互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營中心標(biāo)準(zhǔn)流程說明文檔(ppt41頁)-預(yù)覽頁
【正文】 行流程圖 公司年度總目標(biāo) 部門年度目標(biāo) 提交需求方 需求修正 獲取需求 網(wǎng)絡(luò)公關(guān)需求分析 附件 1： □ 內(nèi)部需求文檔 □ 外部需求表 ■ A 組織規(guī)劃標(biāo)段 （公司管理級） 由公司管理委員會進(jìn) 目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目分解 ■ B 項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)段 （項(xiàng)目運(yùn)營級） 由項(xiàng)目發(fā)起 人發(fā)起項(xiàng)目 并實(shí)施 ■ C 項(xiàng)目考核標(biāo)段 （公司管理級） 由公司管理委員會進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)果考核 附件 2： □ 財(cái)務(wù)申請表 □ 網(wǎng)絡(luò)推廣執(zhí)行流程模版□ 數(shù)據(jù)分析報(bào)告 推廣目標(biāo)達(dá)成 推廣執(zhí)行 推廣數(shù)據(jù)分析報(bào)告 云數(shù)據(jù)服務(wù)中心 網(wǎng)絡(luò)公關(guān)需求分析34 網(wǎng)絡(luò)推廣執(zhí)行實(shí)施標(biāo)段流程圖 ■ B 項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)段 （項(xiàng)目運(yùn)營級） 由項(xiàng)目發(fā)起人 發(fā)起項(xiàng)目并實(shí)施 ■ C 項(xiàng)目考核標(biāo)段（公司管理級） 由公司管理委員會進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)果考核 本部門需求 外部門需求 網(wǎng)絡(luò)營銷部 公司所有部門、分公司 網(wǎng)絡(luò)推廣需求分析 完成結(jié)果 收益分配 網(wǎng)絡(luò)公關(guān)執(zhí)行方案 網(wǎng)絡(luò)推廣執(zhí)行 網(wǎng)絡(luò)營銷部預(yù)估 董事會審核 需求修正 反饋需求方 方案執(zhí)行計(jì)劃 □ 完成時(shí)間 □ 達(dá)到目標(biāo) □ 完成方式 □ 財(cái)務(wù)預(yù)算 推廣數(shù)據(jù)分析報(bào)告 自有推廣 外媒推廣 推廣目標(biāo)達(dá)成 財(cái)務(wù)部核算 行政部監(jiān)督 推廣部監(jiān)控 數(shù)據(jù)管控中心 云計(jì)算中心 網(wǎng)站運(yùn)營數(shù)據(jù)分析 用戶數(shù)據(jù)反饋 網(wǎng)絡(luò)合作聯(lián)盟拓展流程圖 公司年度總目標(biāo) 部門年度目標(biāo) 數(shù)據(jù)分析報(bào)告 提交實(shí)施方 網(wǎng)絡(luò)資源收集 資源數(shù)據(jù)分析 合作預(yù)案 合作達(dá)成 附件 1： 網(wǎng)絡(luò)資源收集文檔 數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)表格 市場合作方案模版 ■ A 組織規(guī)劃標(biāo)段 （公司管理級） 由公司管理委員會進(jìn) 目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目分解 ■ B 項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)段 （項(xiàng)目運(yùn)營級） 由項(xiàng)目發(fā)起 人發(fā)起項(xiàng)目 并實(shí)施 ■ C 項(xiàng)目考核標(biāo)段 （公司管理級） 由公司管理委員會進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)果考核 合作方案 附件 2： 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟合作合同書 網(wǎng)絡(luò)合作執(zhí)行表 網(wǎng)絡(luò)合作監(jiān)測表 36 網(wǎng)絡(luò)資源收集 服務(wù)點(diǎn)分析 網(wǎng)絡(luò)資源分析 完成結(jié)果 網(wǎng)絡(luò)合作聯(lián)盟拓展項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)段流程圖 ■ B 項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)段 （項(xiàng)目運(yùn)營級） 由項(xiàng)目發(fā)起人 發(fā)起項(xiàng)目并實(shí)施 ■ C 項(xiàng)目考核標(biāo)段（公司管理級） 由公司管理委員會進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)果考核 營銷點(diǎn)分析 網(wǎng)絡(luò)合作方案 數(shù)據(jù)管理分析 云計(jì)算服務(wù)中心 合作達(dá)成 市場接觸反饋 公司資源整合 多方面合作實(shí)施 網(wǎng)站運(yùn)營數(shù)據(jù)分析 用戶數(shù)據(jù)反饋 公司年度總目標(biāo) 部門年度目標(biāo) ■ A 組織規(guī)劃標(biāo)段 （公司管理級） 由公司管理委員會進(jìn) 目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目分解 運(yùn)營數(shù)據(jù)分析 營銷活動(dòng)計(jì)劃 發(fā)起需求 實(shí)施階段 數(shù)據(jù)匯總 需求執(zhí)行完成 需求維護(hù)期 ■ B 項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)段 （項(xiàng)目運(yùn)營級） 由項(xiàng)目發(fā)起 人發(fā)起項(xiàng)目 并實(shí)施 ■ C 項(xiàng)目考核標(biāo)段 （公司管理級） 由公司管理委員會進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)果考核 互聯(lián)網(wǎng)活勱開展流程圖 附件 1： □ 內(nèi)部需求文檔 □ 外部需求表 附件 2： □ 財(cái)務(wù)申請表 □ 網(wǎng)絡(luò)活勱執(zhí)行流程模版 □ 數(shù)據(jù)分析報(bào)告 ■ B 項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)段 （項(xiàng)目運(yùn)營級） 由項(xiàng)目發(fā)起人 發(fā)起項(xiàng)目并實(shí)施 ■ C 項(xiàng)目考核標(biāo)段（公司管理級） 由公司管理委員會進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)果考核 外部發(fā)起 官網(wǎng) /微信 /微博 /APP/微視 /其它網(wǎng)絡(luò)平臺 設(shè)計(jì)部 完成結(jié)果 收益分配 互聯(lián)網(wǎng)活勱開展實(shí)施標(biāo)段流程圖 營銷活動(dòng)計(jì)劃 內(nèi)部發(fā)起 素材文案 活動(dòng)策劃 營銷部 相關(guān)部門 自媒體 技術(shù)配合 推廣配合 物料配合 網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行 會員中心 網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)匯總 推廣部 危機(jī)處理流程 危機(jī)處理 運(yùn)營數(shù)據(jù)分析 是 否 輿論監(jiān)控 是 否 相關(guān)部門 分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營銷管控流程圖 公司年度總目標(biāo) 部門年度目標(biāo) 數(shù)據(jù)分析報(bào)告 提交需求方 需求收集分析 需求解決方案 需求執(zhí)行 需求達(dá)成 附件 1： 網(wǎng)絡(luò)營銷需求文檔 內(nèi)部審核文檔 網(wǎng)絡(luò)營銷需求解決方案模版 ■ A 組織規(guī)劃標(biāo)段 （公司管理級） 由公司管理委員會進(jìn) 目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目分解 ■ B 項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)段 （項(xiàng)目運(yùn)營級） 由項(xiàng)目發(fā)起 人發(fā)起項(xiàng)目 并實(shí)施 ■ C 項(xiàng)目考核標(biāo)段 （公司管理級） 由公司管理委員會進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)果考核 數(shù)據(jù)管控 附件 2： 網(wǎng)絡(luò)需求反饋表 網(wǎng)絡(luò)營銷監(jiān)測表 40 分支機(jī)構(gòu)需求收集 部門審核 需求解決方案 完成結(jié)果 分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)段流程圖 ■ B 項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)段 （項(xiàng)目運(yùn)營級） 由項(xiàng)目發(fā)起人 發(fā)起項(xiàng)目并實(shí)施 ■ C 項(xiàng)目考核標(biāo)段（公司管理級） 由公司管理委員會進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)果考核 公司審核 數(shù)據(jù)管理分析 云計(jì)算服務(wù)中心 網(wǎng)絡(luò)管控條例 部門支持執(zhí)行 分支機(jī)構(gòu)自身執(zhí)行 分支機(jī)構(gòu)反饋 網(wǎng)站運(yùn)營數(shù)據(jù)分析 用戶數(shù)據(jù)反饋 感謝您關(guān)注運(yùn)營中心 演講完畢，謝謝觀看！ 。
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