企業(yè)文化與企業(yè)內部控制最新-預覽頁
【正文】 控制的關系 2023年富士康 11連跳，是企業(yè)的悲哀，也是社會的悲哀。 企業(yè)文化與內部控制的關系 科學合理的內部控制和良好的企業(yè)文化必須相互促進、有效結合。例如美國 IBM公司的“服務”文化、微軟的“人”文化、日本索尼公司的“開拓者”精神等，都是與眾不同的很富有個性特點的企業(yè)實例。 包括：誠實守信，以義取利；以質取勝，創(chuàng)新發(fā)展；以人為本，團結奮進； “同修仁德，濟世養(yǎng)生”。 企業(yè)文化建設的內容和方法 企業(yè)文化建設也就是把 理念轉化為行動 的過程，實現 員工自己的工作與企業(yè)文化相結合 。 企業(yè)文化建設的內容和方法 企業(yè)文化建設是一個信仰、道德、理念、規(guī)則和行為不斷強化的過程，不是一朝一夕所能實現的，它是一種歷史的積累和沉淀所凝聚的力量。 海爾的“日事日畢，日清日高”。 早會就是在每天上班前用若干時間宣講公司的價值觀念。 把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。 引入外部的權威進行宣講是一種企業(yè)文化建設的好方法。 有關企業(yè)的典型故事在企業(yè)內部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。 通過唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，把企業(yè)文化的價值觀深入人心。 員工對照企業(yè)文化通過互評活動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。在企業(yè)文化的建設中， 領導者的言行對文化的建設起著至關重要的作用，他的言行將決定著企業(yè)文化建設的 方向和內容， 決定著企業(yè)文化建設的 形式和內涵。在于領導者的帶頭嚴格遵守，所謂 身教勝于言教，“桃李不言，下自為蹊”。通過關心尊重員工、取信于員工使員工逐步形成從 “要我遵守”到“我要遵守”、“從領導做起”到“從自身做起” 的文化理念和自覺行動和敬業(yè)愛崗、勤勉盡責的道德規(guī)范， 從根本上提高內部控制的執(zhí)行力?！焙玫沫h(huán)境條件是內部控制制度得到貫徹執(zhí)行的關鍵，也是企業(yè)成功的基礎。通過企業(yè)文化建設，解決當前普遍存在的員工 心理失衡、道德失范、行為失控問題，只有強化文化建設，內部控制才能有效運行，企業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。 16:49:2516:49:2516:493/13/2023 4:49:25 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 13日星期一 下午 4時 49分 25秒 16:49: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 4時 49分 25秒 下午 4時 49分 16:49: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:49:2516:49:2516:49Monday, March 13, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 3月 下午 4時 49分 :49March 13, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 16:49:2516:49:2516:493/13/2023 4:49:25 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :49:2516:49:25March 13, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時 49分 25秒 下午 4時 49分 16:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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