xx公司分子公司質(zhì)量管理提升報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 .2建立強(qiáng)有力的拉動(dòng)機(jī)制（續(xù)）運(yùn)行思路：? 建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制度? 從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)到出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)涉及的各道工序、各階段都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任? 可考慮減少過(guò)程檢驗(yàn)人員? 逐步嚴(yán)格考核一次交驗(yàn)合格率? 拉動(dòng)機(jī)制和預(yù)防體系結(jié)合起來(lái)4 .2建立強(qiáng)有力的拉動(dòng)機(jī)制（續(xù)）優(yōu)點(diǎn)：? 促進(jìn)自檢、互檢的執(zhí)行，真正體現(xiàn) “質(zhì)量是干出來(lái)的，不是檢出來(lái)的 ”；? 減少專檢環(huán)節(jié)，精簡(jiǎn)檢驗(yàn)人員設(shè)置；? 促進(jìn)員工提升質(zhì)量意識(shí)，為全面質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)；缺點(diǎn)：? 需要一定的管理基礎(chǔ)和操作者一定的質(zhì)量意識(shí)，否則可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患；? 需要一套較為完善的質(zhì)量責(zé)任制度、績(jī)效管理制度，否則可能流于形式，最終回到老路上去；4 .3質(zhì)量檢驗(yàn) —質(zhì)量檢驗(yàn)的職能? 鑒別：依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定的鑒別程序和方法進(jìn)行度量并對(duì)被檢物的合格與否做出判定? 把關(guān)：如發(fā)現(xiàn)原材料、毛坯、半成品、零件、部件或成品不能滿足規(guī)定要求時(shí)，對(duì)不合格品做出標(biāo)記，進(jìn)行隔離，防止在做出適當(dāng)處置前被誤用? 報(bào)告：系統(tǒng)收集、積累、整理、分析大量的質(zhì)量信息，形成質(zhì)量報(bào)告或報(bào)表，報(bào)告和反映產(chǎn)品質(zhì)量情況、動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，為進(jìn)行有關(guān)決策提供依據(jù)注：質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量管理工作最起碼、最基本的職能，注：質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量管理工作最起碼、最基本的職能，仍要嚴(yán)格把關(guān)，毫不放松。針對(duì)這一點(diǎn)，檢驗(yàn)人員要 “嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)和積極預(yù)防相結(jié)合格把關(guān)和積極預(yù)防相結(jié)合 ”，卡、防、幫、講。抽樣檢驗(yàn)的原理和方法在相關(guān)書(shū)目中有詳細(xì)介紹。–ABC分類檢驗(yàn)法– 接收抽樣檢驗(yàn)（數(shù)量較大的正常批量進(jìn)貨應(yīng)做）4 .3質(zhì)量檢驗(yàn) —質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)施首件檢驗(yàn)巡回檢驗(yàn)?zāi)┘z驗(yàn)完工檢驗(yàn)4 .3質(zhì)量檢驗(yàn) —質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)施?成品驗(yàn)收檢驗(yàn)和試驗(yàn)?產(chǎn)品質(zhì)量審核4 .4質(zhì)量成本總成本總成本保證成本保證成本損失成本損失成本合格率合格率質(zhì)量成本質(zhì)量成本保證成本： 用于預(yù)防不合格品與故障及評(píng)定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求等所需的各項(xiàng)費(fèi)用（分為預(yù)防成本和鑒定成本）。最低成本最低成本4 .4質(zhì)量成本 —質(zhì)量成本設(shè)定原則?由窄到寬；?由粗到細(xì)；?由局部到全局；?根據(jù)質(zhì)量成本的定義；?與會(huì)計(jì)核算制度相適應(yīng)；?結(jié)合企業(yè)的具體特點(diǎn)。解決方法：一是設(shè)置質(zhì)量成本一級(jí)賬戶，在一級(jí)賬戶下按 “預(yù)防成本 ”等設(shè)置二級(jí)賬戶，下面再設(shè)若干明細(xì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)和核算；二十設(shè)置帳外記錄，由各工序、各質(zhì)量成本控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，專人匯總核算，實(shí)行一段時(shí)間后逐步過(guò)渡到一、二級(jí)賬目上加以反映。– 點(diǎn)子屢屢接近控制界限（ 1 ? 之內(nèi) ）：過(guò)程的均值有變化；– 出現(xiàn)鏈長(zhǎng)在 5以上的 “鏈 ”（在控制圖中心線一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)的點(diǎn)叫做鏈，點(diǎn)子數(shù)目稱為鏈長(zhǎng)）：過(guò)程均值偏移；– 出現(xiàn)連續(xù)不少于 5個(gè)點(diǎn)的上升或下降傾向：過(guò)程均值逐漸增大或減少；– 點(diǎn)子呈現(xiàn)周期性變化：操作人員疲勞、原材料的發(fā)送有問(wèn)題、化工過(guò)程熱積累或機(jī)械設(shè)備應(yīng)用過(guò)程中的應(yīng)力積累。?不只是對(duì)成品，對(duì)過(guò)程中的質(zhì)量責(zé)任也要明確，如設(shè)計(jì)驗(yàn)證、評(píng)審、原材料入廠、工序質(zhì)量、設(shè)備管理等環(huán)節(jié)4 .8各公司質(zhì)量管理目前要做的工作（統(tǒng)計(jì)分析）：?各公司的統(tǒng)計(jì)分析工作比較薄弱，對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析和改進(jìn)不利，解決問(wèn)題 的有效性需要提高。演講完畢，謝謝觀看！
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