報董事長辦公室技術(shù)改造項目所在部門各相關(guān)部門編制技術(shù)改造項目年度計劃內(nèi)容包括項目名稱、項目內(nèi)容、計劃費用、實施進(jìn)度、項目負(fù)責(zé)人等部門年度技改項目計劃部門總經(jīng)理審批是否批準(zhǔn) ?技術(shù)質(zhì)量部匯總各相關(guān)部門的年度技改計劃報公司技術(shù)質(zhì)量部否是年度公司技改項目計劃抄送財務(wù)投資及項目所在部門C06006001001技術(shù)質(zhì)量部向部門下達(dá)申報年度技改計劃的通知項目所在部門編制項目可行性報告 (必要性 ,所需資源 ,預(yù)期效果等描述 )技改項目可行性報告部門總經(jīng)理審核是否批準(zhǔn) ?是否通過？結(jié)束固定資產(chǎn)招標(biāo)流程C08002001投資1000萬總裁辦公會審核是否批準(zhǔn) ?結(jié)束財務(wù)總監(jiān)審核是否批準(zhǔn) ?結(jié)束項目所在部門 財務(wù)部 總裁辦公會技術(shù)改造流程 2否是是否否是否是技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理組織技術(shù) ,投資 ,財務(wù) ,戰(zhàn)略 ,物資等部門和項目所在部門執(zhí)行副總裁進(jìn)行可行性論證 技術(shù)質(zhì)量部固定資產(chǎn)招標(biāo)流程C08002001C06006001002技改項目可行性報告接受投資部國家相關(guān)部門國債貼息等技改項目信息是否需要？ 否結(jié)束技術(shù)質(zhì)量部下達(dá)技改項目任務(wù)書 投資是否50萬元是否技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理審核技術(shù)質(zhì)量部下達(dá)技改項目任務(wù)書是高級技術(shù)管理判斷是否立項是否立項？高級技術(shù)管理在項目可行性報告上簽署需否使用意見并抄送需求部門和物資管理部是否研發(fā)項目？新產(chǎn)品開發(fā)流程否項目所在部門物資管理部及相關(guān)部門項目所在部門物資管理部及相關(guān)部門否是 是是否固定資產(chǎn)招標(biāo)流程C08002001技術(shù)質(zhì)量總經(jīng)理審核 是否批準(zhǔn) ?是否是項目所在部門項目負(fù)責(zé)人提交項目竣工申請驗收報告附相關(guān)文檔資料圖紙技改項目竣工申請驗收報告驗收通過？項目所在部門技術(shù)改造流程 3是否是技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理審查技改竣工文件是否齊全決定驗收方法和時間 技術(shù)質(zhì)量部C06006001003對技改項目過程進(jìn)行跟蹤（進(jìn)度資金）國家項目每月填報監(jiān)管表否技改項目竣工報告編寫技改項目竣工驗收意見并簽發(fā)項目竣工報告全套資料存檔技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理組織技術(shù) ,財務(wù)等部門竣工驗收，如是國家項目按國家項目驗收辦法配合驗收組進(jìn)行驗收項目所在部門財務(wù)部物資管理部及相關(guān)部門是否受理是修改、補充商標(biāo)注冊流程相關(guān)部門 技術(shù)質(zhì)量部 總裁辦公室技術(shù)管理工程師審核所提交資料的正確性、完整性是否符合要求是否否高級技術(shù)管理工程師向商標(biāo)局提交申請高級技術(shù)管理工程師跟蹤受理結(jié)果高級技術(shù)管理工程師通知相關(guān)部門高級技術(shù)管理工程師整理資料、證書高級技術(shù)管理工程師墳寫申請表準(zhǔn)備資料高級技術(shù)管理工程師送總裁辦公室相關(guān)部門確認(rèn)、技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)企業(yè)蓋章高級技術(shù)管理工程師取證書 提出注冊申請?zhí)峁┫嚓P(guān)資料高級技術(shù)管理工程師把不受理原因通知相關(guān)部門修改進(jìn)行修改通知存檔C06007001按要求使用商標(biāo)管理流程相關(guān)部門 技術(shù)質(zhì)量部 總裁辦公室高級技術(shù)管理工程師注冊商標(biāo)管理確認(rèn)是否符合要求是否高級技術(shù)管理工程師對提出的申請進(jìn)行審核技術(shù)質(zhì)量部與申請部門雙方簽字、生效技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)審核高級技術(shù)管理工程師對提出的申請進(jìn)行審核高級技術(shù)管理工程師跟蹤、監(jiān)督商標(biāo)使用的正確性技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)提交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 提出申請 領(lǐng)導(dǎo)審批高級技術(shù)管理工程師起草合同退回按合同要求使用股份公司相關(guān)部門與商標(biāo)局保持聯(lián)系收集有關(guān)商標(biāo)資料、信息高級技術(shù)管理工程師通知相關(guān)部門 提出申請 領(lǐng)導(dǎo)審批集團公司相關(guān)部門、獨立法人子公司技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)高級技術(shù)管理工程師跟蹤、監(jiān)督商標(biāo)使用的正確性 提出申請及提供相關(guān)資料因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標(biāo)確認(rèn)是否符合要求是否退回技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)審批技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批進(jìn)行質(zhì)量體系審核是否高級技術(shù)管理工程師起草合同高級技術(shù)管理工程師通知財務(wù)收款歸檔高級技術(shù)管理工程師通知轉(zhuǎn)讓方使用轉(zhuǎn)讓方按合同要求使用C06007002處理結(jié)果是通知侵權(quán)方商標(biāo)侵權(quán)處理流程相關(guān)部門 技術(shù)質(zhì)量部 總裁辦公室高級技術(shù)管理工程師發(fā)現(xiàn)侵權(quán)現(xiàn)象確認(rèn)侵權(quán)標(biāo)識是否高級技術(shù)管理工程師將材料提交商標(biāo)局或工商局高級技術(shù)管理工程師準(zhǔn)備有效資料及證據(jù)結(jié)束高級技術(shù)管理工程師跟蹤結(jié)果公告報主管領(lǐng)導(dǎo)高級技術(shù)管理工程師跟蹤商標(biāo)局或工商局對事態(tài)的處理結(jié)果提交公司法律顧問事實標(biāo)識的確認(rèn)高級技術(shù)管理工程師向技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)匯報結(jié)束C06007003知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請流程提出方委托協(xié)議書是否通過技術(shù)質(zhì)量部查詢創(chuàng)造點是否可以申請專利或知識產(chǎn)權(quán) 提出申請相關(guān)文檔是否需要修改尋找事務(wù)所委托申請高級技術(shù)管理工程師辦理申請手續(xù)技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)評審簽訂委托協(xié)議書接受委托項目小組發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造點申請事務(wù)所進(jìn)行進(jìn)一步的論證是否通過否結(jié)束說明書樣本權(quán)利要求書樣本和指導(dǎo) 是否可以是否需要將修改意見送回修改修改相關(guān)文檔修改意見相關(guān)文檔修改意見修改后的相關(guān)文檔 修改后的相關(guān)文檔將文檔送往事務(wù)所執(zhí)行相應(yīng)申請程序成功，移交相應(yīng)文件證書相關(guān)文件，證書相關(guān)文件，證書打報告申請獎勵結(jié)束高級技術(shù)管理工程師出具指出意見退回委托協(xié)議書是否成功結(jié)束維護(hù)專利和版權(quán)技術(shù)創(chuàng)新獎勵申請表知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請書對申請進(jìn)行篩選協(xié)助提出方做好申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)所需的各種文檔并提出評審申請評審申請書所需各種文檔論證報告評審申請書所需各種文檔論證報告評審申請書評審申請書所需各種文檔論證報告所需各種文檔所需各種文檔知識產(chǎn)權(quán)評審意見是否通過技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)簽字是是否否是否是是否否是存檔存檔C06007004演講完畢，謝謝觀看！
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