企業(yè)-愿景、使命與價值觀(ppt32頁)-預(yù)覽頁
【正文】 的關(guān)注、理念、自我概念、形象和員工 使命陳述 …… 聯(lián)邦快遞信奉員工 服務(wù) 利潤的理念。我們相互之間及對公眾都將十分友好、禮貌、同時不失職業(yè)風(fēng)范。 我們的價值觀： 持續(xù)創(chuàng)新、追求速度、關(guān)注成本、注重細(xì)節(jié)、專業(yè)水準(zhǔn)、競爭導(dǎo)向。管理創(chuàng)新包括：思想觀念、組織機構(gòu)、運行機制和業(yè)務(wù)流程等多方面的創(chuàng)新； ?領(lǐng)導(dǎo)和管理創(chuàng)新 ，使之融入到日常工作中，成為組織文化的一部分，促使全體員工積極地參與變革（危機意識），管理變革（風(fēng)險管理），接受變革（能夠容忍失?。? 公司價值觀：關(guān)注成本 公司價值觀：關(guān)注成本 價值鏈全過程 采 購 成 本 設(shè) 計 研 發(fā) 成 本 生 產(chǎn) 制 造 成 本 財 務(wù) 費 用 人 工 成 本 銷 售 費 用 管 理 費 用 如何實現(xiàn)： 公司價值觀：關(guān)注成本 制度管理 全面預(yù)算 成本績效考核制度 供應(yīng)商管理與招投標(biāo)管理 主要內(nèi)涵： 以產(chǎn)品細(xì)節(jié)、管理細(xì)節(jié)、服務(wù)細(xì)節(jié)為著眼點，以細(xì)節(jié)管理帶動創(chuàng)新管理，推行精細(xì)化管理，拒絕浮躁與馬虎，實現(xiàn)產(chǎn)品研制、市場開發(fā)、企業(yè)管理等各項工作的不斷改進(jìn)與精益求精。 5S現(xiàn)場管理等手段。 人才引進(jìn)：開放式人才開發(fā)體系； 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高 部門層 員工層 主要內(nèi)涵： 倡導(dǎo)業(yè)績文化，實施優(yōu)勝劣汰，使企業(yè)、員工和價值鏈上的相關(guān)方真正成為市場競爭的主體，具有強大的生存能力和發(fā)展?jié)摿?。如?“ 占領(lǐng)制高點 ” 、“ 抓住關(guān)鍵點 ” 。 公司價值觀：競爭導(dǎo)向 對內(nèi) 如何實現(xiàn)： 公司價值觀：競爭導(dǎo)向 更新人力資源管理體系，強化量化考核，避免主
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