【正文】 關(guān) 與受約人崗位職責(zé)直接相關(guān) 體現(xiàn)各崗位工作重點 確保可衡量 一切指標(biāo)完成的最終結(jié)果必須是 “增加股東價值” 體現(xiàn)業(yè)務(wù)單位的工作重點，如 “部門管理費用” 包括直接管理的工作及密切參 與協(xié)調(diào)支持的工作 促使管理者集中注意力，為工作 有限排序 計算方法，數(shù)據(jù)來源及信息采集 計算渠道均需具備 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計來源 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的 收集與創(chuàng)新 公司戰(zhàn)略及 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)計劃 監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及行 業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 國際同行業(yè)公司 國內(nèi)主要競爭對 手考核標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)有工作業(yè)績 匯報系統(tǒng) 組織機(jī)構(gòu)與 崗位分工 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵價值 驅(qū)動因素 明確各崗位 平衡量領(lǐng)域 借鑒先進(jìn)經(jīng)驗 篩選與公司戰(zhàn)略 及計劃密切相關(guān) 的指標(biāo) 配合政策與 競爭力分析 的需要 設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)應(yīng)注意的問題 182。 。 從工作職責(zé)中提煉出表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 對業(yè)績合同的制定目標(biāo)進(jìn)行工作分析并明確 崗位職責(zé) 182。 明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門工作使命 182。 工作分析的程序 什么是職位描述？ 經(jīng)工作持有人與主管經(jīng)理討論并同意書面陳述的職位目的、職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)。 。 。 同級崗位上必須保持一致性 182。 ?在年底前完成 A項目的第一階段。建議的被采納率應(yīng)高于 X%， 由建議接納者對建議參考價值提供反饋，滿意度應(yīng)高于 X% 工作目標(biāo)設(shè)計（續(xù)） 確定權(quán)重 關(guān)鍵結(jié)果區(qū)域 評估標(biāo)準(zhǔn)及時間 權(quán)重? 預(yù)算談判順利進(jìn)行，預(yù)算計劃順利落實? 預(yù)算程序依照計劃推進(jìn)，取得結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)間的差異小于X%30%? 提供的信息及時、完整、準(zhǔn)確、易于理解? 及時：在每月/季/年進(jìn)行信息匯總處理，在XX時間內(nèi)提交信息及建議報告? 數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確：每當(dāng)有查詢時，均能在X小時內(nèi)提供詳細(xì)資料及解釋? 報表清晰易讀：聽取報表接受者反饋，滿意率應(yīng)達(dá)X%35%? 提出的建議具有較高的參考價值? 提交的預(yù)算方案有力促進(jìn)公司整體效益提高，有可操作性。 業(yè)績合同的先期決策 182。 ?將個人對業(yè)績負(fù)責(zé)的作法制度化 ?建立有效的激勵機(jī)制，促使管理者 改變行為，使他們的利益與股東利 益相一致 激勵集體業(yè)績 明確個人的責(zé)任 樣本業(yè)績合同的形式 受約人姓名： 發(fā)約人姓名（ 1）： 職位： 權(quán)重類別： 職位： 財務(wù)類指標(biāo)： 營運類指標(biāo)： 組織類指標(biāo)： 工作目標(biāo)完成效果評價： 工作代碼： 發(fā)約人姓名（ 2）： 職位： 級別 專業(yè)公司： 發(fā)約人姓名（ 3）： 職位 業(yè)務(wù)單位： 合同有效期： 發(fā)約人姓名（ 4）： 職位 簽署日期： 職位描述（關(guān)鍵職責(zé)）： 關(guān)鍵績效指標(biāo) 權(quán)重 單位 完成目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 實際 完成百分比 財務(wù)類指標(biāo) ? ? ? 營運類指標(biāo) ? ? ? 組織類指標(biāo) ? 工作目標(biāo)完成效果評價 對業(yè)績合同組成要素的說明 受約人信息 權(quán)重類別 業(yè)績考核內(nèi)容 職位描述 權(quán)重 目標(biāo)值設(shè)定 實際值 ? 通過填寫工作代碼及崗位級別，可將業(yè)績合同與薪酬職等直接 掛鉤，便于了解受約人在公司中的相對職位及對應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)， 有利于一體化人事管理體系的建立 ? 列出按業(yè)績考核內(nèi)容劃分的大類權(quán)重，體現(xiàn)工作的可衡量性及 對公司整體效益、營運、組織的影響 ? 作為設(shè)定業(yè)績考核內(nèi)容的依據(jù)，提供了查閱、調(diào)整業(yè)績考核內(nèi) 容的基本參照信息 ? 分為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與工作目標(biāo)完成效果評價兩大類，以全面衡 量受約人的重要工作成果 ? 界定業(yè)績考核內(nèi)容中各部分的相對重要性 ? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值分為基本目標(biāo)與挑戰(zhàn)性目標(biāo)兩類，從而 界定目標(biāo)完成情況與業(yè)績完成情況的對應(yīng)關(guān)系 ? 年終采集數(shù)據(jù)并填入實際完成各項考核內(nèi)容的情況 設(shè)計和實施業(yè)績合同考核管理人員需作出的主要決策 先期 決策 ?業(yè)績合同需覆蓋的人員范圍 ?業(yè)績考核內(nèi)容需采用的組成部分 ?目標(biāo)值的設(shè)置方式 設(shè)計 決策 ?制定 KPI及 GS的主要依據(jù) ?權(quán)重分配原則 實施 決策 ?業(yè)績合同應(yīng)用方法 業(yè)績合同 182。 業(yè)績合同的實施決策 182。 業(yè)績合同的設(shè)計決策 182。 業(yè)績合同 182。 業(yè)績合同的實施決策 182。 業(yè)績合同的設(shè)計決策 182。 20:21:3420:21:3420:213/13/2023 8:21:34 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 13日星期一 下午 8時 21分 34秒 20:21: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 8時 21分 34秒 下午 8時 21分 20:21: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:21:3420:21:3420:21Monday, March 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 8時 21分 :21March 13, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 20:21:3420:21:3420:213/13/2023 8:21:34 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :21:3420:21:34March 13, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時 21分 34秒 下午 8時 21分 20:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴