互聯(lián)網(wǎng)運營中心標(biāo)準(zhǔn)流程說明文檔(ppt41頁)-wenkub
2023-03-14 15:22:28 本頁面
【正文】 總 需求執(zhí)行完成 需求維護(hù)期 ■ B 項目實施標(biāo)段 （項目運營級） 由項目發(fā)起 人發(fā)起項目 并實施 ■ C 項目考核標(biāo)段 （公司管理級） 由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核 附件 2： □ 數(shù)據(jù)分析報告 □ 維護(hù)報告 ■ A 組織規(guī)劃標(biāo)段 （公司管理級） 由公司管理委員會進(jìn) 目標(biāo)規(guī)劃、項目分解 網(wǎng)站運營維護(hù) (非技術(shù)類 )流程圖 ■ B 項目實施標(biāo)段 （項目運營級） 由項目發(fā)起人 發(fā)起項目并實施 ■ C 項目考核標(biāo)段（公司管理級） 由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核 完成結(jié)果 收益分配 網(wǎng)站需求 網(wǎng)站運營維護(hù) (非技術(shù)類 )實施標(biāo)段流程圖 網(wǎng)站運營數(shù)據(jù)分析 本部門需求 外部門需求 素材 /計劃書 運營計劃 網(wǎng)站執(zhí)行方案 活動類 數(shù)據(jù)類 售后類 服務(wù)類 信息類 自媒體 設(shè)計中心 設(shè)計中心 設(shè)計中心 設(shè)計中心 設(shè)計中心 數(shù)據(jù)匯總 推廣中心 用戶數(shù)據(jù)反饋 2023/3/13 網(wǎng)站運營維護(hù) (技術(shù)類 )流程圖 公司年度總目標(biāo) 部門年度目標(biāo) 需求執(zhí)行完成 提交需求方 需求獲取 需求分析 需求修正 需求測試 ■ A 組織規(guī)劃標(biāo)段 （公司管理級） 由公司管理委員會進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃、項目分解 ■ B 項目實施標(biāo)段 （項目運營級） 由項目發(fā)起人發(fā)起項目并實施 ■ C 項目考核標(biāo)段 （公司管理級） 由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核 執(zhí)行需求 需求維護(hù)期 需求原型 2023/3/13 14 獲取需求 網(wǎng)站運營維護(hù) (技術(shù)類 )項目實施標(biāo)段流程圖 需求方 □ 提供 FRD文檔 □ 提供文字 □ 提供可用圖片 實施方 □ 各部門用戶調(diào)研 □ 各環(huán)節(jié)時間節(jié)點 需求分析 實施方 □ 歷叱數(shù)據(jù)分析 □ 行業(yè)現(xiàn)狀分析 □ 頭腦風(fēng)暴 □ 輸出全面的信息集合 需求修正 實施方 □ 與需求方確訃需求重點 □ 篩選出各需求點優(yōu)先級 需求方 □ 與實施方認(rèn)論確訃需求合理性、可行性 執(zhí)行需求 實施方 □ 制定實施標(biāo)準(zhǔn) □ 視覺 □ 前端 □ 交互 □ 程序 外包方 □ 實施需求并接受監(jiān)督 需求測試 提交 需求方 實施方 □ 核心需求實施說明 □ 評估結(jié)果反饋 需求方 □ 驗收結(jié)果 □ 結(jié)果反饋 需求 執(zhí)行完成 需求 維護(hù)期 需求原型 需求方 □ 評審需求原型是否符合需求 實施方 □ 實施需求 bug排除 實施方 □ 核心需求點業(yè)界調(diào)研分析 □ 制作需求原型 數(shù)據(jù) 監(jiān)測整理 網(wǎng)站運營維護(hù)優(yōu)化 否 用戶數(shù)據(jù)反饋 網(wǎng)站運營數(shù)據(jù)分析 公司年度總目標(biāo) 部門年度目標(biāo) ■ A 組織規(guī)劃標(biāo)段 （公司管理級） 由公司管理委員會進(jìn) 目標(biāo)規(guī)劃、項目分解 運營數(shù)據(jù)分析 微信運營策略 微信需求 實施階段 數(shù)據(jù)匯總 需求執(zhí)行完成 需求維護(hù)期 ■ B 項目實施標(biāo)段 （項目運營級） 由項目發(fā)起 人發(fā)起項目 并實施 ■ C 項目考核標(biāo)段 （公司管理級） 由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核 微信運營維護(hù) (非技術(shù)類 )流程圖 附件 1： 項目需求表 □ 微信運營計劃書 □ 項目執(zhí)行作業(yè)表 附件 2： □ 數(shù)據(jù)分析報告 □ 維護(hù)報告 那邊不回私信 也沒有其他聯(lián)系方法 v 微信運營維護(hù) (非技術(shù)類 )實施標(biāo)段流程圖 ■ B 項目實施標(biāo)段 （項目運營級） 由項目發(fā)起人 發(fā)起項目并實施 ■ C 項目考核標(biāo)段（公司管理級） 由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核 微信需求 策劃文案 完成結(jié)果 收益分配 素材方案 微信執(zhí)行計劃 內(nèi)部需求 外部發(fā)起 微 發(fā) 布 微 活 動 語音 /視頻 單圖文 多圖文 自 定 義 菜 單 微網(wǎng)站 頁面級應(yīng)用 內(nèi) 容 排 版 設(shè) 計 中 心 微 信 信 息 推 送 菜 單 功 能 服 務(wù) 公 眾 平 臺 數(shù) 據(jù) 統(tǒng) 計 微 平 臺 數(shù) 據(jù) 統(tǒng) 計 數(shù) 據(jù) 匯 總 推廣中心 網(wǎng)站運營數(shù)據(jù)分析 用戶數(shù)據(jù)反饋 2023/3/13 微信運營維護(hù) (技術(shù)類 )流程圖 公司年度總目標(biāo) 部門年度目標(biāo) 需求執(zhí)行完成 提交需求方 需求獲取 需求分析 需求修正 需求測試 ■ A 組織規(guī)劃標(biāo)段 （公司管理級） 由公司管理委員會進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃、項目分解 ■ B 項目實施標(biāo)段 （項目運營級） 由項目發(fā)起人發(fā)起項目并實施 ■ C 項目考核標(biāo)段 （公司管理級） 由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核 執(zhí)行需求 需求維護(hù)期 2023/3/13 18 獲取需求 微信運營維護(hù) (技術(shù)類 )項目實施標(biāo)段流程圖 需求方 □ 提供 FRD文檔 □ 提供數(shù)據(jù) 實
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